經過一場精彩的比賽，德國在點球大戰中點殺阿根廷， 我是乙個籃球fans，偶爾看一下足球也是往往源於自己在學生時代踢過後衛和守門員。
德國和阿根廷的比賽給我留下的印象不是足球本身，更多的讓我感覺到我們軟體團隊所欠缺的東西。阿根廷一如既往的繼承了南美球隊的華麗，而德國戰車也一如既往的繼承了鋼鐵般的意志力和德意志固有的嚴謹。回頭想想我們的國足，有不錯的技術，有不錯的身體條件，確為什麼屢屢倒在預選賽的門口？
同樣的，看看我們的軟體團隊，我們有的是聰明才智，有的是天才工程師，確為何要在軟體團隊的等級劃分裡作為比印度還要低等的level。正如足球一樣我們缺少的不僅僅是技術，而是意志力、團隊和踏實嚴謹。
讓我們回到德阿大戰，德國的取勝是必然的，並不是運氣好。阿根廷先進球，並牢牢的控制了比賽節奏，然而就在大家都認為德國無力回天的時候，德國戰車永不放棄的精神和努力得到了回報，克勞澤的進球扳平了比分，雖然比賽場面被動，德國人還是將比賽拖入到延長期直至互罰點球。而在軟體team中卻經常看到當團隊陷入困境的時候，成員乙個乙個的離開，少有人站出來跟團隊堅持著扭轉局面，直到連罰點球的機會都沒有，專案以失敗告終。
德阿點球大戰前的兩個細節讓我理解了德國人十幾年點球不敗的真正原因！
在守門員萊曼準備走向球門前，德國隊的工作人員塞給他乙個小紙條，然後替補門將卡恩上來跟萊曼握手鼓勁。最終，萊曼判斷對了所有阿根廷球員罰點球的方向，並成功的撲出其中兩個球，成功的把德國隊送進四強。
紙條上寫的什麼？是兩年來阿根廷所有隊員習慣的罰點球射門方向，所以，一次又一次的萊曼判斷對了來球方向，越來越有信心。德國人真是把準備工作做到了家。如果我們的軟體團隊能把寫文件、積累歷史資料做的像德國人一樣，達到專案成功就有了保證。
卡恩是誰？原來的德國正印門神，被萊曼擠到了替補席上，之前，還風傳兩人的矛盾云云。但是在關鍵的時刻，德國人知道團結的力量。軟體團隊也是一部精密的機器，有著很多相互咬合的齒輪，要想高速運轉團結是必須的，而且像卡恩的握手這樣的潤滑劑也必須滴在關鍵的齒輪上……
看《解析極限程式設計》想到的
昨天下午去聯通營業廳，排到的號前面有90個人，等了75分鐘。還好隨身帶了本以前看過的書，從頭到尾重新翻了一遍，時間剛剛好，呵呵。這本書的名字叫 解析極限程式設計 擁抱變化 極限程式設計是一種輕量級的軟體工程方法，強調及時測試 擁抱變化 推遲決策 把重要的決策推到最後再定 我覺得和我一貫的做法是相反的...
看東亞四強賽想到的
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由一次年會系統大戰所想到的。。。（1）
上個月接到了我公司年會系統的需求，覺得做起來有些困難。後來硬著頭皮接下來了。年會1月6號順利舉辦結束，整體上還算是成功，但是最後的搖一搖比賽出了些問題。在這裡記錄下用到的技術，遇到的困難和選擇，以及做的處理和不足。希望對於大家有些參考。1.做乙個系統，需要權衡的維度，有如下幾個 這就好比經典的cap...