華為和中興通訊今年初均陸續提出至08年實現100億美元的規模目標。100億美金，實際是世界500強的門檻線。
在海爾、聯想、北大方正、四通、華北製藥。。等國內行業大企業先後大肆宣傳其xx年要進入世界五百強，及眾多號稱幾年後要達到1000億（例如萬科、例如tcl）的的時候，這兩家公司以一種極其低調的方式來表達其成為世界一流企業的決心和雄心。關鍵是，這是兩個研發均達到10%的中國高科技企業的雄心。
做營銷需要注重造勢，中國人很擅長，例如大躍進、放衛星，從來不缺乏激情和口號。而做技術需要注重沉心，均超過1萬名研發人才的兩家公司則選擇了這種寂寞。西方國家最不怕的就是中國人放衛星，他們知道因為缺乏內涵，終究會失敗。而這此讓西方跨國公司真正害怕的是這兩家公司，除了足夠狼性外，它們還有足夠的技術功底，極具摧毀效應。
從來沒有這麼多的西方媒介對中國的公司有如此多的報道。此前，西方媒介對中國的報道則是人權和「自由派」。
兩家公司的發展使國人欣喜，揚眉吐氣。但我以乙個旁觀者的角度，卻建議兩家公司需要認真判斷一下自己未來幾年的目標是否有足夠的綜合基底來支撐。這裡我只談兩家公司的最大的軟肋及可能引發出來的致命之憂。希望兩家公司可以能夠盡快解決這些問題。
華為：
1、缺乏跨國公司應有的法人治理結構：儘管華為基本沒有了父傳子的可能，但華為目前的治理結果實際上非常明顯的——任總獨大。任是以其個人魅力、具有煽動性的思想和行為來調動華為大軍東征服西戰。但形成了華為=任正非的被動局面，火山口被任乙個人的屁股壓住了。任到現在都還沒有解決**人的問題，如果出現意外，失去任的華為將頓時失去精神支柱，而導致內亂。如李光耀所說「***在玻璃板上做畫，一旦大雨一下，美麗的畫就很快會被沖刷掉了」。缺乏ge的**人管理機制。
2、 資本結構不合理：內部融資為最，近年債務性融資比例增大。通過內部**制度可以暫時以金手銬拴住一部分骨幹，但無法長期解決資本不錯和激勵的問題，反而會形成華為內部的階級矛盾並惡化，老員工和新員工的對立會激化。沒有資本國際化，華為就不可能真正國際化。
3、原罪：華為的歷史，既是一部技術發展史，也是一部賄賂史。早期華為通過以合資公司入股形式向幾十萬的郵電領導和員工發放了**並獲得了巨大的收益，其實屬於非法集資。當時這些「股東」其實是國家幹部。現在在位的眾多的電信監管機構領導、電信公司領導沒有接受華為賄賂多嗎？大家恐怕都是心知肚明的。一般的電信企業科長少則幾十萬、多則幾百萬，至於領導級就更是觸目驚心。一旦華為要資本國際化，這些東西都會暴露出來。朗訊事件後的800頁報道其實對華為也是一種潛在的危機。據訊息靈通人士透露，針對中國it業的「反貪」風暴可能在明年開始掀起，而之前大量的資訊正在被收集處理中。對通訊產業的**腐敗行為，**不是不知道，是時間未到。近十年來，除了通訊行業尚未有**落馬外，其餘行業基本都屢有大魚落網。
4、 市場：華為為進入發展中國家市場，大量提供了企業信貸。一方面規模在快速增長，另外一方面是企業應收款也大幅增大。現金流緊張將在今後的一段時間裡不斷加重
中興：
1、市場不均衡：雖然完成了資本國際化和**人過渡，但中興的市場結構缺乏均衡，目前基本沒有乙個產品在國內能夠排上第一，且多數產品雖然在第二，但與第一的公司份額相距非常大。中興的phs、手機佔到公司經營收入的一半。但phs明年面臨大幅度萎縮，手機增量不增利。cdma聯通明年不做四期計畫。中興的交換、接入、傳輸、資料大幅度落後於對手，這些開始逐步呈現不具備競爭威脅的勢頭。國內是中興的立身之本，但目前中興的打底能力明顯在走弱，沒有搞好國內市場的發展均衡是非常危險的。從3g國內的測試和**，及政治角力看，中興的3g在國內市場希望獲得大的市場份額並不看好。因此，如果中興不在骨幹層產品上短期形成份額放大，將很難獲得大幅度的增長。
2、國際是中興的發展之源，但目前中興在國際化方面存在著對中國**的戰略依賴過重的情況。中興產品戰略層面由於技術型領導居多而比華為略為領先，但執行層面則比華為缺乏攻擊力，內部的國企作風和派系比華為要重，高階幹部穩定的同時，也極大的滋生了派系。因為派系和上層水不活而導致的執行扯皮很大的阻礙了中興的市場力。
3、溫情文化導致管理缺乏精細化。筆者有一次到中興公司參觀，居然發現中興的前台放著不少員工打包吃的東西，而中興的展廳裡不時有員工自由出入。中興下班時樓下一片混亂，交通堵塞嚴重。中興的會議室明文禁止吸菸，但我們看到的是很多杯子裡擺在檯子上，裡面全是菸頭，洗手間也很髒。跨國公司非常注重公司形象和辦公環境。而中興人看來很象乙個「農轉非」的企業，公司缺乏大企業形象，員工缺乏禮儀培訓。從小事可以看全貌。中興的一些思維和行為還遠遠停留在「很中國」 的氛圍裡。
希望這兩個代表中國目前管理水平最高的科技企業能夠正視這些問題。否則，100億永遠是乙個夢。
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