一切單位，一切人，不管幹什麼事，事先都要有明確的目標，都要有乙個打算和安排。只有預先做好了安排，有了準備，有了計畫
，才能把事情辦好。明確了奮鬥目標，有了具體的工作
、活動
程式，也就增強了自覺性，減少盲目性。
無論做什麼，都必須遵循事物的規律；要有長流不息的業務計畫。沒有計畫就沒有經營
，企業
如果要永續經營，便需要先擬定計畫。做好計畫就是將關係
到我們每個人命運的企業發展量化為具體目標，再大家分工合作的基礎上，把這個發展目標再細化到每個人、每個崗位、每項工作的每一年、每一月、每一天，並且對每個人每天的目標完成情況進行檢查和考核，通過完成這些細小的目標來實現公司大的發展目標。
通過計畫可以使公司長遠的發展目標落實為可以操作的工作目標，讓每個人每天都知道應當完成什麼任務、達到哪些目標，並且通過檢查可以知道自己目標實現情況以及個人努力所帶來的收入。計畫避免了員工因工作方向不清晰而導致的茫然不知所措的現象，因為很多員工不是不想工作，而是不知道應該做哪些工作，計畫的引入給每個人都確定了明確的奮鬥目標和工作方向。
要使計畫像水一樣的長流不息，就需要使公司作出一套業務持續計畫。業務持續計畫的目的在於當乙個組織及其資訊系統能夠在災難事件發生時仍可以持續運作。業務持續性的關鍵，在於了解什麼業務程式在業務中事關重大，並確定影響程式的所有因素。
計畫和總結必須結合使用。計畫使對未來的預期，它與實際發生的情況必然有不一致的地方，所以在計畫完成之後必須對本計畫做總結，找出差距，分析原因，在下乙個計畫期間進行修正和補充，並將前一計畫未完成的工作列入下乙個計畫中去，實現有序連線。
還有，如何判斷組織結構的效率是高還是低？主要就是看企業計畫的完成情況，如周計畫、月計畫、季計畫。企業計畫完成情況，在很大程度上是組織結構效率的直觀反映。
業務 企業資源計畫 ERP 業務介紹
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