深圳萬科公司的董事長王石在創業初期，超乎常人的思路隨機應變，靈活操作，挽回危局變不利為有利，化被動為主動的例子讓我感嘆不已！
王石剛開始創業的時候是在深圳，和日本一家企業進口了1萬台錄影機，而且貨物已經發出來了。可是這個時候，王石得知，深圳另外幾家也相繼從日本進口了3萬台錄影機，而且貨物更早就到深圳了。他心中暗暗叫苦，想了一夜，就想出了乙個「瞞天過海」的計策。
兵貴神速，第二天他就在《南方**》刊登了要求採購3萬台錄影機的廣告－－立即有不少公司有了回應。王石先後派出人員去和那些有貨的公司進行談判，不是**而是主要是檢查質量問題－－拖時間！
等自己的1萬台機器到了深圳後，王石以低於進口**2400元的虧損**1800元/臺**－－公司上下都很著急，以為公司老闆瘋了。
其實，這是為了－－搶占市場－－1萬台錄影機很快就被超市或者零售商或者批發商搶購一空，迅速占領了市場，（而其他先到的3萬台錄影機在和別人洽談階段都不敢隨意把庫存貨物銷售出去，一直拖延錯過了時機！）
更想不到的是，這個時候，王石不但虧損**佔市場，同時他後面還想到了辦法把這個虧損從競爭對手中搶回來，彌補了還大大贏利了，獲得了豐收，請看：
就在自己占領了市場之後，市場的錄影機已經比進口的**2400還低了（1800元/臺），市場是被王石占領且破壞的－－在這種情況下，對於他們市場已經失去了＝＝想不到這個時候，王石才回頭向擁有3萬台錄影機的貨主們從質量上的拖延時間轉到**上的談判－－討價還價上來。
此時市場已失，貨主們只好以每台800元到1200元的賤價賣給王石的公司。過了一段時間，王石設法把這3萬台錄影機全部賣出去，結果不光補償了自己1萬台錄影機600萬元的損失，還有400萬元的進帳。
綜上：秘訣－－首先是用採購來拖時間；第二是搶市場。但是更讓人想不到的是，王石採取了「占領且破壞市場」的大膽冒險決策，出其不意，破壞了市場，大家都會擔心－－可是，他居然高招是拖時間的時候只是談質量「忽悠」人家－－最後的目的才是談**，實在是。。。。。。厲害吧！
塗塗2023年12月24日 10：53 深圳南山701
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