這幾天感冒，特別不爽，呆在宿舍也沒事幹，就總結一下前一陣看的幾本書吧。
《沒有任何藉口》號稱最完美的企業員工培訓讀本。其實這句話是美國西點軍校
200年來奉行的最重要的行為準則。據說在西點，回答軍官問話只能有四種回答，「
yes，
sir」「no，
sir」「
i don』t know
，sir
」「no excuse
，sir
」，除此之外，不能多說乙個字，這其中的第四條便是：沒有任何藉口。這句話很簡單，有時候也覺得似乎不合情理。但當你看完了這本書，領略了其中的內涵之後，你會覺得，原來正是這句簡單的話，造就了西點軍校學生無與倫比的管理執行力。每當我們為自己犯錯誤找各種各樣的藉口時，其實，在每個藉口的背後，都隱藏著豐富的潛台詞，只是我們不好意思說出來，甚至根本就不願關說出來。藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。
《沒有任何藉口》所體現出的是一種負責，敬業的精神，一種服從，誠實的態度，一種完美的執行能力，這正是企業管理者們所應必備的。
讀完這本書，感覺最大的收穫就是試圖讓自己改變，從小到大，無論是所受的教育還是周圍的環境，都讓我很難擺脫那種困境，都想把責任推給別人，抑或是乙個根本不存在的理由，其實，在大多數時候，我們並沒有真正的全力以赴去達到那個目標。告誡自己：永遠不要為失敗找藉口！
《追求卓越》，第乙個看到這本書，大概是在
20世紀《
富比士》二十本最具影響力的商業書籍
中看到的，它排在第一位，我大概是對排行榜之類的東西特別敏感。想，既然它能排在首位，就一定有它的理由，於是在圖書館借了本看了一下。看完之後，感覺有些凌亂。在我來說，這本書的精妙之處就在於，作者作為麥肯錫的顧問，利用職務之機，真實地調查了美國現存大公司的成功之處。並把它們總結為八大屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴並濟。作者從實際考察的角度出發，並輔之以案例分析，將美國大公司的企業文化，管理政策進行了乙個梳理、總結歸納。也正因為如此，它成為了論述美國商業卓越之處的地道的美國著作，被稱為「美國優秀企業的管理聖經」。
這八大屬性不僅僅對於美國企業，對於每乙個想成為優秀企業的公司來說，都是必要的，尤其對發展中的中國企業，由於處於乙個告訴的發展階段，眾多公司為了用最快的速度占領市場，不惜以損失其他方面來迎合這種速度，甚至忘了顧客、忘了員工，以至於在迅速占領市場之後又以同樣的速度走向滅亡。
打下江山容易，守住江山難，每個公司如果能堅守了八條屬性，如果失敗了，那可能是戰略的失誤，但沒有這八條，想要成為乙個百年老店是萬萬不能的。
企業管理需要的啟示 沒有任何藉口
沒有任何藉口 是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。每個企業都需要羅文這樣的員工。如果不是秉持著 沒有任何藉口 這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。在西點，我作為新生學到的第一課，是來...
企業管理需要的啟示 沒有任何藉口
沒有任何藉口 是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。每個企業都需要羅文這樣的員工。如果不是秉持著 沒有任何藉口 這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。在西點，我作為新生學到的第一課，是來...
企業管理需要的啟示 沒有任何藉口
沒有任何藉口 是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。每個企業都需要羅文這樣的員工。如果不是秉持著 沒有任何藉口 這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。在西點，我作為新生學到的第一課，是來...