初創企業的七個陷阱

七大陷阱讓初創企業長不大，創業大師法雷爾提醒你注意。

lily zhang

創業企業以創新的產品占領市場，但也要在發展的時候，了解並規避一些潛在的陷阱。創業大師拉里·c·法雷爾在其著作《要賺就賺一百萬》（中信出版社出版）中，提出了高速創新的7個陷阱，它們有可能是你現在企業發生的，有可能是你未來可能遇到的，了解它正是規避它的前提。

1、我挺好，你也挺好。這種大家都不錯的觀點在企業中容易滋生員工的惰性，在市場競爭激烈的今天，這種情緒對創業的企業是致命的。危機和壓力感對每個員工都是必要的。

2、讓員工沉默。企業裡建立乙個最佳的工作模式，往往會潛移默化地讓員工效仿，這反而令員工變得不願意思考，不願意表達新的觀點，這對創業的企業是非常有害的。

4、統一集中管理。集中管理容易將員工的自主性和實驗行為扼殺掉。創業成功的谷歌（google）到今天為止，對新的創意都實行專案管理，建立專案的人可以自己在公司內部尋找工作夥伴。

5、建立田園般的研發實驗室。優越的環境並不是企業創新的必要條件。大公司在實驗室裡發明創造的成本常比小公司多幾倍到幾十倍，而事實證明只要找到合適的環境，創新並不是遙不可及，例如一些好的創意點子誕生於車庫。

6、讓管營銷的人負責。銷售人員對產品知識缺乏深入的了解，他們對創新產品的人總是抱怨很多，他們習慣看到熱鬧的銷售場面，而對產品的突破沒有實質的幫助。

7、高層領導與一線員工脫節。當乙個創業者變成企業的控制者時，很容易與一線員工產生距離。如果創業者與創新過程脫節的話，那很容易在以後的發展中遭遇挫折。