專案已有的架構是源於微軟的經典企業應用範例：
duwamish7,
因此相信這樣的架構應該是適合我們目前的業務規模，但是為什麼在實際應用中專案還是出現了**重複，邏輯混亂，維護困難呢？我想很大的因素是對
duwamish
架構的思想沒有很好的理解，而只是在工程的形式上照搬了，加之開發的功能之間沒有進行統一的抽象（因為功能需求是一點點提出的，往往是乙個功能開發好了，過一段時間另乙個需求會提出來），結果就像是狗皮膏藥一層層的貼到原有**上。
在今天看過了
csdn的「
duwamish7
大剖析」這篇文章以後，「重構」
這個詞逐漸的從我得腦海裡浮現出來。既然
duwamish
架構是基於
.***
的技術本身的適合中小企業應用的，那麼在重現研究這個架構的思想以後，比對已有專案在設計上的不足，然後「重構」！（不過還沒有詳細的學習過
flower martin
的「refractoring
」不知道這個術語是否適合我目前想做的事，不過這是能想到的最適合的乙個吧！）
我想關於基於
.***
的duwamish
架構的一些原則性的討論應該可以在
flower martin
的另一本書《
enterprise architecture pattern
》中找到一些根據吧！
目前專案的開發首先缺少乙個能對架構有清楚的認識的人，同時功能的設計完全由設計人員自己進行，如果這個設計人員同樣不是乙個對架構認識清楚的人，那麼他的**就開始腐蝕健康的架構！那麼如果通過這次整理使得開發人員都對架構的思想有了很好的認識，那麼將來是不是需要在進行新功能的設計時對它是否很好的符合架構的要求進行評估？而如果發現架構本身有缺陷需要修正時，這部分工作由誰來完成呢？
4月9日 星期四
今天比往常起來早，宿舍人還在睡夢中的時候我已收拾好，準備出去吃早飯然後自習。在校園路上不知怎麼的想起好久沒和娟一起吃早餐了，就撥了 說我們一塊吃飯。我先去食堂把飯打好，還沒等她來我就開始吃了，實在有點餓了。早餐吃的很平淡，之後她去上她的課，我一二節沒課自個去自習了，其實也不是我乙個人，娟給我買了個雞...
2023年3月11日星期四
今天小組各成員聚在一起又向前推進了一大步，收穫蠻多的啦，one day ahead 就這樣每天進步一點點，我相信我們一定可以很好地完成我們的專案的。每天進步一點點，匯聚起來就是很大的了，主要就是要堅持下去，而我就是最好的監督者，我很願意為親們營造乙個好的環境。上午，我去 三樓查了些關於介面的資料，此...
2023年8月11日星期四
我們也覺得很驚訝，但這是一種巧合，他們中的很多人是應屆畢業生，考得比較好！江西廬山管理局招聘，在11個事業單位考試中，5個單位第一名是當地幹部子女，廬山管理局人事勞動處副處長朱常明這樣解釋 造謠者，雖不傷己身，但無異於誅心 但即便你手段層出不窮，態度窮凶極惡，我們也不會畏懼，事實就是事實。每個人的這...