文/壹觀察
一年前，小公尺發布了其首款超輕薄產品「小公尺筆記本air」，正式進軍pc市場。
在眾多小公尺生態鏈產品中，小公尺筆記本可以說是發布程式設計客棧之前引發爭議最大的乙個品類。pelxpho反對者認為，pc已是紅海市場，下滑趨勢明顯，小公尺沒必要進入。贊同者認為，傳統pc行業沉寂多年，企業明顯不思進取，希望小公尺可以引發革新。
一年之後，這種爭論基本平息：幾乎沒有科技巨頭企業會漠視依舊巨大的pc網際網路使用者，即使google、微軟也都在力推自己的筆記本硬體產品。面向智慧型網際網路時代，筆記本則是滿足使用者在移動辦公和智慧型家庭等多個場景化切換的重要智慧型硬體。
從小公尺官網導航也可以看到，筆記本排序在手機之後，電視和智慧型硬體之前，足見雷軍對筆記本品類的重視。
小公尺筆記本也確實爭氣。根據全球市場研究公司gfk統計資料顯示，從 2016 年 12 月到今年 5 月，小公尺在中國輕薄筆記本市場份額接近15%，穩居第三位，僅次於聯想和蘋果，甚至超過了戴爾、hp、華碩等老牌國際pc品牌。
中國輕薄筆記本市場份額變化（gfk）
小公尺筆記本切中市場變化趨勢
《壹觀察》認為，小公尺筆記本超出預期式的市場增長，實際上切中了筆記本市場正在發生的幾個變化：
1、中國存量換機市場巨大。傳統pc市場確實正在萎縮，甚至創下了連續 11 個季度下滑的記錄，但存量市場依舊巨大，有機構統計，在中國市場使用者使用五年以上的pc裝置高達 5500 多萬台。可以說除了智慧型手機，沒有第二個智慧型裝置存在如此巨大的換機市場。
2、輕薄筆記本份額快速崛起。輕薄筆記本並不屬於傳統pc品類，gfk資料顯示，從 2015 年到 2016 年，傳統筆記本產品銷量下滑31%，市場份額從70.5%大幅下滑至52.1%；與之相比，輕薄筆記本銷量卻上公升了87%，市場份額從10.8%提公升至21.7%。gfk預計，輕薄筆記本 2017 年市場份額將達40%。使用者不再選購「傻大厚沉」的傳統筆記本，小公尺筆記本air顯然準確切中了市場變化趨勢。
gfk預計輕薄筆記本 2017 年市場份額將達40%
3、傳統筆記本企業自我掣肘轉型緩慢。與中國智慧型手機企業陷入紅海市場難以盈利不同，pc企業經過數十年慘烈競爭已成數家寡頭均勢，每家pc企業都有較高毛利潤，內部諸多產品線互相掣肘，也造成產品缺乏創新與自我突破。使用者痛點需求變化與市場固化間留下了巨大的市場裂隙，為小公尺等後進入者留下了充足的市場空間。
《壹觀察》了解到，小公尺筆記本團隊既有pc資深研發人員，也有來自通訊裝置和小公尺內部人員，深刻了解筆記本使用者痛點需求，同時沒有傳統pc企業內部掣肘，可以集中所有優勢來打造「爆款」單品。比如用全金屬機身代替塑料材質，在超薄機身上內建了nvidia獨立顯示卡、8gb
ddr4 記憶體、第七代英特爾
i5/i7 處理器等超強配置，甚至增pelxpho加了可 2 秒進入桌面的指紋解鎖技術。小公尺筆記本購買使用者大都是18- 25 歲的白領和學生使用者，與當初產品立項目標使用者群完全一致，小公尺筆記本air實際上開啟了以滿足使用者需求為目標的行業革新趨勢，也得到了微軟、intel、nvidia等諸多合作夥伴的支援和認可。
4、筆記本電商渠道銷量快速提公升。與手機行業電商渠道穩定在20%的市場份額佔比不同，筆記本是完全成熟的非快消電子市場，更多使用者傾向在電商渠道購買。 2016 年中國筆記本線上市場份額同比增加14%，而線下市場同比萎縮22%。作為網際網路品牌，小公尺充分利用了自身電商渠道優勢，如 2016 年雙11，上市不足三個月的小公尺筆記本13. 3 吋成為天貓筆記本單品銷量第一名。
5、口碑優勢。輕薄本、中高階年輕使用者市場、網際網路渠道，意味著使用者購買前已有準確的目標選擇，而電商和社交平台的口碑評價對使用者購買行為影響明顯。小公尺筆記本在輕薄、效能、**三個方面做了兼顧，使其京東好評率長期穩定在96%，明顯超過92%~94%的其他競品。而針對小公尺官網**購機使用者的調研資料顯示，12. 5 吋使用者滿意度96%，13. 3 吋的使用者滿意度94%。兩款型號的購機使用者中， 7 成以上會向親友進行推薦。
小公尺生態鏈中的筆記本策略
雷軍將小公尺的成功歸納為「鐵人三項」理論，在今年阿里巴巴網商大會上，雷軍將「鐵人三項」公升級為「硬體+網際網路+新零售」。
小公尺「新鐵人三項」
分析來看，小公尺筆記本在雷軍新「鐵人三項」中都可以得到明確落地：在小公尺生態鏈硬體布局中，逐漸形成了以智慧型手機為核心的移動場景生態鏈產品；以電視、路由器為核心的家庭場景生態鏈產品；筆記本則成為兼顧移動辦公和智慧型家庭的生態鏈核心產品，這也是小公尺筆記本區別於傳統pc廠商的差異化生態體驗優勢。
小公尺筆記本成為兼顧移動辦公和智慧型家庭的生態鏈核心產品
在小公尺新「鐵人三項」戰略中，網際網路內容相比之前更加豐富。小公尺生態鏈布局，不僅僅是硬體和連線，而是通過雲服務和資料，實現使用者在各種終端裝置、不同場景下的服務無縫切換。小公尺筆記本有希望成為小公尺網際網路布局中「雲服務」和「互娛」戰略的重要入口。
在雷軍新零售戰略中，小公尺筆記本是連線小公尺線**驗和線上購買的重要產品，也是小公尺之家重要的高單價、高體驗性產品。據了解，進入小公尺之家的購買使用者平均購買小公尺生態鏈產品為2. 7 件，其中小公尺筆記本銷售額佔比已相當可觀，較去年同比增長幅度超過50%。
《壹觀察》認為，作為雷軍布局小公尺生態鏈的核心硬體產品，小公尺筆記本不僅是切中pc市場變化機遇的現實選擇，也是小公尺面向智慧型家庭和智慧型網際網路時代的提前布局。其中的變數是，小公尺筆記本如何堅持打造「高顏值+高配置+合適**」的迭代產品路線，以及如何與小公尺生態鏈產品加速融合，給使用者帶來更多與傳統pc企業產品的顯著差異化體驗。
小公尺筆記本的商業故事，或許才剛剛開始。
本文標題: 雷軍為何堅持讓小公尺筆記本「搞事情」？
本文位址: /news/comment/17292.html
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