手下的人不拿你當回事，怎麼辦？

問題:作為專案經理,你自己感覺技術比別人強, 但手下的人不拿你當回事,怎麼辦? a:

技術強不強，很重要，搞技術的人，都是「服」技術比他強的人，「欣賞」技術和他差不多的人，「瞧不起」只回吹牛拍馬屁的人。

有機會，最好迅速解答或解決幾個技術難題；

時常開會，討論技術問題；

如果專案壓力太大，可找一些緩解壓力的辦法，比如吃喝玩樂，遊戲。

說到這個，我可擅長了，玩能玩出無數花樣。

說到玩，想起昨天單位開的運動會了。

管理者一定要具備強的組織能力，能把你的團隊組織好，哪怕真的技術不強也沒什麼大關係，畢竟人骨子裡都有依賴心理的。 b:

明確你自己的職責，管理者還是開發者。

如果是管理者的話，你的技術比不比他們強毫無意義。

你的職責是如何管理好這個團隊，如何讓這個團隊發揮更大的左右，說白了就是盡可能的去讓她們心甘情願的被你壓迫。 c:

請問你了解你的手下嗎？知道他們每個人的技術能力如何嗎？知道他們每個人欣賞的是什麼嗎？知道他們每個人喜歡的是什麼嗎？知道他們誰喜歡寫**，誰喜歡寫文件，誰喜歡測試嗎？

管理乙個團隊，

上策是能讓他們從他們欣賞的方面上讓他們從心裡折服於你，如何做因人而異

中策是和他們套近乎，以朋友的方式來管理

下策是實行嚴厲的賞罰制度，從行政上強制管理 d:

無論你的如何如何，你能當上專案經理總歸是有道理的，這說明你總有一些方面要勝於其他人。以德服人，以禮服人，技術上的優秀往往會使程式設計師在單方面上暫時地尊敬你。 e:

你要事事為他們著想

發揮他們的特長 f:

說明你太差了，手下的人才不把你當回事。

如果你是從程式設計師做過來的，應該知道他們怎麼想的。g:

你想怎麼辦就怎麼辦，因為你說了算，對於他們，你是老大！

但我奉勸你幾句：

1、不管你怎麼辦，但他們都是你的手下，以後的工作都要他們來幫你完成，而不是你自己，ok？

2、不要認為別人都不聰明或者永遠聰明，或早或完，他們都會明白你對他們作了什麼？ok？

3、如果大家事事都不用你操心，那麼好，如果我是你上司的話，我就可以把你這個專案經理拿下了。因為你乙個專案經理沒有起任何作用。

上面的話是絕了點，但請主意你對team中每乙個人的態度。 h:

首先覺得自己技術比手下人強就是不對的，這可以是事實，但你要最終你的手下們，不能總想著比別人強，強都是相對的。

表現出乙個領導者的威嚴來，１、有一定的權利，如果沒有向領導要，比如更換專案組成員，提供考核分數。不要濫用這些權利，但一定要有，並且大家都知道你有。２、學會向手下灌輸一些思想，讓他們明白乙個團隊領導的作用和乙個組員應該有的態度。３、找機會表現你的能力強，技術水平上的或管理上的。４、你確定你有能力當這個領導嗎，如果沒有請深造學習，或把現在的鬱悶也當作學習，以後再幹好吧！ i:

－－－－技術比他們強，但是我不想表現出來。

這句話比較有意思。

帶頭幹專案，給隊員有效指導都是pm應該做的。漠視和保守，並不能使其他人信服。

pm不需要表現自己，但需要主動幫助團隊中的每個成員。沒有服務精神，如何團結乙個團隊，又如何是乙個team leader呢？

很多pm或者想當pm的人，只看到權利，沒有看到義務＆責任，如何叫人信服？

其實，看看歐美大片吧。leader是該如何當的。沒有人性化的東西，你永遠是單兵作戰，永遠不是真正的leader。 j:

我是乙個team leader

我的技術是team中最差的乙個，因為我不是技術出身我不會去跟他們比技術；

但我是乙個好的team leader，大家都很認可我，呵呵

因為我了解我自己和我team中的每個人

我認為乙個團隊中領導者最重要的能力是對內對外的協調和溝通；

己所不欲勿施於人！ k:

我是程式設計師出生，以前的那個pm為人太差，當頭就得豪爽點，只要把專案搞定不要，為下面的人多擔待點，做程式設計師是蠻辛苦的，不要老為了自己推責任就打壓下面的人，有問題就商量，然多數程式設計師都服技術強的pm，因為能說服程式為什麼不能這樣做；如果你手下的人不會做，專案又緊，怎麼辦，pm還不是得寫，這樣別人也會服你。 l:

我覺得可以這樣解決，但是，解決這些問題呢，要慢慢來，不是一二天的事，要堅持打持久戰。

首先、要了解情況，出現這種事情的原因是什麼？

是不會做人還是不會做事，針對問題有成效的來解決。

第二、根據原因，尋找合適的時機來找乙個突破口，如果是全部不服你，那麼，找到頭就可以了。在平常的時候也要適當顯露一些自己強過他人的地方，

第三、要尊重自己的手下，有些事情能擔當的就擔當，有時候有些事情你來擔當就會沒有什麼事，如果叫下屬去擔當，會讓下屬有很大的壓力，也會嚴重影響到他們的積極性。

第四、做事要果斷，講信用，技術強不強是一回事，管理更重要的是駕馭你下屬的技術，如果以技術去，會得不償失。。.

第五、不要常常以上司自居，下屬做錯的情況下來指出來，且要批評，做得優秀的要表揚。。

總之，管理是一門很深很深的學問。。

手下的人不拿你當回事，怎麼辦？

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裝修,讓我拿你怎麼辦

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