大多數象我這樣對軟體有濃厚興趣的人，畢業後義無反顧地走進了企業，開始了程式設計師的生涯。那
時，我們迷戀「大全」、「秘籍」一類的書籍，心中只有**。當我看到一行行枯燥的**變成了
能夠打**的裝置，變成了螢幕上漂亮的**，變成了動聽的**，成就感油然而生。我覺得自己
也是乙個出色的程式設計師了。
在使用者的機房中苦熬三晝夜解決軟體的bug，也成了一種可以誇耀的資歷。五年前的某一天，
我把曾經讓我興奮自豪的大量**和少得可憐的文件移交之後，來到了華為。這裡有更多的年輕
人，我如魚得水，可以充分發揮自己的想象力。
依然是**，依然是匆匆地在紙上記下稍縱即逝的靈感（我們把它稱作文件），依然是無休止
地和bug作鬥爭。當有一天，乙個新來的同事拿著署著我的大名的文件，小心翼翼地來問我時，我
發現自己好象有點不認識它了。我心裡有點沮喪，再看看**，發現文件上記錄的一些靈感已面目
全非。我當時不知道那位新來的同事感受如何，但我從那時起，好象意識到什麼。現在來看，那時
的很多事情都是事倍功半。
去年年底，公司派我到印度從事專案開發，學習印度的軟體開發管理方法。一種久違的衝動在
心底公升起。印度，我已去過兩次，雖說是走馬觀花，但是，印象還是比較深刻。我在訪問過程中和
印度的工程師交流過，他們言談中透著自信。他們給我講解正在做的軟體的測試環境，給我看他們
寫的單元測試文件。當我看到乙個軟體模組的單元測試用例有三百多頁時，我覺得心裡很是沉重。
當我第三次踏上這片土地時，我又見到了熟悉的人們，明亮的眼睛，溫和的笑容，隨意的穿
著，風馳電掣的摩托，還有大學校園中穿著拖鞋，手抱書本的年輕人。
我也見到了我的專案經理，乙個個子較高，瘦瘦的年輕人，據說剛從美國回來，已工作了五、
六年。我聽了心裡很高興，這回要一招一式地學兩手。
需求分析的時間是乙個月，專案經理和我們（實際上代表客戶）討論了proposal中的內容，確
定每一項都是需要的。然後他把模組大致劃分了一下，開始進入計畫中的學習階段。每個人在學習
階段要寫出功能描述的膠片，給其他人講解，不知不覺中，專案組的所有人對專案有了整體的了
解。 他還安排了一些培訓，如他們公司的軟體開發模型、專案組中各角色的定義，以後及時的培訓
不斷，只要專案組中有需求，他總是把qa或相關的人請來，培訓很專業。需求分析完成後提交了一
份四十多頁的文件，當我看到這份英文文件中我寫的部分整整齊齊地列在其中時，我的感覺很復
雜，有些喜悅，但更多的是苦澀，我以前怎麼就從來沒有這樣做過需求分析呢。在我寫文件的過程
中，qa給我們培訓過srs的寫作模板，後來我還是不放心，讓他們乙個有經驗的工程師寫了一段，
我們再琢磨著照著寫。這份srs雖然是多個人合寫，但風格一致，內容詳實。更為可貴的是，一直
到最後，這份需求分析的內容都沒有改過，以至於我們沒有機會走一下他們的需求更改流程。
需求分析是專案的第一階段，第二階段的開發時間要根據需求分析的結果來確定。當對方的首
席技術官（相當於我們業務部的總體組長）來和我們討論計畫時，他們已列出了對每個模組的**
行數的**，可能存在的風險。根據他們公司的生產率－－300行/人月，他得出了專案第二階段需
要多少周。我們當時就提出了異議：1）公司對該專案需求很急；2）每月300行是否太少；3）我們
到有源**參考，生產率最多不能超過350行/人月。當他問我們公司的生產率時，我腦袋裡轉了三
個圈，沒敢多說，大概
六、七百行吧。他沉默了一會兒，然後堅定地說，我們這個計畫是建立在確
保質量的基礎上的，我想你們到印度來開發軟體，首先看中的應該是我們印度公司的質量保證。我
隨後的開發活動有條不紊，我們老老實實地跟著做。系統測試計畫、用例，概要設計，整合測
試計畫、用例，詳細設計，單元測試計畫、用例，編碼，單元測試，整合測試，系統測試。乙個完
整的v模型開發過程，其中每個過程都有review。當我們對一些設計的方法不太明白時，專案經理
給我們發來了相關的資料，我不知道他當時是怎麼想的，一些基本的分析、設計方法是十年，甚至
二十年前的軟體工程書中就講到的，印度每個計算機專業的人員都是必修這些內容的。而我們除了
對一些具體協議的**很熟之外，對這些常用的方法似乎一無所知。我感到一些羞愧，進城直奔書
店，把他給我開列的書找了出來，晚上躺在床上，仔細研讀，我彷彿突然又遇到了能給我指點迷津
的良師益友。現在印度所已形成了強烈的學習風氣。我回來後也推銷了700多本書，這些書教我們
如何用工程化的方法開發軟體，是成為乙個軟體工程師必讀的資料。
我們的專案經理的計畫控制能力很強，當有什麼影響到專案計畫的事情發生時，如人員辭職、
實驗室搬家、某一模組**不准（該模組是我們**的），他總是採取必要的措施，減少延期，調
整計畫。剛開始，我們對他們每天上午11點，下午4點下樓喝咖啡還有點意見，後來也跟著喝去
了，原來，喝咖啡時的交流非常豐富，從專案管理到設計方法，從技術發展到風土人情，無所不
包，對我們互相之間的理解，對團隊的氣氛很有幫助。我們專案的qa也在適當的時候出現在我們的
面前，我們對她的工作只有一些感性認識。她每次參加會議時，手裡時常拿著乙個check list，項
目經理準備相應的資料，回答一些問題，她打著勾，或寫著專案經理的解釋。她給我們做培訓時也
很耐心，體現出很好的職業素養，我至今還在懷念她給我們的幫助。
我從事軟體開發已有九個年頭了，可我現在仍然不能說自己是個合格的軟體工程師，更不用談
什麼合格的管理者。我看到乙份報道說，瑞士洛桑一權威機構把中國的科技綜合競爭力從原來的第
十三位調到二十多位，原因是他們調整了一些評估標準，其中有一條是中國合格工程師的可獲得性
非常低。想著弟兄們熬紅的雙眼，四處奔波公升級的疲憊身影，我有乙個強烈的願望：快把我們自己
公升級成合格的工程師吧。
從程式設計師公升級到工程師
大多數象我這樣對軟體有濃厚興趣的人，畢業後義無反顧地走進了企業，開始了程式設計師的生涯。那時，我們迷戀 大全 秘籍 一類的書籍，心中只有 當我看到一行行枯燥的 變成了能夠打 的裝置，變成了螢幕上漂亮的 變成了動聽的 成就感油然而生。我覺得自己也是乙個出色的程式設計師了。在使用者的機房中苦熬三晝夜解決...
從程式設計師到測試工程師（一）
這篇是2002年底 程式設計師 雜誌上的一篇文章，雖然時間早了點，但值得一看。前言 軟體測試一門非常嶄新的學科，目前研究的內容還很不深入，仍然處於嬰兒階段。軟體測試需要什麼樣的專業基礎還沒有定論，而且目前還沒有一種很好的標準來衡量測試人員。但無可置疑，軟體測試越來越受到軟體公司的重視，軟體測試工程師...
從程式設計師到測試工程師（轉貼）
這篇是2002年底 程式設計師 雜誌上的一篇文章，雖然時間早了點，但值得一看。前言 軟體測試一門非常嶄新的學科，目前研究的內容還很不深入，仍然處於嬰兒階段。軟體測試需要什麼樣的專業基礎還沒有定論，而且目前還沒有一種很好的標準來衡量測試人員。但無可置疑，軟體測試越來越受到軟體公司的重視，軟體測試工程師...