聲鳴：本文純屬一時有感而發，並不針對任何公司或者個人。
本人所在城市的軟體公司掀起一股cmmi風潮，大有風靡全國的趨勢。其中推波助瀾的中堅人士更是大讚過程的好處，的確好的過程可以使質量、效率大幅提高。但是其中不乏激進人士大肆鼓吹「我們沒有做好專案，不是我們技術不行，是我們過程不對。」，這樣的言論讓我有些迷惑，如果此結論成立那麼軟體行業恐怕需要的是工商管理人才而不是計算機相關專業的人員了。
近日與一大學同窗閒侃得出如下乙個比喻，本人無聊之於將其命為公雞生蛋原理，僅供諸位茶餘飯後略微消遣。
一蛋廠領導出國考察，發現一套現代化的蛋廠管理理念，以及現代化的生產裝置。經過本廠專家的估算之後認為可以將產蛋量提公升n倍，於是廠長下令購買全套的裝置及其管理流程。
幾個月之後廠長鬱悶的將蛋廠中的全部雞作為肉雞處理，之後大裁員。原因為本蛋廠的雞都是公雞，及時再好的裝置和理念也無法達到要求。
似乎有些荒唐，我來給你講講我現在看到的實際情況。講究過程不是錯誤，但是過程的管理是建立在技術的基礎之上的。ibm講究過程因為人家有足夠的技術積累，人家的雇員有足夠的能力。我們來搞過程，我們擁有什麼呢？我所見的幾個強調過程的中國公司都在淡化著人員的重要，沒有足夠能力的人員支援的過程是不會生產出任何成果的。現在中國的公司就在零知識積累的情況下做著過程改進，基本和讓公雞生蛋一樣。
「公雞下蛋」的科技
丁老頭是小區裡剛退休的鍋爐工人，燒了大半輩子的鍋爐，現在總算是可以安享晚年了，前些日子在看春晚節目，盯上了趙本山的小品 公雞下蛋 迷糊了大半陣子。恰巧他老婆從超市裡買了一些轉基因蛋給老頭煮茶葉蛋吃，吃完後老頭直誇老太婆有眼光，買的蛋都那麼有嚼勁，老頭一口的牙齒都掉光了，老太太真不知道他是怎麼嚼的？老...
jzoj2221 公雞打鳴
題目描述 雞國中有兩隻最喜歡打鳴的公雞 g1 和 g2，它們每一次打鳴都有乙個聲音的響度值。一天清晨，g1 開始先開始打鳴，響度值為 x，g2 聽到 g1 的打鳴後也開始打鳴，響度值為 y。g1 和 g2 很想把它們打鳴聲音的響度值調成一樣。所以它們進行了 k 次協商，每一次協商後就各自增加或減少一...
基金理財學會借基生蛋
懶人其實不懶，只不過沒有太多的時間和精力用在理財上，因此找到一種適合他們的理財方式就很重要了。沒有足夠的時間和精力去研究上市公司的基本面，購買 是最明智的選擇。廣發小盤 經理陳仕德認為。但一般的投資者如何購買 呢？種類不同風險各異 整體上來說比 風險低，但不同種類的 自身的風險程度是不一樣的，在購買...