首席資訊官（
cio）需要有乙個他們所喜愛的論壇，說話交友、溝通資訊。國際上，組織「中型企業高峰會（
midsize enterprise summit
）」很有借鑑意義。首先要把何謂「中型企業」定義清楚，（具有50～
750個職工且本企業年度
it支出達到
100萬歐元以上），其中年度
it支出要達到一定水平是關鍵因素。一些企業，但從企業規模上來看，似乎應該劃歸「中型企業」，但是，它的年度
it支出幾乎很隨意，不確定，自然也不能劃歸在「中型企業」之列。我們把中小型企業歸於一類，顯然過於寬泛。
兩個朋友聊天，是一回事情；乙個群體討論，又是一回事情。所謂「人以類聚」，說明「類」很重要。我們做事情，不是博覽會，就是碰頭會，很不注意劃分「類」，往往是無的放矢，效果全無。
結合我國實際情況，大型企業有特性，小型企業有個性，不易提取「共性」。我們學習國外經驗，可以抓住「中型企業」，從「中型企業」入手，比較合適。企業規模大小，並不重要，企業的年度
it支出必須達到一定「水平」。這個「水平」究竟是多高，可以討論。中型企業的
cio，必須是本企業的首席資訊執行官才行。這些人，怎麼去找呢？確實是個難題。中國建設
it產業「生態系統」，建立「軟體生態連」，都離不開這些人。想在全國
it博覽會上，搞幾個「高層論壇」，除了廠商的產品宣傳之外，沒有任何實際作用。
我國開源軟體（產業）到底要怎麼搞法？由**出面，抓「示範點」，往往效果不佳。原因是，沒有搞清楚究竟要「示範」什麼。搞產業的「示範點」，事先必須組織嚴密、科學的「產業調查」才行。就拿軟體業來說，年年產值節節攀公升，銷售額高達幾千億，這到底是好事，還是壞事？軟體業的幾千億銷售額，意味著什麼？誰買了，誰賣了？錢到底用在什麼地方？實際效果如何？「開源軟體」不會增加產值，難道就不重要？我國為什麼要搞
linux
？為什麼要搞開源軟體？誰能夠說得清楚？軟體業銷售額，是高一點好，還是低一點好？軟體業的銷售額，高了純粹是一種「浪費」。國家防汛抗旱指揮部的年度支出，是高一點好，還是低一點好？世界軟體業比拚「銷售額」的時代，隨著
bill gates
的離去，已經接近尾聲。整個軟體業的「質量」已不在個別軟體產品的銷售額。國內軟體業的浮躁和莽撞，確實令人悲哀。
首席資訊官（
cio）和他們的論壇，只是乙個話題，說明了它的重要性。我國
it產業需要做一次深入嚴肅的「產業調查」。我相信那句老話：「沒有調查就沒有發言權」。8月
11日，在溫州召開的「
cio」會議，是否能夠寄予一點希望？8月
23～
25日召開的「全國開源大會」，能否寄予某種希望？我們拭目以待。
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