在一家公司裡面，雖然都是員工，但是階級有高低之分，薪水比起來也差上一大截。剛畢業的大學生、甚至碩士研究生，不管成績再好、**寫得再優秀，起薪都在兩萬到四萬塊之間，比起所謂的資深高階主管，每個月甚至數十萬的薪水，實在有天壤之別。
為什麼有這麼大的差別？為什麼資深就代表該領高薪？資深代表的是經驗豐富，有了比別人多的歷練，就有了無可取代的能力，可以更有效率地做出正確的判斷。但是我看到很多主管反而不是如此，他們如果一碰到做決定的時候，就要求屬下去準備密密麻麻的評估報告、roi報告、swot報告之類。他們之所以要屬下去準備這些報告，與其是要當成自己評估的依據，不如說是為了先幫自己找墊背的。因為這些報告如果做得不偏不倚，那就等於沒有做，自己還是手足無措。善於體察上意的手下，自然會把結論導向老闆偏好的那一方，於是這種報告就成為上下交相賊的道具，屬下貼心地造出符合老闆期望的報告，老闆就依照這報告去做下決定。如果事後證明是個錯誤的決策，這份分析報告就會成為代罪羔羊。如果決策正確，就是老闆英明。反正一將功成萬骨枯，手下本來就是要拿來當無名英雄跟擋箭牌用的。
公司不是冤大頭，花比一般員工多上數倍的薪水請來的資深主管，當然會有他們的價值。這個價值是什麼？是打高爾夫球桿數比較少，或是酒量比較好？還是比較會在台上引經據典當眾訓話？都不是吧。資深所代表的意義是有經驗，有經驗代表的意思就是考慮得比較周全、眼光比較準、能夠更快速地做出正確的決定，套用術語來說，就是「決策質量」比較優。所以主管的價值就在於他的決策能力，能夠經由他豐富的經驗培養出來的眼光、直覺、甚至第六感也好，一眼就看出**不對勁，一聽就知道對方在唬人，一看就知道這個有賺頭，能夠幫大家指出正確的方向，並且帶領團隊有效率地執行。如果凡事都得等屬下做好報告才能做決定，那要你這個領高薪的主管來做什麼？光靠屬下做出來的報告來當決策的指引就好了。
而且在很多時候，要做決策的又不是什麼了不起的大事，自己又不是什麼超級高階主管，就不必故意耍派頭，非得要屬下去幫你準備資料。有的主管還似乎有虐待狂，非得要求人家把資料製作成彩色的圖表，每個報表都印得整整齊齊，不但搞得人仰馬翻，浪費大家的時間，還害地球多砍了好幾根樹枝。在這裡勸勸那些喜歡耍派頭的主管們，別來這一套吧。你又不是王永慶郭台銘，只不過是小案子小決定，不必這樣大費周章。每個月比別人多領那麼多錢，也該表現一下你的價值。既然號稱身經百戰經驗豐富，就拿出智慧型、擔當跟魄力，做下明智的決策。
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