性格的奧秘(楊濱訪談之二)
１．記者到底什麼是性格？
楊濱：性格指的是乙個人經常性的行為特徵，以及因適應環境而產生的慣性的行為傾向。性格包括顯性的行為特徵和隱性的心理傾向。
２．記者個性和性格是不是一回事？
楊濱：心理學認為性格是由能力、氣質和個性三方面組成的，所以個性只是性格的一部分。有人說個性的不同其實只是表現出性格差異中的一部分，此外還有能力差異，比如說有的人能歌善舞、多才多藝；另外還有氣質上的差異，比如有的人熱情好動，有的人則顯得冷靜、少言寡語。
３．記者俗話說"江山易改，本性難移"，你認為性格能夠改變嗎？
楊濱："本性難移"並沒有說不能移，所以性格還是可以改變的。據科研成果表明，乙個人的性格形成中遺傳只佔了４０％的因素，另外６０％的因素受到生活環境、所接受的教育、信仰、父母和人生歷程等諸多因素的影響，乙個人能否改變自己，要看他下決心的大小 。
４．記者如何理解"超越卓越的你"這句話？
楊濱：我所說的每個人都是乙個卓越的你，指的是每個人都有閃光的一面，比如說力量型的人有積極的人生觀，遇到困難他們往往很執著、不退縮；活潑型的人往往很有創意，總是給別人帶去歡樂，他們也是一種很積極向上的人；
完善型的人則往往很嚴謹、深刻，分析力很強，科學家常常是這種性格型別的人；和平型的人則非常地穩重、定力很強，這一點別人一般做不到。其實這四種人只要把自己的優勢發揮出來，再把劣勢有所提公升，就能超越他們自己。
５．記者你如何看待成功？
楊濱：談到成功，可能每個人的理解都不同，有一些掉到錢眼裡的人會認為有錢就是成功，其實成功應該包括和睦的家庭、健康的身體以及良好的人際關係等方面。
著名的成功學大師卡耐基就曾說過，乙個人的成功１５％取決於他的專業知識，還有８５％取決於他的人際關係，其實了解性格就是在幫助你了解自己、了解別人，更好地提公升你的人際關係，這樣你的人生就會過得更好。
６． 記者你如何看待性格的價值？
楊濱："性格即命運"這雖然是句老套的話，但就我而言對這句話的感受是非常深的，可以說對此有很強的共鳴。因為它解釋了一些讓我感到很困惑的問題，很多問題透過性格這個視角一下子就變得豁然開朗起來。
比如說原來都強調以人為本，但你連別人和自己都不了解何談以人為本，而通過性格成功學告訴你每個人其實都是不同的，你才能真正做到以人為本。
另外我的一本書的書名就叫做《性格的力量》，為什麼這麼說呢？因為性格本身有正面和負面的作用，每個弱點也都能找到相應的優點，比如說冷靜過度就是畏首畏尾，所以只有懂得了把這種正面和負面的作用達到一種平衡才是快樂的人生，我們不必因為自己的弱點而感到自卑，從這一點上來看，性格的價值是不言而喻的。
７．記者如何才能做到改變自己？
楊濱：首先要尊重你自己，充分接納你自己，愛你自己，這是最最重要的；其次才是去尊重別人、愛別人。第二步是在此基礎之上，把自己還沒發揮出的優勢都發揮出來，把自己有限的長處都發揮出來。
第三步是去補短，這要看你改變的動因有多大，你可以融入乙個團隊，通過外力的方式來改變自己。所謂"沒有完美的個人，只有完美的團隊"這句話就是從這兒來的。
有乙個故事是這樣的，在美國的一次藝術品拍賣現場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布："這把小提琴的拍賣起價是１美元。"還沒等他正式起拍，一位老人就走上台來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來，小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。
演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發地走**。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。等正式拍賣開始後，這把小提琴的價 格不斷上揚，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最後這把 小提琴竟以１００００美元的**拍賣出去。
同樣的一把小提琴何以會有如此的**差異？很明顯，是外力的幫助使這把小提琴實現了它的價值潛能，其實對於我們人類的性格來說也是如此。
８．記者為什麼說相信自己比相信別人還難呢？
楊濱：相信的限度來自於自信的程度。自信一般有兩種：一種是盲目的自信，這是無知的表現；另一種是理智的自信，這種自信**於已知，是建立在對自我的充分了解之上，知道自己的優勢是什麼，不足是什麼。只有有自信才能對自己有了解。
有的人因為害怕感情受到傷害或者上當受騙而不敢相信別人，這個世界上其實只有兩種人：一種人是相信一切直到 證明自己是錯的，還有一種人是不相信一切直到證明自己是對的。前者往往被別人看做是幼稚，第二種人往往被別人笑話為愚蠢。
因為對他們來說永遠不會有機會，不會有朋友，他們總是生活在孤獨和痛苦之中。相信實際上等於你的感覺加上你的能力，包括支援你自己相信自己的能力。所以說，只有相信別人你才能相信自己。
９．記者四種性格型別中有沒有優劣之分？
楊濱：看起來和平型的性格好像是最不能成功的，因為這種人好像沒什麼追求，但實際上很多領袖人物都是和平型的，比如像老福特、宋江、劉備等人。這又該做何解釋呢？
其實這些人的成功更多是成功在人際關係上，他們的乙個共同特點就是心智平和，能夠處理好人際關係，八面玲瓏，又懂得用人。而讓人們覺得最可能成功的力量型的人則總是事必躬親，所以想讓別人跟隨他們一起做事是很難的。由此可見，性格真的沒有好壞之分。
１０．記者父母在孩子性格形成的早期應該注意哪些問題？
楊濱：父母在孩子性格形成的過程中起著至關重要的作用。俗話講"三歲看大，七歲看老"，我覺得身為父母，除了規範孩子最必須的社會準則之外不應過多地干涉孩子，而要去發現他們適合去做什麼。
我在馬來西亞講學的時候，他們往往是學校、家長和孩子一起來聽我的課，聽完課後有些家長的感觸非常深。過去他們總覺得自己的所作所為都是為了孩子好，他們是戴著自己的有色眼鏡去看孩子的。
這就好像一家人在玩"爭上游"的紙牌遊戲，孩子贏了之後，孩子的媽媽要向孩子進貢一張牌，做媽媽的就把自己手中最好的一張牌--"大王"給孩子，但孩子卻不高興地說："其實我想要的只是一張紅桃三。"所以說父母總以為把最好的給孩子就是對他們好，其實那卻不一定是孩子們最需要的。
雖然有些家長聽了我的課後不一定真的會改變，但至少他們能夠開始認識到這個問題。過去知道這方面知識的人很少，了解的人也就不多，至於到應用層次的人就更少了。很多人沒聽課之前都會把一些問題上公升到本質問題的層面，但聽課之後就明白了其實有些問題並沒有那麼嚴重，這樣矛盾就會減少很多。
１１．記者乙個人有雙重或多重性格到底好不好？
楊濱：人的性格在形成後都會有真我的一面和戴著面具的一面，這種情況非常普遍。戴著面具的那部分性格的形成常常是因為溝通的需要，也有一些是因為"被要求"而形成的。 這其中有的是被工作要求的，有的是被父母要求的，除此之外還有其他一些特殊的因素。
以我為例，我是乙個活潑型的人，但我的媽媽是個細心、凡事深思熟慮的人，小時候為了迎合我的媽媽，我就戴上了像我媽媽一樣性格的面具，去討我媽媽的喜歡。比如擠牙膏的時候，我習慣於從中間亂擠，但這樣常常挨罵，最後我只好改變自己的習慣，像媽媽一樣從下往上擠。
假如真我的一面與戴著面具的一面能夠做到理性地平衡，那麼這個人的性格就比較好， 相對來說也比較容易成功。但要是真我的一面與戴著面具的一面矛盾太大，思維與行動之間就會陷入混亂，甚至會導致顯著的**、不穩定和猶豫善變，人生也就很難成功了。
１２．記者為什麼說生活中的很多衝突是由於性格原因造成的？
楊濱：生活中的很多衝突其實大都源自於性格，不同的性格有不同的思維模式，大部分的人只能夠理解和自己相近模式的人，但缺乏對不同性格特徵的人的了解，由此對其他人的做事方法難以苟同，並在生活、工作、家庭等各方面產生磨擦。
比如說乙個力量型的丈夫在家裡工作時，如果活潑型的妻子熟悉他的個性，是不會在某個新想法一冒出來就馬上跑去告訴丈夫的，而是會等他完成了工作之後再說。這樣就能避免丈夫埋怨她干擾自己的工作，或是自己的滿腔熱情被潑上一盆冷水，從而減少不愉快的事情發生。
再比如在公司，你的老闆是乙個力量型的人，做起事來非常地堅決，顯得有些急躁，缺乏耐心。但你是乙個完善型的人，凡事都是慢功出細活，由此你們之間可能會發生衝突。但知道了有關性格的知識後，你就可以在做事嚴謹的同時再適當地提高效率，這樣就會改變不利的局面。
１３．記者了解了性格的這些特徵後，對我們的生活有哪些實際的作用？
楊濱："性格分析"作為人類心理探索的工具，它的基本原理在國外已吸引了許多個人、商業和公司的高度注意，因為它所啟發的領悟力足以令人改善自己、家庭和人際關係。
通過選擇探索人類心理的工具--性格分析來認識自我、了解他人，從而排除成功的障礙，釋放性格的力量，才能夠享受生命全面成功的快樂。這個社會是以人為本的，萬事萬物都離不開人，要想解決問題，首先就必須理解人，這是問題的根源所在。一把鑰匙開一把鎖，對不同的人就應該用不同的方式來對待。
１４．記者在你之前曾經有很多人研究過性格的問題，你覺得自己的發現和他們的研究之間有什麼不同？
楊濱：的確，在我之前有很多人研究過性格的問題，包括像容格、希波革拉第這樣的大家。我覺得我與他們的不同之處在於，他們往往給人貼上標籤，分門別類地裝在盒子裡邊，有的專家提出６種分類，還有的甚至提出３０多種分類的方法。
我覺得這樣細分會違揹人本身的成長性，因為人的自身也會改變的。我試圖闡釋的是性格的規律，也就是說注意力不是放在某乙個單純的生命個體上的，而是告訴人們人性是什麼；通過讓大家了解自身，管理自己的長處，同時還要補短，從而和諧地處理與他人間的關係，最終獲得生命的快樂。
１５．記者你能否舉一些聽完這個課程後對人們有所改變的事例？
楊濱：曾有一對來自東北的夫妻，兩個人都四五十歲了，有兩個孩子。他們在性格上都是屬於力量型，在家天天吵架，而且都不承認是自己的錯誤，為此他們甚至鬧到了離婚的地步。
他們聽了我的課後，才發現其實矛盾都源自於兩個人的個性，而不是別的什麼原因，於是他們開始互相地理解了。以後當他們再要吵架的時候，一想到是性格原因造成的，他們之間的矛盾也就慢慢地化解了。
還有一位美容院的老闆，也是個力量型的人，在公司中她總是表現得非常強硬，以至於員工們都很怕她，雙方之間總有隔膜。聽了這門課後她才醒悟：我怎麼會這樣呢？其實那只是我外表的一面。於是回到公司後她開始嘗試著改變自己，而她的員工們也由過去敬畏她變成了現在的敬愛她。
還有乙個例子是湖南的一家民營企業存在著很多的矛盾，後來公司組織他們主管一級的人員來聽課，課後大家共同的感覺是：過去很多矛盾其實只是性格上的問題，但由於不了解這一點，結果往往被大家上綱上線，一下子把問題變得更加複雜了。了解到有關性格的知識後，他們就學會了從另乙個角度看問題，很多矛盾也就迎刃而解了。
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