這是乙個真實的案例，這是這次我弟弟公司的乙個例子，說的是他的上一任總監。
目前我弟弟在一家服飾企業的武漢分公司任經理，在這之前，他們公司從國外某知名的大牌服飾企業請了乙個職業經理人做他們的運營總監。從我弟與他的接觸過程中看來，他覺的這位總監還是非常有才能的，對於服飾企業的運營與管理還是有一些非常獨到的見解的，可惜的是，在他來了這家公司做了半年之後，他還是不得不暗然離去，在他離開的前一天，他對我弟說了一句：出自未捷身先死。自己空有一些理念與想法，但看來是不可能會有機會在這裡實現的了。
這句話說的很悲，有一種英雄式的悲。。正好弟弟回來了，問我有什麼書值的他看的，我從書櫃裡拿了一本《上任第一年》及《做乙個卓有成效的管理者》給他。這本書是在我自己開始做管理職位的時候看的書，雖然說領導是一門科技，更是一門藝術。。但我想如果要做領導的話，要先學會做乙個管理者，而管理的一些基礎知識是可以學習的。
再說那位總監吧，我想他工作多年，在管理上的見識肯定要比我強的多，他所經歷的管理難題也肯定比我要多，但為什麼還是成了壯烈了的英雄呢？我想在於文化背景吧，因為他一直在外企，強調的是要先事情做好。而我想在民營企業，還有比做事情更難的是取得信任。這其中有老闆對你的信任，有同事還有下屬對你的信任，如果這個沒有做好的話，那麼一開始就做事，當你需要資源及支援的時候，你會發現你是只能做乙個孤膽英雄向前衝，沒有人可以幫你。。這樣的英雄不壯烈才怪呢。
接著再聊下來，正好是春節。我是農民的兒子，知道開村了之後要種樹的，而我自己也喜歡種樹，對於樹苗的移植與存活其實與職場有很多道理是相通的。。
樹苗移值的時候，一定不要傷到根，如果有泥帶著一起移最好了；經理人離職的時候，一定不能丟棄原來的人脈，特別是主要的人脈，如果能不脫離原來的環境最好了；
樹苗移植的時候，要注意修剪掉一部分細枝節，以免養份不夠；經理人在去新的環境的時候，可以把乙個表面的東西先略掉，低調一些，如果能以低半位切入更好，這樣可以讓你有更寬鬆的環境讓你去適應；
樹苗移植完的時候，樹苗是一定先把根重新扎到土裡的，以便存活下來先，哪位這個時候因為養份不夠，情願把葉子掉光，甚至把乙個小枝也給枯掉，為的就是活下來；經理人在新公司的時候，如果想幹一番事業的話，是否也是要考慮先鞏固好自己的根基先？雖然這個說起來會顯的沒有效率，但是在找到正確的做事方法之前就動手，是否太盲目了？
樹苗的根紮好了，這個時候就會開枝散葉了，如果再施肥澆水的話，應該一年之後就可以看到結的果子了。職業經理人們，是不是也可以有這麼收穫的一天了呢？
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