像ceo、cio、cfo這些名詞，人們已經司空見慣，但是對於cto(首席技術官)你又了解多少呢？sun中國工程研究院院長宮力認為，作為企業中不可替代的角色，cto必須**遠矚，他們必須對於未來5～10年it技術的發展有著最清醒的認識。
要善於推銷自己
cto要有較深的技術背景，以及分析問題和說服他人的能力，最重要的是他應該善於推銷自己。
cto的職責是什麼？「四個字：技術戰略。」宮力談了他對cto的理解，「在不同的企業中，cto承擔的責任可能是不同的。像sun公司這樣以研發it產品和技術為主的公司，他的cto對未來it技術的發展要有乙個巨集觀把握。未來5～10年中，哪些技術將流行？哪些技術對公司的發展是必不可少的？這都是cto要了然於胸的。而對於一些非it公司來說，比如銀行、電信企業，雖然他們不直接參與it產品的研發，但是其業務的發展要依賴it技術，it技術可以增強其核心競爭力。在這種情況下，cto也要關注it技術對業務將產生哪些有利和不利的影響。」作為cto，必須具備一些基本的素質。首先，必須要有較深的技術背景。cto要對技術的發展十分敏感，cto就應該眼觀六路、耳聽八方，同行業中的其他企業正在關注哪些技術，大專院校或科研院所正在研究什麼，這都是cto要掌握的第一手資料。其次，cto要具有極強的分析問題的能力和說服能力。cto在深入研究有關的技術熱點並找出相關的應對之策後，更重要的是，說服ceo如何去實現這些想法。宮力曾經講過這樣一句話：「在現代工業社會，科學家也要善於推銷自己。」從某種意義上講，cto也要具備這種自我推銷的能力。
既然cto這樣重要，那是不是所有的企業都要有cto呢？宮力認為，cto對於兩類企業來說是十分必要的。第一種是it企業，比如sun、聯想等；另一種是使用it技術比較多的企業，比如銀行這類大型企業。對於上述企業來說，明確企業的核心競爭力是什麼，究竟要生產哪些產品或經營哪些業務，是十分重要的。這些企業中可能有明確的cto職位的設定，有些可能沒有cto這樣的頭銜，但一定有乙個具體承擔cto職責的人存在。
做ceo的左膀右臂
cto不同於一般意義上的企業研究院/工程院院長，他應該站得更高、更遠，為企業發展制定巨集觀的技術策略。
乙個分工很細的成熟企業，可能設有ceo、cio、cto等多個職位。僅從稱謂來看，這些職位在具體職責方面可能有重合的地方。那麼，在實際工作中cto的定位是什麼呢？
宮力認為，cio與cto的定位是完全不同的。cio一般情況下是只負責公司內部it系統執行的人，他是it產品或技術的使用者。cio的主要職責，是在公司內部更好地消化it技術，並運用it技術來提高企業業務系統的運營能力。cto主要是把握技術發展的巨集觀走向，對公司在下一階段的產品、技術研發起到指導作用。在實際工作中，有的銀行也設有cto，但其具體的職能與cio是一樣的。
在企業中，cto是ceo的左膀右臂。ceo主要是聽取各方面的意見，cto要**遠矚，不但要關注當前市場的主流技術，更重要的是看到未來幾年內將要流行的技術。ceo在平衡短期效益和長遠利益，以及在具體分配資源時，cto的建議就顯得十分重要了。
據了解，在有些企業中，企業研究院的院長和cto是由同乙個人擔任的。從乙個現任企業研究院院長的角度，宮力如何看待這種現象呢？
cto不是培養出來的
cto需要積澱，不是靠簡單的教育就可以培養出來的，他必須是乙個複合型的技術管理人才。
4月20日，「中國資訊化推進聯盟cto專業委員會」發起成立儀式在2004中國資訊科技年會晚上的「it創新之夜」上舉行。該委員會是以中國資訊科技主管部門、知名it技術專家學者、it企業技術主管、各大行業資訊科技主管、各大中型企業資訊科技主管、研究和支援中國資訊科技發展的社會知名人士、經濟學家和社會學家等組成的非贏利機構。其宗旨是致力於促進中國it技術創新和it創新機制建設，研討it領域的最新技術趨勢和熱點話題，促進會員間的資訊交流與溝通，共同推進資訊科技在各行各業的應用。
宮力認為，發起成立這樣的專業委員會是一件非常有意義的事情。「以前人們可能聽說過一些cio的組織，但是cto這個群體的構成比較複雜，每個企業的情況不同，cto的定位和職責也會有差異，因此，「中國資訊化推進聯盟cto專業委員會」最終的成立將為企業的cto們提供了乙個良好的交流平台。大家在一起可以互通有無，共同促進企業的技術創新和資訊化的發展。
由於cto的特殊地位，他不像某些技術人員，通過一套完善的教育體系就可以成批地培養出來。「cto是高階人才，目前並沒有乙個考評的標準。cto不是培養出來的，而是在實踐中隨著一批高階複合型人才水平的普遍提高自動『冒』出來的。」宮力舉例說，「比如sun公司，它的每個部門都有技術帶頭人，從這樣一群高素質的人才隊伍中就可能出現乙個cto。」cto必須要具備非常優秀的領導才能，對產品、技術以及市場發展有良好的綜合判斷能力。在企業的技術創新過程中，cto的作用更加重要，它起到了關鍵性的指導作用。
cto雖然不參與具體的創新專案，但是他一定要摸清未來技術發展的脈絡。宮力舉例說：「現在的晶元主要採用同步技術，那麼未來，採用非同步技術的晶元是不是更有可為？當乙個公司要做出決斷時，cto的意見就顯得十分重要了。
做CEO的左膀右臂 CTO要看未來10年
像ceo cio cfo這些名詞，人們已經司空見慣，但是對於cto 首席技術官 你又了解多少呢？sun中國工程研究院院長宮力認為，作為企業中不可替代的角色，cto必須 遠矚，他們必須對於未來5 10年it技術的發展有著最清醒的認識。要善於推銷自己 cto要有較深的技術背景，以及分析問題和說服他人的能...
做CEO的左膀右臂 CTO要看未來10年
像ceo cio cfo這些名詞，人們已經司空見慣，但是對於cto 首席技術官 你又了解多少呢？sun中國工程研究院院長宮力認為，作為企業中不可替代的角色，cto必須 遠矚，他們必須對於未來5 10年it技術的發展有著最清醒的認識。要善於推銷自己 cto要有較深的技術背景，以及分析問題和說服他人的能...
做CTO的蘋果定律
做cto的蘋果定律 本文選自 我也能做cto之程式設計師職業規劃 一書 我要做哪乙隻蘋果蟲？蘋果定律 一日早上，大熊在大學寢室陽台上看風景，發現對面女生宿舍裡一位漂亮的女孩拿著手絹在向他揮手，大熊高興地也向她揮手 然後她跑到另外乙個視窗再跟他揮手，大熊也跟她再揮手 後來她又走了，到第三個視窗跟大熊再...