雲鵬雜記
之執行力
一、從開會遲到說起
最近一次開會，開始注意到乙個大家已然見怪不怪的問題。事情是這樣的：當天早上一到公司，p**就以郵件的形式通知大家，當天上午10:00在四樓會議室開會，結果到了10:00，除了p**、我和幾個新人外，其他人都沒到。之後又是叫人，又是設定投影儀的，一直忙到10:30，會終於開上了。
這種情況已經不是第一次了，當然也不會是最後一次，可是每次大家都說忙、有事情，於是時間長了，許多本來按時到會的人也開始不按時了，他知道，反正去得早了也是等人，不如等人來叫好了，至少不會耽誤自己的事情。結果這種狀況周而復始，每次都這樣，工作開始變得沒有效率。
其實開會還只是反應了問題的乙個側面，如果深究下去，就會發現問題有多嚴重了。譬如最近參與的乙個專案，雖然最終進度拖延不多，可是那麼多的人幹那麼點的活，進度居然還會拖延，原因何在？每次專案例會，pm、p**都要跟大家講一遍開發流程和專案進度，結果大家還是各行其是，依然故我。究其根本，我認為是執行力的不足。
二、執行力不足的原因
關於執行力不足的原因，我認為主要有幾點：
第一，人際關係。大家平時關係都不錯，誰也不會為一點點小事斤斤計較，如果計較了，在公司還做不做人？
第二，潛在規則。例如開會遲到的習慣，大家已經養成了，已經成為一種潛在的規則，誰要是開會早到了，反而會被大家視為異類，所以誰也不願意打破這一規則，即便知道不對，也已然習以為常了。
第三，尾大不掉。每個公司都有那麼幾個人，由於各種原因而為各級領導所倚重。有的是在公司年頭多了，根深蒂固；有的是掌握了公司的核心產品，公司離開他們就玩完；還有的是有背景，公司拿他們半點轍也沒有；再有，像我們公司，就是看準了學歷這一塊，一幫研究生，乙個個跟寶貝似的。這些人，你能拿他們怎麼樣？
第四，權力不足。p**雖然是乙個團隊的核心領導，卻根本沒有人事權。或許他可以跟領導說，誰誰誰如何如何，我不想要，或是說，誰誰誰表現不錯，應該漲點工資，但這是建議權，聽不聽還得看領導的。而且不小心說錯一句話，誰知道領導怎麼想的：我沒長眼睛，要你小子瞎說八道？反正就這人，給你了，你自己看著辦，帶好了，我給你獎勵，帶不好，你小子給我走人！
三、古老的經典案例
執行力的問題從來就存在，而不獨存在於今天。《史記》中有這樣一段記載：
彭越者，昌邑人也，字仲。常漁巨野澤中，為群盜。陳勝、項梁之起，少年或謂越曰：「諸豪桀相立畔秦，仲可以來，亦效之。」彭越曰：「兩龍方鬥，且待之。」
居歲餘，澤間少年相聚百餘人，往從彭越，曰：「請仲為長。」越謝曰：「臣不原與諸君。」少年彊請，乃許。與期旦日日出。會，後期者斬。旦日日出，十餘人後，後者至日中。於是越謝曰：「臣老，諸君彊以為長。今期而多後，不可盡誅，誅最後者一人。」令校長斬之。皆笑曰：「何至是？請後不敢。」於是越乃引一人斬之，設壇祭，乃令徒屬。徒屬皆大驚，畏越，莫敢仰視。乃行略地，收諸侯散卒，得千餘人。
我覺得這段故事很經典，當時彭越面對的是怎樣一種情況呢？是大夥忽悠他，說我們都聽你的，結果他下的第一道命令就沒人理。於是彭越親自操刀，殺掉遲到最久的乙個人。於是大夥都老實了，都服了，從此彭越就率領一支可以赴湯蹈火的部隊四處攻城略地去了。
相信對這則故事持異議的人很多，譬如，有些人就會說：我們是乙隻程式設計師團隊，而不是軍隊。沒錯，而且對團隊裡犯了錯的傢伙也不可能殺他的頭。可是，公司可以辭退他。
不要以為開會遲到是件沒什麼了不起的小事，不是有句名言嗎？「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」，如果不從這些點點滴滴的小事抓起，等到積弊已成，公司面對的問題就要麻煩得多了。
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