三、j.d.e實施方法——r.e.p.方法
jdedwards深知軟體實施時所面臨的挑戰，以及潛在的附加價值。請看我們所提供的產品。我們在軟體業中享有製作彈性及適應性俱佳的商業軟體的卓越聲譽。我們的產品皆具有穩定的整合性的結構，再加上足可與您的企業做天衣無縫的搭配之功能，巧妙地融合了規律性的彈性。
我們的軟體實施也具備同樣的特點。我們所設計的軟體實施方法-r.e.p.方法，採用的是穩固結構與彈性相互制衡的方法。此方法已成為我們技術的標準。
e.p.指的是快速，經濟，可**的實施方法。這也是我們在實施每乙個產品時的目標（更是我們經營業務的方式）。但r.e.p不單是乙個響亮的口號，它還是實施jde軟體的一項重要策略，是結合您的專業與我們的經驗的最好資產。
r.e.p可以讓您所花費的時間及努力得到應有的投資報酬，因而減低長期的投資成本。它鼓勵您經由降低所需的任何訓練，諮詢及支援，以便享有最終的軟體方案自主權，換言之，我們提供一套計畫， 讓您能將高品質的軟體轉變為高品質的企業軟體方案。
或者您覺得我們過於強調質量及相互的合作關係，但當您開始應用我們的軟體時，就會感到我們經驗豐富的客戶服務群，及客戶需求至上的做法，將會令您獲益匪淺。
l 達成一致期望
e.p.是乙個學習過程----不僅對您而言（就我們的軟體所提供的客戶服務），對我們來說也是一樣。在此階段中，我們會讓我們的顧問與您的專案實施小組彼此熟悉，以便讓他們在彼此的期望， 資源承諾，實施風險及工作計畫上達成共識。
l 培訓專案小組
您唯有對我們的軟體了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求， 並愈能發揮它在您軟體方案中所扮演的角色。r.e.p的訓練階段可讓您的專案小組迅速了解jde功能，以便讓您開始看到此軟體將如何在組織中實際運作。
此訓練顯著在參與性及個案研究的環境中進行，能確保您在專案實施過程中有充分的知識和功效。
l 分析需求
您一旦了解我們的軟體後，我們就會開始審視您對整套系統的需求，以達到您的目標。透過有針對性的談話，我們會清楚地找出您的癥結所在及所面臨的企業問題，談話重點放在篩選出潛在的重新設計流程的可能性，決定您的報表需求，以及為您的特殊環境所提供的配置建議。
l 會議室模擬測試
什麼是判定您軟體效能的最好的方法？怎樣評估順利成功的實施您的軟體所需的步驟？最理想的方法是在實際的環境中分析系統的效能，而會議模擬測試正提供了您最佳的機會。
l 技術開發與修改
若您的軟體方案需要轉換程式，客戶定製修改與其它jde系統溝通時，r.e.p.皆可提供您定製編碼規則所需的規劃發展策略，在不影響您未來公升級為原則下，融入您的jde環境中。
環境調適，訓練及測試
除了策略規劃及決策過程外，一套軟體的安裝啟用還包括許多至關重要的細節。我們根據在會議室測試中所積累的資訊，協助您做環境上所需的任何調整，幫您轉換原有系統的資料，並協助您完成報表，手冊，及系統保安的配置工作。我們也會提供完整的新程式訓練及檔案編制，以使您能順利地由專案小組過渡成為熟練的使用者。
l 投入執行
為了讓原有系統與jde系統間的轉移工作能更加順暢，我們確保使您的生產環境及資料隨時可做實際的處理，但我們也了解要進入正常處理作業，並非啟動按鍵就可大功告成，所以我們會在軟體實施的這個關鍵點上，隨時注意可能發生的問題及潛在風險。
l 公升級至最新版本
jde軟體之所以是一項穩健的投資，部分原因是在於我們非常注意客戶不同階段的需求。我們不時因客戶需求而進行軟體公升級計畫，使您對本公司的科技投資成為一項前景看好的選擇。rep還會在您首次將jde軟體公升級時，於公升級規則，支援**的時間排定，以及新功能和對您的環境與使用者所可能造成的潛在影響分析等方面，給予您最詳盡的配合與協助。
l 定期系統檢驗
jde的服務就如同我們的產品一樣，具有長期的投資價值。系統檢驗讓您由機會定期分析系統功能是否符合您現有階段的目標。我們將隨時給您建議，協助您不斷增加您的jde環境運作功能。
四、bann實施方**——target
ibaan的target實施方**提煉總結了世界範圍內8000多個baan公司erp產品使用者的實施經驗。從而使東方電機能博採眾長，確保rep專案的成功實施。target實施方**是erp領域唯一利用多層原型化的工具，它不僅著重於erp軟體系統的實施而且還致力於企業業務流程和組織的改進和完善。
target實施方**主要包括：
* 注重於結果 *全員參與，風險共擔
* 面向目標 *建立正式的里程碑和責任
*文件清晰 * 公司模型原型化
*使用專業化工具 *靈活而且簡單
人員/系統/組織(pso)專案
l target實施方**指出企業內部三個核心方面：人員、系統和組織(pso)。
l 在target實施方**中引入人員/系統/組織(pso)的專門活動以確保其完整性。
l 企業業務改進
target實施方**
企業方案(tep)包括同時進行的業務改進和系統實施以及切換到新系統。
傳統方法：
* 業務改進與系統實施過程分離
* 實施前要定義目標模型
* 目標模型與系統功能不完全匹配=>客戶化，修改
target企業方法：
* 同時進行的業務改進/系統實施過程
* 集中erp軟體機遇/世界級實踐的優點
*動態企業模型的使用
* 專注於不斷改進企業業務
分析、試執行和切換
前一階段結束再開始下一階段。在整個專案中各項活動要仔細地定義，責任明確且結果要可以預見。
五、和佳專案實施方法
在企業購買《和佳erp》產品後，並不能說明該企業已經成為一家erp企業。因為和佳erp系統不僅僅是乙個軟體系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施《和佳erp》系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。
《和佳erp》這套實施方法是和佳公司通過實施國內近80個企業後總結積累出來的。通過實踐，它被使用者證明是一種能使使用者在短時間內快速和成功實施《和佳erp》的有效方法。它是專門設計用於實施《和佳erp》的一種全新的方法。它簡單，易行，使用者只要按照實施指南中的步驟進行每一步操作，就會將保證專案在本企業實施的成功。
本專案實施方法用了在專案開發和管理中極為重要的四個關鍵工具和技術：
1、專案組織
專案組織定義了為實施系統所需的人員策略和組織結構，專案組織的定義將涉及到貴公司的各個部門
2、專案程序
專案程序定義了為成功實施系統所需的階段、步驟、活動和任務。每一階段、步驟、活動和任務都有明確的目標和應完成或應得到的結果，所有的這些都是為了最終目標-成功、高效、全新的管理資訊系統服務
3、專案指導
專案指導為專案實施人員提**用結構化技術來指導專案的各個活動，這種技術有助於專案管理和軟體開發的規範化及專案小組成員的交流
4、專案計畫和控制
應用網路優化計畫技術來：
排程和控制專案的各項活動和任務
分配所需資源
專案重新排程以解決過度工作負荷
制定專案預算
監視和佳/erp實施專案的程序
解決各活動和任務間的時間衝突
保證在計畫的時間和預算內完成專案的各程序
怎樣做ERP軟體實施專案調研
專案調研 專案組在開展具體的上線工作前，需要在前面的基礎上對專案的實際情況做進一步的了解。專案調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為於日後的實施工 作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關係層兩方面進一步接觸 1 對企業的整體情況有個更加深入的了解。...
軟體開發實施過程
1 前期準備 公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研 需求分析和系統體系結構的設計準備工作。公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計 開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，參與設計業務系...
軟體開發實施過程
1 前期準備 公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研 需求分析和系統體系結構的設計準備工作。公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計 開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，參與設計業務系...