激勵方式應該多樣化，對不同責任主體選擇恰當的激勵方式。
總體上激勵可以分為顯性激勵和隱性激勵，即從人的需要最終包含精神的和物質的兩大方面，我把對員工激勵分成隱性激勵和顯性激勵兩類。
企業通過對不同層面、不同地域、不同崗位、不同文化程度各類員工的需要分析，根據每乙個員工的特長分配其職能與任務，結合每乙個員工的工作性質、職能責任等因素，分門別類確定科學合理的多種形式的雙重激勵措施，通過對員工職務行為實施結果（業績）的綜合評價與考核，使員工獲得需要的滿足和自我實現的滿足，從而激發員工的綜合積極性與創造性，使企業得以高效、健康、有序、持續、快速發展。
顯性激勵要素主要是指：
包括股權激勵在內的各種薪酬激勵手段；
業績考核與評價辦法；各種福利措施（如為青年員工設立大額購房補貼、為員工買保險、實行帶薪寒暑假、每年給員工體檢、為員工訂閱報刊、組織退休員工到國內外旅遊觀光、對困難員工通過互助**會予以補助等）；
各種特別物質獎勵與處罰措施（如：對企業骨幹實施股權激勵，對為企業發展作過重大貢獻且連續服務時間超過若干年的員工經評定批准轉為榮譽員工、終身員工並享受特別激勵政策，對取得特別重大經營業績的子企業經營者獎勵轎車、對科技骨幹獎勵住房，以及嚴格的對失職、不作為、違規違法員工的及時處分等）。
隱性激勵要素主要是指：
能使員工施展才華、實現價值的企業文化背景和企業經營戰略環境；
確定員工普遍認同的管理理念和管理模式；
與員工的綜合條件相匹配的具有一定挑戰性的職能崗位和職責任務；
為員工提供良好的組織環境和工作條件（如對特殊員工實行彈性工作制）；
給員工與其崗位和任務相對應的恰當的權力；
為員工個人職業發展規劃策劃，使員工明顯感覺到有職務公升遷等滿足更多與更高需要的前景（如從集團公司高管到員工的勝任素質模型的公開）；
制定明確的規章制度與行為規範，使員工十分清楚熟可為、熟不可為；
有使員工普遍崇拜和愛戴的領頭人或領導者群體；
建立橫向與縱向邊界都弱化的組織結構；
形成激勵機制的公平檢查系統；
各種榮譽獎勵（如年度十佳績優員工）與處分措施（如末位淘汰制）；
對員工的繼續教育的支援（規定各級各類人員每年必須接受一定課時的教育培訓，並予以時間上和經濟上的保障）等等。
這種隱性激勵與顯性激勵配套運用的激勵機制使其產生了強大的凝聚力和向心力
看看你是SAP幾級
對sap系統認識的幾個階段，看看你處在哪乙個階段 繼續發展還有專家顧問，比較稀少。能發展到這階段，很多人改做管理或者開公司去了，也有一部分人喜歡鑽研技術的繼續做下去或者做自由顧問。也有中級和高階的顧問出來做自由顧問的，不能一概而亂。即使是同乙個人在不同的階段，對系統的難易理解和好壞評判肯能都有不同的...
看看你單身的理由
第1層 我沒時間談戀愛 你還有好多提公升自己的計畫尚未完成。你想好好學習，或是練馬甲線，或是多看一些書來充實自己。戀愛不如投資自己 你想，等所有事情做完了再戀愛也不遲 第一層的單身，你總是笑著說 匈奴未滅，何以家為 轉而投入到自己的世界。第2層 遲遲無法走出，上一段戀情 分手後，你刪光了他的所有 卻...
看看你的大學有多大
發信人 hurr 信區 sjtunews 標 題 看看你的大學有多大 zz from mop 發信站 飲水思源 2004年08月03日00 05 21 星期二 中山大學9255畝 吉林大學 8000畝 華中科技大學 8000畝 四川大學 7050畝 武漢大學 5600畝 哈工大 5565畝 山東大學...