在科學和學術界，開放的理念已經有了堅實的基礎，網際網路也正使之發揮更好的作用。其他產業的許多公司，還沒有接受"開放"的全部觀念，但他們正在試著用更"開放"的方法進行變革--通常是通過消費者改進其產品，然後從中吸收成果。比如，通過兩年前啟動的"聯發"計畫，寶潔公司已從公司外部獲得了許許多多意見。
一般人看來，共享智財權的創新者組成鬆散團體的傾向，似乎是不合理的，憑什麼擁有寶貴智財權的創造者要將它全權地交給他人開發呢？正在不斷增長的、且和軟體行業經驗相關的文獻，對此給出了一些解釋：在別人已經做好的工作上繼續創造，公司可以更有效地利用他們有限的研發資源。比如，ibm最初涉獵開放源程式軟體，是在它意識到apache這種集體開發的開放源產品，已經達到支配網路伺服器軟體市場的地步。ibm公司軟體部新興技術負責人洛德·史密斯（rod **ith）說，許多公司錯誤地高估了他們的封閉式智財權，因為通常情況下，類似的創意可能也在其他地方被開發著，而且智財權一旦公開就會通過網際網路迅速傳播。根據這一觀點，有時最好採取先發制人的動作，公開智財權以占領市場。
是的，ibm正在實踐著這樣一種開放的理念。在工業時代，誰能製造工業標準，誰是英雄。ibm就曾經靠制定的pc工業標準，並免費公開，而一舉成為pc行業的"大佬"。在知識經濟時代，應該製造的標準是什麼？是知識的標準嗎？
我們再看看現在ibm的選擇：打造開源程式的標準。早在2023年1月，ibm將500項軟體專利免費提供給軟體開發商，就已經透露了ibm開放戰略的苗頭。2023年10月24日，ibm向美國的衛生和教育產業軟體標準設計者授權使用其全部專利，而無需支付任何專利使用費。這一新策略使ibm與it業內的另一位巨頭微軟形成了徹底對立，因為後者向windows使用者收取高額的專利使用費，而ibm正在努力引入不受專利保護領域的軟體。與ibm的開放策略相對比，微軟現在強調的智財權保護，正日漸成為一種保守與封閉的做法。
ibm智財權和技術標準負責人吉姆·斯托林斯說："開放源**能推動真正有價值的變革。你只有乙個選擇：支援它、反對它、或者忽視它。"ibm專利策略的目的不僅僅是推廣開放源**軟體，而且要建立開放源**的標準--這些藍圖允許軟體在不同的程度彼此交換資訊。現在你的病歷還不可能通過電子郵件，在頃刻之間從家裡調到另外一座城市的急診室，因為不同的程式，礙於智財權保護的約束，而大多無法彼此交流。開放的標準會使ibm更容易將自己的軟體與其他公司的軟體配合起來，但是害怕侵犯專利一直是這類做法的巨大障礙。
這場開放與保護的戰鬥已經開始，誰勝？誰負？這取決於你相信不相信標準的製造者與開放者將是勝利者。這也可以取決於你相信開放，還是保守與封閉
微軟走向開放的回顧
記得 20年前，那時的 字處理 還是 wordstar 在 電子 文件中表示乙個字母的大小，多用所謂 幾號字 來表示，比如 2 中華 2 就表示把 中華 兩個字變成大一些的 2號字 了。這就是所謂 標誌 markup 例如 2 2 的起源。後來，在此基礎上，發展起一套複雜的規則，稱為 markup ...
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