中國的軟體產業的路如何走？適合走印度外包模式嗎？中國的軟體產業的發展切入點和突破點是什麼？針對這些問題，11月4日，借微軟亞洲工程院成立的機會，記者專訪了來京參加成立儀式的微軟副總裁李開復博士。
李開復：很多人愛拿印度和中國比。人力資源方面兩邊都很強，相對印度，中國很大的優勢是本身有很大的市場。印度的it技術、軟體外包方面有很多中國學習的地方，這方面印度甚至可以說佔據世界的第一位。但印度沒有像中國這麼健全的本地市場，印度的軟體開發集中在少數幾個城市，但是並沒有匹配的傳統工業，而更多的是鄉村。而中國有很多的傳統產業，產業結構健全，很多產業也做得很出色。
李開復：應該是雙管齊下。
一方面是做好已有的市場和產業。對於成功的傳統產業，企業規模做大到一定程度，it最大的貢獻是提高它們的運作效率，從而降低成本、提高企業的競爭力。同時，這也幫助了it企業的成長。這樣相互促進從而形成良性迴圈。
另一方面是發展外包。外包是更快地提公升國內軟體開發和外包管理水平的很好渠道。中國在軟體管理方面和美國、印度相比存在很大的差距，這方面人才十分欠缺。中國不僅缺乏軟體開發的管理經驗，同時外包的專案管理也十分欠缺。
第一是如何拿到專案。如果你讓乙個不懂美國商業文化的人去談專案肯定不行。
第二是外包的專案流程管理。這方面可以和美國或者印度的公司合作。
第三是改變自己的管理思維方式。這改變起來很難，但不這麼做根本就沒有你的外包機會。
李開復：在財務、管理、運作等應用類的軟體方面，都是很好的方向。對於中國企業的要求，中國軟體在中國市場具有很高的占有率是很合理的事情。
對外，最終，從長期的眼光來看，中國將來將有潛力成為軟體出口大國。90%以上的國家已經沒有這個奢望了，從國際大的經濟環境來看，中國成為軟體外包大國是必然的事。理由很簡單，不管怎麼看，印度有個接近飽和的狀態，每年印度畢業的計算機系大學生大約有5萬個，求過於供，而中國不斷提公升的高等教育，軟體學院的成功（我估計），再加上在中國的工作可能從基層做起，所以外包中國應是第二或者第三的選擇。
如果希望在這方面做得很好，第一步是把基礎打好。利用外包多學習軟體管理、整合的經驗。
第二步是挑選在中國開發是最合適的專案。例如移動軟體，不管是手機上的或者伺服器上的，針對手機服務的環境之下，因為中國的手機市場最大，手機必然走向數位化服務，將來會有更多更好的增值服務；而且像中國移動和中國聯通都願意做具有非常大的投資，也更願意嘗試新的東西。我認為中國mobile software方面可能得到一些突破。在中國做得成熟生根後，逐漸推廣到國外。日本的do***o是個很好的例子。除了移動軟體，網路遊戲、傳統工業管理軟體、軟硬體結合等都是中國有特色的領域。
李開復：我認為應選乙個中國處於世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點，冒些風險，做些新的投資，不管這個投資是新的網上服務、手機軟體甚至硬體也有可能。因為中國具有很大的市場，中國的軟體商占有乙個優勢，先開發，先嘗試，中國成功後自然推到國外。除此之外，為了鋪好基礎，中國公司也應該願意借一些較基礎的專案，例如軟體測試。
軟體測試談（一）
一 軟體測試概述 軟體測試是軟體開發過程的重要組成部分，是用來確認乙個程式的品質或效能是否符合開發之前所提出的一些要求。軟體測試的目的，第一是確認軟體的質量，其一方面是確認軟體做了你所期望的事情 do the right thing 另一方面是確認軟體以正確的方式來做了這個事件 do it righ...
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