花了５８年，李嘉誠建立了今天的王國。最新一期香港《資本》雜誌選李嘉誠為香港十大最具權勢財經人物之首，現在李嘉誠擁有約６００億港元財富，其商業王國市值數千億。
到今天，他仍然堅持每早５時４５分起床，聽６點鐘新聞報道，跟著打高爾夫球，然後返回辦公室，展開一天的工作。
走到人生第七十個年頭，李嘉誠扼要地說出成功之道。"因為我勤奮，我節儉，有毅力。我肯求知，建立良好的人際關係。"三言兩語，描繪出他怎樣闖過昔日的難關。每次面對逆境，李嘉誠都會這樣問："自己有足夠能力應付嗎？"能力需要鍛鍊。入世之初，他就碰上了逆境。
請看《名人》雜誌載文：
少年："人家求學，我是搶學。"
１９５２年，李嘉誠開設塑膠廠，取名長江。"不要嫌棄細小河流，河水匯流，才可以成為長江。要不停吸收新知識，留意世界經濟和政治形勢，甚至要稍跑在社會之前。"
５０年代香港工業剛起步，又有大批廉價勞工，經營小本生意，最重要是能吃苦耐勞。"最辛苦是做窮生意。"創業時，資金不足，推銷、設計，樣樣都要親手做。
一天，李嘉誠閱讀乙份外國雜誌，他注意到一部製造塑料瓶的機器，可以造出較優質而又適合香港市場的產品。
只可惜當時香港沒有這種機器，若到外國訂購，價錢又昂貴。於是，李嘉誠不斷研究，製造機器，"靠這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。"到現在，李嘉誠仍不停閱讀書籍雜誌。每有好文章，下屬必定翻譯成中文，讓他閱讀。
經商之道，要居安思危，也要洞悉社會動態。"沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有乙個行業會一直好下去。"
經營塑膠生意時，李嘉誠已投資地產，主要投資到工業大廈。就在７０年代香港工業式微前，他結束塑膠生意。"我在賺錢時結束工廠，賠償賠得足，工人們人人開開心心。"
做生意："我一定會想：有沒有足夠氣力由ａ到ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？"
投資地產，李嘉誠運用資金寧取穩健保守，從不向銀行借貸。"做生意似划艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由ａ到ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？"
１９６７年香港社會不穩定，投資者失去信心，但李嘉誠有另一見解。"中國不會將香港變成乙個爛攤子，對她沒有好處，香港不會完。"
人棄我取。李嘉誠低價買下其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。７０年代，人口由戰後６０萬增至４００多萬，樓宇需求大大增加。"我賺到很多錢，但不是乙個天文數字。"
１９７２年，長江實業上市。
某日，開完業務會議，他的秘書洪小蓮（現為長江實業董事）說："我們將來一定要做成最好的華資地產公司。"李嘉誠卻說："我們要做到能與置地（當時香港實力最雄厚的英資地產商）較量。"
７０年代中，長實擊敗置地，投得地鐵公司那塊位於中環舊郵政局的地皮。雖然如此，但當問李嘉誠，經商多年，最引以為榮的是什麼事情，他說不是擊敗置地，而是"我有很多合作夥伴，合作後，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現金……你要首先想對方的利益：為什麼要和你合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。"
因為這一擊，洪小蓮後來回憶起當初李嘉誠那番話，發現原來夢想可以成真。
下屬："你要首先讓他們喜歡你。"
發展業務，不免會遇上風浪。８０年代，風雲不定。不少人猜測長實系公司會遷離香港，李嘉誠說："講得最激烈的時候，我講過一句：'如果要遷冊，你們問問有沒有辦法遷走李嘉誠主席，沒法子的話，請你們以後不要再提遷冊了。'之後，無人敢再講。"
"當時我的決策是：上市公司一定不遷冊，但一定要做得好，否則，公司前途真是有限。雖然，我們當時要做的事情都很不順利。"
到今日，長實並沒有遷冊海外，李嘉誠以行動和龐大資金為中國和香港注入信心。
撇開了信心問題，他仍有憂慮。"我們有陰影，就是怕人家說我們兩個葵涌貨櫃碼頭發展得太大。雖然**當時沒有明言說你做得太大，但你感覺得到，那麼，你就要為股東爭取最好的回報和出路，你就只好向外面發展。"
究竟這是否李嘉誠發展海外業務的動機？
和黃發展海外港口業務，由英國開始推展至歐洲德國和美洲。今日和黃在英國有３個港口，其中乙個是全英最大港口貨櫃碼頭，而全球已有８０個泊位。
說到和黃的海外業務，不得不提赫斯基石油公司。８０年代，中東國家和美國有分歧，石油**緊張。李嘉誠當時想："加拿大有石油，政治環境相當穩定，如果投資加拿大石油，已經有乙個大客：美國。"於是，他收購了虧蝕的赫斯基，多年來，開源節流，轉虧為盈。
和黃１９９８年中期業績報告裡，在７項業務當中，只有電訊、基建和能源有溢利增長，能源業務經營溢利４．３億，佔溢利６％。赫斯基零售網路和市場占有率增加一成，預計全年會有增長。
開會："當你提出困難，請你提出解決方法……"
和黃前高層馬世民說，李嘉誠的成功在於一來懂得掌握時機，趁低吸納，二來速戰速決，在最有利情況下達成交易。
李嘉誠決策快，開會快，雷厲風行。"我開會很快，４５分鐘。其實是要大家做'功課'。當你提出困難時，請你提出解決方法，然後告訴我哪乙個解決方法是最好。"
他又說了乙個比喻："我是雜牌軍總司令，難道我拿機槍會好得過那個機槍手嗎？難道我可以強過那個炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。"
兩個兒子李澤鉅、李澤楷讀中學時，李嘉誠已帶他們回公司開會。"帶他們到公司開會，目的不是教他們做生意，而是教他：做生意不是簡單的事情，要花很多心血，開很多會議，才能成事。"
教子："沙地里長出來的樹，要拔起它，你說有多難呢。"
李嘉誠一直都在磨練李澤鉅、李澤楷兩兄弟。
李澤鉅年幼時，李嘉誠帶他到報紙檔口，看乙個邊賣報紙邊做功課的小女孩，要他了解自己以外的世界。
一次，李嘉誠到外國探望讀大學的兒子。那日，天下著雨，他遠遠看見乙個年輕人揹著大背囊，踏著自行車，在車輛之間左穿右插。李嘉誠心想："這麼危險。"再看清楚一點，原來是兒子李澤楷。
最初，兩兄弟到外國讀書，李嘉誠沒打算買汽車，只買了兩輛自行車給他們代步。自那次目睹險境，他才放棄這個磨練兒子的方法。
企業王國有了**人，李嘉誠開始部署他的退休生活，放下部分重責，去圓自己另乙個夢。
用錢的守則："當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義。"
李嘉誠說："１９５７年、５８年，我賺了很多錢，那年，我很快樂。"一年後，快樂換來迷惘，他想："有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？"
左思右想，他終於想通了。"當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義。"
跳出了金錢圈套，李嘉誠將悟出來的道理教導兒子李澤鉅、李澤楷。溫室裡的幼苗不能茁壯成長，他就帶他們看看外面的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看小女孩邊賣報紙邊溫習功課那種苦學態度。
每逢星期日，李澤鉅、李澤楷兩兄弟必定跟父親出海暢泳。然後，他們要協力上演一幕"壓軸好戲"。"他們一定要聽我講話。我帶著書本，是文言文那種，解釋給他們聽，然後問他們問題。我想，到今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經驗和做人宗旨。"
做人跟做生意一樣，李嘉誠有自己堅守的原則。"有些生意，給多少錢我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。"在滾滾紅塵當中，可以闢一處地方安頓好自己的良心，身心亦較舒泰。
兒子眼中的父親："他知道生命裡哪些事情最重要。"
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