什麼樣的人都會有與之相對應的痛苦。我對這句話一開始持懷疑態度，可後來相信了。開始真正的相信這句話還是最近，之前嘴裡面說信或者說不信都是套詞。迫使我相信這句話的環境是，我最近當上了經理。
當上經理比較偶然，因為我覺得我還沒有為經理的職位準備好管理知識和技能，可是我的領導覺得我應該拿下這塊領地。我雖然充分考慮了第二次世界大戰德國人在莫斯科失敗的原因，但是我還是決定去任職，因為我有我的理由——俗話說站著說話不腰疼，做事情的總比說事情的累。
但是，當我真的以經理的角色去處理問題的時候，一條條困難的枷鎖，就悄然向我靠近。
首先是工作流程。應該說軟體公司都有工作流程，就算單兵作戰也不例外。可是如果前期曾經建立n多流程，而且都交織在一起，有老的，有新的，有廢棄的，也有新建立的……導致每個人都用流程說話。對此，我
逢山開道，遇水搭橋，充分運用攪拌機的工作方式，將各種流程糅雜在一起。用辯證的思維考慮，把所有流程都繼承下來，其實也是否定了原來的各種流程。所以，還保證公司的計畫還在執行，工作效果只能說小有提公升。
其次是工作態度。每個人對自己從事的工作都會有態度，但是這個態度很微妙，而且多變。我手下的這批人是善於推卸責任的。開發的說實施安裝的不對，實施的說測試的不是，測試的說開發的毛病，簡直比三角戀愛還複雜。那麼多流程，都成為他們推卸責任的工具。後來我終於發怒了，可是怒氣沒有改變他們，卻使我想通了。因為人都是有自我防衛這個意識的，他們在本能的自我防衛。病來如山倒，病去如抽絲。建立乙個可持續發展的和諧環境，是談何容易呢？
出於上面的原因，我一周的工作時間，有4/5用在協調工作上，1/5用在開發軟體上。乙個同事問我，你用寶貴的時間去獲取這種管理經驗，是否指得？我也在思考，我也在猶豫。
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