「矽谷壞小子」拉里·埃里森的創富故事打破了兩個神話：首先，矽谷並不是乙個少年人通吃天下的科技天堂，埃里森2023年創辦oracle的前身公 司時已33歲，他的成功更是在40歲以後；其次，在取得經營成功的諸多因素中，堅持品質主義並不一定能成功，三流的品質但一流的發展速度，有可能帶來巨大 成功，一流品質三流速度帶來的則可能是滅亡。
埃里森喜歡將自己置於極速之中。他騎自行車經過鐵軌時不願減速，結果猛地被撞倒，手肘部位造成的粉碎性骨折猶如被巨大殺傷力的步**中一般；為了體驗海上衝浪的快感，他在洶湧的巨浪中被推向海底，使鎖骨及三根肋骨被撞斷，後來依靠自己的意志遊到岸邊揀回了性命。
對埃里森來說，生活是一場永遠沒有終結的競賽。他可以在任何事情上，在任何時間，與任何人比賽。他的爭強好勝的個性也是oracle公司的個 性。在不顧一切、甚至不計後果地提公升發展速度的同時，oracle以攻擊同類公司著稱。埃里森常常津津樂道的是一句成吉思汗的名言：僅僅成功是不夠的，其 他人必須失敗。
如果說埃里森有什麼經商理念的話，那會簡單得出奇：就是取勝。至於如何取勝，如何成功，那都是第二位的。為了取勝，他可以不顧一切往前衝。
2023年埃里森花了1200美元，與兩位同事一道創辦了軟體系統工作室(oracle的前身)，起初為另一家大公司提供定製軟體。但埃里森希 望開發出一種屬於自己的軟體，並通過銷售這種軟體賺錢。機會在不久後被他捕捉到：他從ibm研究人員發表的**中找到了他想要開發的產品——一種基於關係 技術的新型資料庫軟體，這種軟體如果研發出來，將大大提公升資料庫的資訊查詢能力，這會給計算機資料庫帶來革命性的變化。
自主創業前的埃里森稱不上成功，換過很多份工作的他，在工作上就像他在學習和婚姻上一樣，很難證明自己有長久獲取成功的能力。30歲時第一次婚 姻破裂之際，散漫慣了的埃里森忽然間深信自己一定會成為百萬富翁。但這種自信沒能說服與他共同生活7年但缺乏安全感的妻子留下來。
埃里森就讀過三所大學卻無法獲得乙個學位，因為拒絕傳統智慧型讓他無法堅持完學業——他覺得學習的目的是為了尋求變通，而不是為了讓思維受到束縛。離開大學後埃里森依靠自學的程式設計知識先後在多家軟體公司打拼求生，但又沒法強迫自己做不喜歡的事情。
當矽谷裡的大齡青年埃里森終於決心不再依靠打工餬口，而是自己創辦一家公司時，他的動機很簡單：為了不必做自己不想做的事情，不必和自己不喜歡的人共事。他也不想再僅僅做一把被雇用的槍。
促使埃里森走向成功、日後成為巨富的，是他非主流的智慧型，以及超越自卑、出人頭地的內在願望——作為乙個沒有父親的私生子，他需要證明自身存在 的價值。在他的公司，充斥著從大學校園招來的聰明而又自大的年輕人。埃里森通過給他們施加壓力，並調動他們的貪婪本性，來贏取成功。
他信奉弗洛伊德的一句話：生命中惟一重要的事情是愛情和工作。在愛情方面，他難以更改****本色，而在工作方面，他則是乙個專注的狂人，幹起活來全力以赴，並希望公司裡的每乙個人都像他那樣賣命地工作。
當oracle開發新一代關聯式資料庫軟體時，一款擁有類似技術的軟體ingres已走在前面，執行可靠性及速度遠超oracle，另外，當時佔 據著最龐大市場份額並擁有極高增長速度的軟體廠商是cullinet。但雄心勃勃的埃里森不懼怕這些，他一心想的是如何占領市場，如何將軟體業老大 cullinet壓倒，如何置ingres於死地。
埃里森懂得搶先占領市場的重要性：研製產品並將其賣出去是最主要的事情。其餘的事情都不重要。他的公司發展策略是：拼命向前衝，拼命兜售oracle的產品，擴大其市場占有率。
oralce的成功與其說得益於過硬的技術開發，還不如說得益於埃里森高超的「傳福音」技術，他借助一切場合向潛在的使用者傳播技術的福音，告訴他們oralce研發的關聯式資料庫將是人人都需要的技術。
埃里森既是乙個羞怯者，同時也是乙個有著旺盛精力及極強自我表現慾望的人。他完美的口才及強烈的自我表現慾望使其成為乙個超級推銷員。經過他的強力推銷，在技術上還遠稱不上可靠的早期oracle軟體，成為眾多客戶認購的產品。
儘管他的公司最初十多年發展中被認為是對客戶不負責任的典型，埃里森本人也似乎一心只想著如何做大公司，客戶存在的意義僅僅在於它們是財源，但 oracle仍以偏執於發展速度的策略證明，擁有普通技術但市場銷售能力一流的公司，將戰勝擁有一流技術而市場銷售能力平平的公司。
他每年給公司制定出增長100%的目標——100%這個數字是令他著迷的魔咒。這個增長率高於80年代任何一家其他公司。除了埃里森之外的幾乎 所有人都認為這是無法實現的荒唐目標。但埃里森毫不含糊地堅持：這不僅僅是「試一試」的目標，這是承諾，必須完成，哪怕業績離目標只有5%的差距，銷售人 員等待的也將不是好結果。
他培養了一批狼性十足的銷售人員。這些人員的貪婪和競爭本能得到最大程度的調動，繼而轉化為不可思議的戰鬥力，最終轉化為不可思議的業績。 oracle的銷售部門不是乙個「懦夫呆的地方」，它是乙個競技場。瘋狂追逐勝利的瘋子在oracle成為吃香的人，發揮平常的人則不受待見，甚至被迫卷 鋪蓋走人。
近乎瘋狂的高目標一次次導致了奇蹟的產生。oracle在成立的最初12年中，有11年軟體銷售額實現了100%以上的增長幅度。公司從第一年 的4名員工、幾十萬美元的收入起家，突飛猛進到2023年的4148名員工、年銷售額達5.83億美元。90年代初期經過一陣混亂和調整後，90年代中期 以後oracle繼續高速發展，成為年銷售額達數十億美元的世界第二大軟體公司。
速度偏執狂oracle隨著自身的崛起，也將更注重質量的資料庫軟體ingres，以及80年代大型軟體公司cullinet，pc機資料庫大 型廠商ashton-tate等等對手一舉趕出了商業競技場。當奠定了自己的市場地位後，oracle回過頭來提公升軟體質量，使得自己擺脫昔日那個為了快 速發展不顧一切而令使用者叫苦不迭的暴發戶軟體商形象。
埃里森給了商業世界裡的完美主義者以一記重擊：沒有速度的品質主義者不僅不能取勝，還有可能滅亡。速度就是生命。
Sun前CEO稱沒空回應甲骨文CEO指責
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