今日心情
最近的工作狀態很好。原因很簡單，剛剛完成乙個專案，可以輕鬆一段時間了。那麼這段時間我就有充足的時間來做自己喜歡做的事情。那麼工作狀態和心情怎麼可能不好呢。
上午遲到了，
9點鐘上班我九點半才到，又得扣幾十塊錢了。
不過無所謂了，今天早上實在是困，堅持起床的話恐怕一天都會萎靡不振的，我才不會那麼傻呢。不過，今晚該早點睡，休息好了。明天不要再遲到了，老是被扣錢可不是什麼好玩的事情。
上午，部裡開了個反省會，就是對上一階段各個專案組的專案進行一下反省，總結一下經驗和教訓。本來不想參加的，但是大家都參加了，我一人不去可是很扎眼的，就去了。果然，各個發表人又是老調重彈，什麼時間緊張啊，有新人啊，式樣變更多啊。。。。。。以後要加強
bug的分析和管理啊，對式樣變更嚴格管理啊，加強背景知識的學習啊什麼的，聽了直讓人想睡覺。還記得兩年前第一次參加這種反省會時的情景，當時的那些話直到今天還在說，恐怕今後還會說下去。當年我第一次聽到這些話時覺得很有道理，也相信按照說的那些對策去做，我們所做的產品將會品質越來越好。可是，兩年過去了，我看到的是一次一次的重複犯錯，產品的品質還是好樣子。（表面上的資料是越來越好，可是所有參加開發的人明白，所有的實質的東西根本沒有變。）其實原因很簡單，具體做的人的技術水平提高了多少？敬業程度提高了多少？那些專案上的資料其實本質上是沒有意義的。乙個敬業的認真的技術水平高的人在面對任何情況時，他開發出來的東西都不是差的。而反之，他再說多少要加強
bug的管理，要追加
review
的時間，要加強測試項的
review
都是沒有意義的。而這麼顯而易見的道理，我們的領導們卻視而不見。
其實，我明白領導們的苦衷，抓住這些量化的東西對管理來說是簡單的，而且可以很容易來證明他們確實做了很多事情，也很重要。可是，如果去抓技術的話，他們的壓力就很大了。首先，他們自己得跟隨技術的腳步，這可不是那幾句
iso9001
的空話能概括的。其次，遵循公司一直以來的傳統對他們來說也安全許多。至少，大家都是這麼做的，做的很多事情雖然未必有用，但是我去做了，那麼誰也不能來指責我了。我犯錯誤的時候就使用跟大家一貫使用的理由就可以了。
其實，我並不認為對軟體開發的過程化管理是可有可無的，相反，我認為它是非常重要的。因為它使軟體的開發變得可控和安全。但是，我絕對不能想象
software
能夠僅僅憑藉這種類似流水線的方式而做的非常出色，更不能接受對於所有的專案應用同樣的標準，同樣的資料來評判。如果真的這麼做，真的忘記開發人員本身的作用，那麼我絕對不能接受，那是對
software
的褻瀆。
乙個軟體公司如果不能專注於技術，不能有自己的某個方面的技術專家，不能有適合的靈活的開發制度，不去重視並且幫組提高它的員工的技術水平，那麼這個公司就不是乙個真正的軟體公司。
所以，我對公司的未來不抱希望。公司的未來將是跟現在一樣，乙個軟體外包的工廠而已，而我在這裡將不會有大的長進，工作的將不會開心。
所以，我堅定的想要離開，並且這段時間也一直在為之作準備。在我還要靠這家公司的薪水來養活自己的時候，我會奉行乙個職業人的職業品格：做好我該做的，對得起每個跟我合作的同事。
我是個唯技術論者，所以想的跟一些人不同。我的想法是：假如我能做我感興趣的，真正的在做技術，真正的在提高，真正的學到東西，那麼我比現在苦一點，比現在錢少一點，我工作的更有幹勁的。
其實對我們這些程式設計師來說，我們是影響不了公司的理念和目標的，但我們可以選擇公司啊。對我們來說，我們要做的就是使自己擁有強大的實力，然後為自己賞識並且也賞識自己的公司奉獻自己的技術。我堅信明天一定會非常美好。
我為什麼想離開現在的公司
我剛跳槽，但很快發現剛進去的這家公司也有很多不如我意的地方。雖然事事如意的地方也許只能是天堂了，但是有些事情在我看來是很難接受的。同事的技術水平。並不是有意貶低同事，應該也有水平比較高的同事，但至少現在合作的同事水平有限。工作快三年了，我的技術水平說好聽點是比上不足比下有餘，不好聽就是高不成低不就。...
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