聊聊以前發生的一些事情，我盡量會用客觀事實進行描述。
19年~21年
2023年9月份的時候，入職了一家公司，上班時間是早上八點半，晚上八點半，一周工作六天，也就是996。由於我是搬在公司附近租的房子，所以也不是很牴觸。
老闆打下欠條，才和解，聽部分員工說道，打了欠條時間是兩年。而我們這些在職員工，在下班的時候被老闆叫到會議室談薪資，老闆說現在公司遇到困難，公司賬上實在沒錢了，但是會優先保障在職員工的薪資，承諾在2023年11月份拿到10月份的一半薪資，到12月份拿到了10月份另外的一部分工資，並且希望這次員工不要透露出薪資已經被發放部分。
在11月底的時候，薪資又拖了一兩天，隔天技術部全體離職，被老闆緊急召開會議留下來，說現在這個**已經到最後的階段，只需要做頁面靜態化就可以做seo推廣了，如果你們現在全都離職，我這個專案就黃掉了，我投了800多萬就打水漂了，希望你們能夠和我一起共度難關，我會及時將拖欠你們的薪資盡快還上，我已經在賣房子了，到時處理房子還需要一些時間，希望我們能幫他度過這個難關，後來我們留下來了，但是要求取消996，一切按照正常制度走，到2023年恢復正常，不過工作進度我們依然趕上，老闆同意了。
在12月底的時候，專案基本已經做完頁面靜態化了，可以進行seo推廣了，卻被通知公司已經支付不起2023年1月份的全部薪酬了，想留下來可以通過合夥人的方式留下來，也就是你拿一半薪酬，另外一半以股權的形式發放，股權這種形式，一旦公司倒閉你就拿不回來，員工甚至提出一半發薪酬，另外一半打欠條老闆也沒同意，大致意思是，要麼你拿一半薪酬，我留你下來，要麼你就自動走人，但是11月份的薪資在2023年1月份10號拿，12月份的薪資到2023年2月15號拿。
於是乎專案組就解散了， 而且並沒有賠償，因為你們屬於自動離職。
某年入職某公司經歷
小公司老闆(boss)信任自己的老員工(a)，讓他學七八個月的j**a然後當主管，讓他招人弄乙個垂直領域的電商專案。
介紹時說他是介於架構和產品經理之間，老闆誇他在其他軟體公司和別的技術主管(b)聊的挺嗨的，主管(a)一開始花錢買了黑馬的學員畢業的專案，有部分功能有異常，他自己改不了，讓手底下員工(c)，員工(d)開始弄。
後端員工(c)和後端員工(d)把異常改好了之後並沒有做優化，也沒有時間弄，主管(a)和老闆（boss）就直接拿給其他軟體公司技術人員(b)看。
主管（a）說這架構（dubbo+zk+mybatis）不行，換架構（springboot+mybatis）（在github上搜尋的mall專案），之前花了二個月的**全部推翻，員工（c）提出反對，主管（a）與員工（c）發生爭論，最後員工（c）讓步。
員工c和d二個後端接著新架構開發，不到一周，主管（a）讓員工（c）乙個人負責電商，員工（d）負責另外乙個專案。
情況變成了，主管（a）給了乙個專案,讓員工（c）乙個人弄電商專案按照某個**做乙個一樣的，員工（c）由於之前做過同型別的電商**把核心功能累死累活弄完了，員工（d）乙個人閒的發慌，上班看看技術文件，**之類的。
原因是主管（a）就給了乙個專案，沒有提出乙個清晰的需求給員工（d）,到了專案開發的第四個月，員工（c）乙個人改完電商專案，員工（d）基本玩到第四個月。
下班時員工（c）私下與員工（a）經常吐槽，連專案是那種型別的都不清楚，**使用者群體少，併發更少，一來弄乙個分布式專案，我們二個後端加乙個前端，乙個主管什麼都不幹，天天問這個問那個，什麼都不幹也不解決事情，總添亂，上次我看主管寫個類，居然類名用中文，這是乙個學了超過半年的技術主管的能力？而老闆要三個月出第一版，結果開發二個月基本功能剛剛弄好就換架構，那這肯定是出不了第一版的，這主管。。。
像這樣的吐槽還有很多次，有一次員工（c）吐槽時被老闆聽到了，老闆沒有當面說。
又過了一段時間，新架構的基本業務寫的七七八八了，主管（a）學了乙個新架構（springcould全家桶），覺得這個架構好，主管（a）提出要換乙個新的架構，員工已就不想做了，員工（c）提出離職，老闆同意了。
之後老闆和員工（d）說我拿著員工（c）的專案給其他軟體公司的人看，說他寫的**比初學的都不如，而且上次我聽到你們二個人的談話，我覺得你是那種別人說什麼你就是什麼的。員工（d）回頭告訴員工（c），員工（c）感到心寒，專案開發我至少乙個弄80%以上，壓工資我就不說了，四個月開發電商專案，二個架構的核心功能都是我乙個人弄的，結果換來這麼個結局。
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