題外話：在上海騎車不如深圳舒服，因為上海的電單車太多，深圳只有cap才摩托。
「我對不起匪友，我辜負了大王『甲』對我的信任，我沒有認真把握機會」--引自「匪乙」2023年回憶錄《曾經青蔥的山寨歲月》
在匪甲的英明領導下，花果山事業蒸蒸日上。自然，為了事業的進一步提公升，花果山匪力資源部吸納了大量的新鮮血液；並且經過組織考察，內部提拔了「匪乙」為「肥羊事業部」部長。
匪乙自上台後，一直戰戰兢兢：收集、分析情報，制定過程和規劃方案後，交付給手下各匪『你們要完成好哈，具體怎麼做我不管，我只要結果』
最初一段時間還好，日進斗金；然而過了一段時間就出現了問題：原本好好的隊伍居然開始講起了條件，要求修改分配原則，要求下山要有「下山費」，過節要有過節費，有匪眾缺席「集體肥羊」活動等等，甚至提出了***援助... ...
匪乙突然感覺很無力，就在這個時候首領甲把他叫了過去，語重心長的說：帶領隊伍是門學問，要知道你現在所帶領的隊伍個個都有自己獨特的能力，人都是傲才的，更不要說我們從事的這個「特殊服務行業」。
「為什麼我感覺很無力」匪乙認真的取經。
「要以德服人啊，你經常制定和分配任務，監督過程，考核他們的成果，但是你沒有認真參與進去，你脫離了自己的高度，過於強調乙個結果」
「你沒有真正參與過程，所以你對過程把控無力；你不能掌握手下人在做什麼，所以你才會感覺無力，他們才能找各種藉口忽悠你。所以你才沒有了威懾力」
「要想成為乙個合格的中層幹部，一定要牢牢了解下層人員每天到底在做什麼，他才能被你掌握」
匪乙深思... ...
後記：高層人員對於中層的要求一般都是說『過程怎麼樣，我不管，我只要結果』，因為高層人員還有很多其他的事情要做，他把過程的管理交給了中層人員，但是中層人員就一定必須要把握好「定位」：過程+結果。脫離了這個定位對於管理者來說就會有無力感。
匪兵的管理童話 管理的目的
在開篇前先說說俺在上海某個時間的莫名的感悟 管理技術團隊相對來說很容易，但是銷售團隊管理起來不容易，呵呵，這是題外話 管理的目的是什麼？管理的目的是提高效率，減少內耗。匪甲 匪乙 匪丙 匪丁，其中匪甲是土匪頭子。4匪在山上花天酒地了一陣花光了積蓄，決定下山搶劫。好，碰到了乙個肥羊，匪甲安排了任務 乙...
匪兵的管理童話 不要愛心氾濫
由於健康，迅猛的發展，山寨逐漸被一些擁有大量資金的組織看中，注入了大量的風險資金。有錢能使鬼推磨 在利益的 下，大量的 同志 通過各種各樣的渠道和關係加入了 x，於是山寨有了 108 將的美名，更有小囉囉若干.資金進入，人員大量流動，原來大家只是肚子餓了就去搶搶羊秙，搶了羊秙就去花天酒地。但是現在不...
匪兵的管理童話 權力鬥爭
匪兵乙在坐黑牢的時候，山頭上某個角落裡面正在觥籌交錯 匪兵庚和他的老大 簡稱匪兵戊 正在喝酒 有心事啊 戊看庚在喝悶酒。沒，沒有 匪兵庚的舌頭有點打不過轉。兄弟，有什麼就直說嘛，是不是看中山下的那個xiong大的姑娘了，昨天看你的眼睛就直勾勾的。多少天沒有佔腥了？匪戊繼續追問。沒，沒，沒什麼 匪兵庚...