不知不覺來到工作已經超過5個年頭，在很多員工的眼裡，我已經變成了「老員工」。既然已經「老」了，就不得不面對乙個現實的問題，我的未來在**？我該朝什麼方向走？
正如在我以前的文章中提到的，職業之初其實很難預見個人的發展空間，因為剛剛涉足行業，還不了解這個行業，還沒法真正了解這家企業，更重要的是，還不了解自己。大多數人在第乙份職業都還不知道自己能做什麼，甚至還有很大一部分還沒有太多的機會來進行職業選擇。但工作3，5年後，就不得不面對個人職業發展問題。
很多人來信詢問公司情況的時候，大多會問到公司的待遇和氛圍，還會問到的乙個問題是發展空間。基本上在待遇方面我不會做什麼回答，因為這個的確是因人而異，沒有太多的參考意義，況且我個人也只了解自己的待遇情況，做出的任何提示也將很片面。但就發展空間問題我一直就避而不談。雖然我想努力去弄明白，但我自己也還沒法明確的告訴我自己，我在這裡是否有發展空間，我只知道自己是否在提高。
朋友們閒聊時偶爾也會提到發展空間的問題，但在談及自己的發展空間時，大多人突然會沉默下來。雖然這也不能說明太多問題，但至少能說明，有一些老的員工對職業發展的迷茫。這種迷茫將會帶來的直接效果是主動能動性的減弱，試想乙個人沒有目標，如何能將自己的力量發揮極致？
好的企業會為員工規劃職業生涯，並為員工提供長期的發展空間
工作需要，去年有幸在美國一家大的手機公司工作了一段時間，雖然在美國只有短短的乙個半月，但給我比較深的感觸。這家公司將員工級別分成了17級，不論工作性質，都按同樣的級別來評定。據他們稱他們的級別的評定有比較嚴格和細緻的程式，在跟幾個華人員工的日常聊天中，他們也會有抱怨，但抱怨最多的是相對於印度員工，他們的發展太慢。並沒有人會抱怨自己沒有發展空間。他們年齡比較大的也有近50歲，有兩輛凌志汽車，可見收入也不低，但他的級別是11級，其他的幾個年齡也在40歲以上，都還是程式設計師，級別在9級左右。可能這就是為什麼在美國，40多歲還從事程式設計師職業習以為常。
35歲就是我們程式生涯的一道坎？
一些企業也有職業等級，雖然沒有17級，但級別也不少，甚至分了幾條路線，這種分法可能更適合中國的國情。但可悲的是有些（不能代表全部）員工感覺自己只用僅僅的3年或5年便走到了一條職業線的盡頭，沒有發展空間。更可悲的是，就此他們會認為自己的程式設計師生涯就已經走到盡頭，便在他剛剛理解什麼是程式設計的時候便夭折了自己的這一職業路線。為什麼已經有良好的職業規劃制度，卻會產生這樣的結果呢？個人感覺這種職業規劃並沒有乙個良好的實施方法的支撐。所謂的級別，並沒有乙個相對客觀持續的評估標準，甚至根本沒有標準，只是概念。所謂的級別，也完全變成了薪水級別的代名詞，沒有起到它本該起到的更重要的作用：規劃和持續員工的職業發展。可憐的員工們不得不在迷茫中摸索前行，就回到大家常說的一句話：職業規劃還是靠你自己。
這種損失對企業是巨大的，企業在這個過程中始終只充當了大學的角色，但正準備收穫的時候，他發現員工可能已經不再為自己工作，又或者他已經換了方向，從新開始積累去了。這種損失對於個人來說可能也會是巨大的，他們可能不得不部分或者全部拋棄積累，從新開始新的挑戰。對於中國的軟體業也隨之產生一種行業寓言：30或者35歲是程式設計師生涯的一道坎。
結果導向？
「結果導向」是某些企業文化的一部分，這種口號的提出絕對有很大的積極意義，他能在保證結果的同時充分發揮員工的主觀能動性。但如果僅僅是一句口哈而已，它將給企業帶來傷害。當然如果是乙個創業公司，沒有太明確的分工的情況下，單一的「結果」會帶來更快速的發展。但大家都清楚，作為乙個完整的軟體企業，員工的工作職能分工也比較多，如果對所謂的「結果」沒有更細緻明確的定義，其危害將會是非常大的，如果整個公司的所有部門的「結果」都是用盈利額來衡量，那就太糟糕了。可以想象對於乙個長遠戰略意義的底層技術研究的人，如果你將他的短期「結果」定義為贏利額的多少？其後果也可想而知：他的鬥志將消沉在別人的慶祝聲中。不幸的是我也是在為乙個技術部門工作著，我已經不大敢公布市場的一些好訊息，因為我怕這種「好訊息」的公布在振奮人心的同時會給一些同事帶來「躍進式」職業期望，同時會消磨大多數跟「好訊息」無關的同事的意志。
接下來的將會？
在3年前的一篇文章中，我提到這種只提倡高效靈活（因為都是人來主觀判斷，當然有其靈活性）的別扁平化管理可能會引起的乙個比較大的***：人才流失，核心競爭力的流逝。當時我也提到會帶來更多的新鮮血液，從而加速企業的快速發展，而持續穩定發展則需要一批有經驗的老員工。可能我們將不得不開始面對「迷茫」的老員工們流失之痛，已經有鮮活的例子在告訴我們事情正在發生。這個圈子還太小，我們會發現大多數老員工會直接流向競爭對手那裡，而本該是我們動力的他們又反過來成為我們前進的阻力。又是一句老話：競爭是殘酷的！
有時候很難改變環境，我們不得不改變自己，或者努力讓自己變得更「聰明」，更有職業道道；既然沒法制定乙個長久方向，我們也不得不為自己的職業制定乙個比較簡單的短期法則：從技能上，是否從工作中得到自我改進和提公升；是否能得到除了職業技能義外的更多積累：比如視野和人脈。在這裡我不太願意將收入放到這個規則裡面，因為我假設個人提公升同時也會為企業帶來更多的收益，從個人而也會得到更多的回報。做到怎麼樣其實也不太重要，人的能力各有不同，但重要的是自己能做得比以前更好。有些人抱怨自己開始退步，可能是因為自己的職業台階沒有吻合自己的理想階梯，誇了大步後再也接受不了小碎步前進。將心態和職業的節奏同步，這樣才能快樂。
我努力告誡自己要以一顆感恩的心來對待這個社會、自己的親人師友以及公司。希望這種心態能一直能伴隨著我的生活和工作。付出然後才有收穫，希望所有程式設計師朋友們都能通過自己的付出得到乙個良好的職業發展，如果前面5年是快樂的，希望接下來的5年快樂和熱情同樣能伴隨著我們。
首發：hawk's我行我訴
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