思維的頓悟

2021-04-02 17:27:40 字數 512 閱讀 6047

這兩天,我一直有意識的使用的有機模型來思考一些問題。結果,我發現自己有很多的改變。

1、據聞很好看 ——〉看不明白 ——〉看出問題。我在給豐田的乙份方案中,給出的做法思路。也可以說網路上流行《乙個饅頭的血案》成功的原因之一。滿足人們對《無極》電影的遺留需求。

2、「老闆反覆要我修改工作計畫?一點意思都沒有」 老闆幫助(給意見)越多,是不是結果就越好。員工為什麼從剛開始很欣賞自己的進步,但後來就感到很失望,直接說沒有任何激情。不是,應該是以拋物線的方式發展,剛開始第一次修改,改變最大,離員工自己最近接近。但隨著修改次數越多,價值和改變就越來越少。甚至出現負價值。所以說,不是你花費很多時間,就代表你會成功。

最佳做法,你每次幫助不要多於2次,否則,就進入低價值的區域。

3、「沒有人用的地方,就代表沒有市場嗎? 不一定,說不定這才是市場」。「向和尚買梳子」的經典營銷故事再次浮現我腦海。我以前推動.net / 推動ocs 何嘗不是這樣考慮。那麼我為什麼要抗拒做店鋪的零售系統。問題在於我們要深思,客戶不用的原因是什麼,如果能夠解決,這就成為一次機會。

心學史上的頓悟

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