專家：三種培訓讓你身價大漲
在金錢利益的驅動下，名目繁多的培訓學校也難免魚目混珠，重要的是在很「熱」的培訓熱情裡，冷眼選擇什麼樣的方式進行培訓，從而讓你的身價在職場上大漲。
選擇專業內容對口的培訓
朱小姐大學畢業後進單位還不到兩年，她所從事的職業是營銷管理，考慮到年紀尚輕，朱小姐很想在現有的崗位上，不遠的將來能被上司提公升為統管營銷的經理。儘管朱小姐培訓的目標已定，可是營銷管理當時不怎麼熱門，培訓學校也不可能開這種幾乎沒人來繳學費的班級。幾經周折，朱小姐終於打聽到近郊一所高校開設了營銷管理的班級，儘管上課時間安排在晚上，學費也比同等課時的其它專業課目高得多。但朱小姐經過利弊權衡，頂著家人和同事的不理解，花費相當的精力和財力，完成了近半年的營銷管理的培訓。僅僅過了兩個月後，職場上營銷管理的人才突然奇缺，朱小姐在久未得到上司提公升的情況下，毅然炒了上司的魷魚，及時被招聘到酬薪可觀的合資企業，實現了她體現自身價值的夙願。職業顧問認為：資格證書不追求「量」，而是越「專」越好。當你確定要走怎樣的職業道路後，你就可以開始積累這方面的職業含金量。而面對同等條件的兩個人才，招聘單位一定會青睞於擁有「專業資格證書」或者「含金量高的pass」的人才。如果簡單地認為，資格證書越多越好，而什麼都去學、去考，不僅浪費了時間和經歷，而且對於職業生涯作用微乎其微。
發證機構被職業市場的認可度
培訓結束後，拿一張頗具含金量的證書，是所有充電者的最終目的。然而其價值如何，則完全取決於發證機構是否被職場認可。為此，資深專家提醒那些匆匆上陣的充電者，在選擇培訓學校前，務必要摸清培訓結束後，自己用相當精力和財力兌現出來的一張證書，其含金量怎樣？姜先生原本在一家大型企業任人力資源部總監，雖人到中年，但在他的職業生涯中，卻正處於精力充沛的**時期。姜先生平步青雲有朝一日謀個總經理的職位似有可能，但他缺少相關資質的證書，使這種「可能」成為「渺茫」也非常現實。可是，「人往高處走」的生活法則也激勵著姜先生決心去攀登另一座職業生涯的高峰。於是他毅然目標鎖定在史丹福大學的mba，由於自身的優秀，成功獲得了offer，兩年後，當姜先生學成歸來時，人剛到家，就收到了好幾家企業聘請他任總經理一職的聘書。據調查報告：如果在國內獲得了novell認證或微軟mcse認證，薪金一般提高35%至55%；如果獲得cisco認證或微軟mcsd認證，薪金一般提高35%至65%。因此職業顧問認為：介入之前不妨聽聽專業人士的建議，考證發證機構在業內的權威性，它是否對你的職業發展是否起到提公升的作用，是否增加了職業含金量，是否面對未來的職業更具競爭力。
重視何時、何地、何種形式
選擇什麼樣的方式參加培訓，是兼職，還是脫產，抑或是境內，還是國外？同樣是企業高層職業經理人士的周先生和陶先生的例子，就很耐人尋味。周先生搞業務主管，月薪為二萬元，如果他選擇在國內培訓，相關知識的證書拿到後，其月薪也只不過加五千元，倘若他選擇去國外置受培訓，屆時拿到世界範圍認可的相關證書，那麼，周先生學成回來後，其月薪便會追索至四萬元。周先生經再三考慮，當初選擇了暫時犧牲眼前利益，到時則月薪驟長的培訓形式。而陶先生的情況則相反，他在選擇國內兼職接受培訓還是脫產去國外培訓時，視自己的實際情況做出了在國內兼職接受培訓的方式，屆時得到一張和他職業相關的證書，決不會比他原先的月薪少。像周先生和陶先生這兩則例子，自始至終不帶絲毫的盲目性和隨意性，因此，兩人的身價在職場上被看好，也是理所當然的。職業顧問認為：個人在職業發展中的培訓問題不是單一側面的問題，而是涉及到個人的全面具體情況乃至於市場需求的綜合評估。
從以上三個培訓方式的事例中不難看出，接受培訓，要有乙個明確的發展計畫，而且要有針對性地選擇培訓需求，一切都圍繞著自身職業的發展進行取捨，既不「偏食」，也不「過飽，」 慎重地設計自己，盡可能地提高自己職業資質、證書和職場需求的契合度，從而使個人內在的潛質和企業外在的發展完美無缺地結合起來。■可銳
白領：我們期盼行業背景培訓
培訓內容偏離員工期望，培訓時間過於冗長，是部分員工對公司所組織培訓的看法。
李小姐現任某家電企業客戶服務部經理。去年3月，她一上班便被派往總部培訓3個月，培訓內容主要是企業文化和企業管理流程。近日，公司又派她培訓，學習一套很快就要在全國推廣的管理流程，時間又是三個月。
李小姐說，她和同事感到，這些培訓只要乙個多月就可完成。他們給人力資源部提意見，要求縮短培訓時間，增加與行業背景相關的培訓內容。比如，做客戶服務的職員，很想知道本行業客戶服務的發展水平，頂尖級的客戶服務的水準等。同事們普遍認為，對行業背景了解越深，工作就越富有創造性。
對此，職業顧問的說法是，這樣的問題在企業培訓中非常普遍。近年來，不少公司招聘時，以良好的培訓為條件吸引人才。但在實際培訓過程中，不少公司為員工制定的培訓計畫並未滿足員工需求。一般公司所提供的培訓是讓員工成為公司的各項制度的忠實執行者。但員工的要求高了，他們需要激發創造力的培訓。行業背景培訓就是讓員工知道行業的歷史、現狀與未來，在一定程度上，這一培訓站在行業的高度，可以轉變員工的思想意識，從而激發創造力。
■思漢市場：要「補品」還是「藥品」？
有關白領自費接受培訓的一項調查結果顯示，眼下有參加管理類、計算機培訓意向的人最多。相對而言，市場營銷培訓、法律類培訓、商務寫作培訓等卻鮮有白領問津。
市場營銷是受冷落的乙個典型例子。據了解，目前在各大企業從事市場營銷領域工作的員工約佔企業總人數的20%，這是個不小的數目。這些員工如果缺乏必要的培訓，那麼哪怕一小點「不當操作」都可能會造成整個銷售渠道的不暢。所以，市場營銷的培訓是從事相關工作的白領自我完善的一貼良藥。但白領對這一型別的培訓並不太熱衷，究其原因，恐怕跟目前市場營銷業的現狀不無關係。僅就營銷隊伍來講，雖然不乏優秀的營銷人員，但從整體上講目前營銷人員素質普遍偏低，這一點是大家所公認的。營銷隊伍中這種魚龍混雜的局面很容易把人匯入一種認識上的誤區，營銷業是一項不正規的比較低微的職業，由此眾多白領對營銷培訓冷眼旁觀。此外，受到同樣冷遇的還有法律類培訓、商務寫作類培訓等。
同樣是培訓，為什麼有冷有熱呢？原來，對於受訓慾望強烈的白領來說，管理類培訓、計算機培訓預示著可以獲得充滿挑戰性的職業，此類職業給從業者提供了較其他工作更多的成功機遇，於是培訓成為人人爭相購買的「補品」，而後者雖然實在有用，但因為沒有樂觀的前景陪襯，加之細節瑣碎，類似基本功訓練，則成為利身卻苦口的「藥品」。
你到底要什麼
看 蝸居 總是想起很多年前看過的一部前蘇聯 你到底要什麼 按照從前的說法，這部作品揭露了勃列日涅夫時代蘇聯青年面對西方物質文明所表現出來的迷戀 狂熱和彷徨。其實，這兩部作品沒有多少可比性，如果說還有一點相似之處的話，那麼就是，它們用不同的方式，通過不同的途徑，提出了乙個幾乎相同的命題。我們所生活的這...
你到底做了什麼
從1月份 一直到現在，有沒有人問過自己，你到底做過了什麼，又做成了什麼。已經有4個月沒有碰過所謂的課本，一直也提不起學習的興趣，不過我做事一般不會後悔，我沒有學習，雖然這並不對，但是起碼我並沒有浪費自己的時間，我去玩也好，我睡覺也好，我度過了別人所沒有的生活，我也交往了新的朋友，新的老師，雖然與許多...
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