辭工後的勸告

今天已經辭職了，而且不得不辭職。

老總根本就很會用人嘛，或者根本就在浪費錢財用乙個超人在管理網遊開發；而這人又比較喜歡他人的胡嗺亂侃。到目前為止，公司在網遊燒的錢估計在400萬左右了，歷經三年時間，又是一大堆美術藝術品了。

記得在深圳時，這張力呀，已經用了兩年時間做網遊了，換了幾個專案都沒成果。後來，我到其公司做技術demo時，就開始和他合作了。說兩年沒果的原因，是因為找不到合適的技術人選哦。現在，我算是個技術人才，來挽救他們的專案了。

可惜，天公司不作美呀；正當我去杭州出差時，公司其它職員招了策劃回來（那時沒留意其簡歷，居然是網域中不過試用期的廢料）。當初，我讓他做場景策劃時，和人家成熟的策劃案比較，才發現他的文件規範、設計規範太幼稚了。

後來，無奈中讓他做了主策劃（這是最大的失策）。

張力回來之後，這一切都在變了。大家都在傾向於張力。這也注定了，以後在這專案中將出現兩個矛頭。也出現了，今天兩部門鬥爭的結果。在華浙時，因為對黃棟的策劃案的完美主義進行批判後，因此遭到其日後一系列的背後攻擊（可悲呀）。

可悲可慘的是，那時張力在向張總總結深圳的專案失敗時，居然說：

中國式的建築結構複雜，不適合製作，應製作歐式建築；

如此一來老總的思維也鎖定在這個結果分析上了。也導致日後的專案只能做歐式風格。

因為技術不到位，導致一系列失敗；導致戰略方向大錯特錯：

公司網遊戰略方向讓我們在這段時間之內，不斷花時間去搞什麼規範分析的工作，才發現這是誤導。

可笑，可笑，可笑..................

我在感嘆，張力這人絕對超能；感嘆老總目光睿智。

張力，之前在深圳時，讓魯力源做專案負責人，結果把專案搞得一團粳；而這時，有能力的人，或者能力比魯力源好的人，都給魯排斥掉。簡單地說，近二十來人開發網遊戲，月薪支出才不過3萬；這是在深圳網遊公司月薪最低的公司。

今天，在杭州這裡，讓黃棟做主策劃（專案負責人），結果也是同樣的一團粳；當然有能力的人，或他感覺有敵對勢力的人，也通過各類途徑給排斥掉（二部被解散掉便是明證）。這是第二個魯力源，其實不知道是第三個還是第四個。

今天，我們在專心做專案之餘，然後回想之後；才發現這專案不成功的原因，並不在於技術不好、資金不到位、製作流程不清晰、或製作規範不到位；而在於研發管理者的任命。

現在，用張力作研發管理負責人，然後張力又喜歡用會催之人做專案負責人，這人又喜歡排斥有能力的人；這一連串效應讓專案根本無法走向最後目標。中間有能之人看到如此情況，不走才怪。如此情況來說，只要用張力做研發管理者，專案的成功只能靠運氣了，有錢只能白燒的了。

看來，公司遷移到杭州並不能改變專案的命運。因為，真正能改變專案命運的，就是必須改變專案管理者。

照這樣的情況，不到明年2月份，專案又是另一跡象。估計美術團隊會集體離職，程式團隊集體離職，或策劃團隊集體離職，等諸類情況。

張力一天還在，黃棟永遠都是一手擋天；策劃案的完美主義，永遠都只是畫鉼充飢。

當乙個不會管理研發的超人，乙個無極完美的廢料混在一起的時候：

最終又回到深圳魯力源時代了。都是一群只為了混飯吃的超人在做所謂的完美專案。今天的這個一部，將要回到了深圳時魯力源的專案更混沌狀態。因為，現在將近25人在開發專案，月薪支出估計在18萬左右。這個燒錢的速度，比魯力源時代更恐怖。因為老總喜歡張力做專案管理者，也注定了專案永遠都只是畫鉼充飢。

今天，明白或醒悟這道理的時候，心已經不在這裡。像二部一樣，已經在幾個月之內給過專案立項的希望，而卻又一次次把希望打破了。也讓其部門有能力的人，乙個個因此而走掉。誰還能面對這樣的情況，結果是不能不離開這裡。誰還敢在這公司再把自己的朋友扯過來，生怕在這毀了自己的聲譽呀。

今天，我們手頭上已經有了一套能做二次開發的網遊原始碼，然後我們只能做功能分析，連個專案目標期望都沒有。一切都是失望，還好我們已經掌握了這套東東。

技術員價值 = 一套完整的網遊原始碼 + 掌握其技術應用

真正價值 = 技術員價值 + 團隊掌握其技術

今天，我們的真正價值在這裡無法體現時，只有選擇離開。

也巧，正當選擇離開時，二部居然給張力解散掉了。妙哉。