做企業級開發也有段時間了，基本上該了解的都了解了。做為乙個行業來說，這個行業的企業家不是很好過啊。不管哪個行業都在一步步的壓縮成本。而且還是發包方一廂情願式的，物價**，專案的收入反而降低了。開發人員的收入就沒有以前那麼多了
另外，付款模式上面不管是**的二三三二式付款方式還是銀行的八二式付款方式，20%尾款的拖延都已經是公開的手法了，這可是很要命的，乙個專案能掙20%都難說，他還給拖著。
不是很嚴謹的說，現在的企業級開發是乙個相對微利的時代。微利情況下，就得向成本要利潤了。開發模式必須優化，以期降低成本提高利潤，可是承包方企業的開 發模式沒有顯著的改善，效率非常低下。從模式上來講基本就是從專案中抽取原始產品，在此基礎上進行二次開發或者實施。其實有些時候都算不上二次開發，只是 重用一下以前的**。這種情況下人月並沒有因此而縮短多少。
某些人也做了所謂機械人的腳手架式程式，可是因為程式設計師的孤傲脾氣和基於現實的恐慌而傾向於自己重新開發以提公升自己的個人能力和地位（造重複的輪子-_-b），很多不好推廣。
所以壓縮成本方面，公司基本上採用兩種模式，一，把核心人員的工資提公升從而壓低非核心人員的工資，形成鐵打的將軍流水的兵的模式。二，提公升企業知名度，壓低幾乎所有產生者的工資。
外加乙個通用手法：加班。國內給加班費的公司還是比較少的。
不管是哪種方式吧，反正都是殺雞取卵式的，但是在國內的情況下，也不能全怪企業。
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