第十二章 採購管理
採購管理的內涵
1、 規劃採購管理
確定採購管理計畫
確定自製或者外包
確定採購策略-----合同支付型別
準備採購工作說明書（ sow ）
確定供方選擇標準
獨立成本估算
2、實施採購
發布招標廣告或招標檔案
確定合格賣方的短名單
舉行投標人會議
賣方提交建議書 （ 招標檔案 ）
對建議書開展評估 （ 技術和成本 ）
選出中標建議書
結束談判，簽訂合同 //談判，正式溝通方式
3、 控制採購
執行合同------檢查與審計
變更索賠
採購關閉
規劃採購管理工具與技術 資料分析（自製或外購分析）
輸出 採購管理計畫、採購策略、招標檔案、採購工作說明書、供方選擇標準、自製或外購策略、獨立成本估算
確定自製或外包
//專注核心業務、規避風險
採購策略—交付方法
一、專業服務專案的交付方法包括：
買方或服務提供方不得分包、
買房或服務提供方可以分包、
買方和服務提供方設立合資企業、
買方或服務提供方僅充當代表
二、施工專案的交付方法包括：
交鑰匙式、
設計-建造（db
設計-招標-建造 (dbb
設計-建造-運營 (dbo
建造-擁有-運營-轉讓 (boot ) 及其他
採購策略—合同支付型別
合同型別
1、總價合同 //大多數使用此合同 乙方有利
固定總價合同
總價加激勵費用
總價加經濟**調整
2、工料合同
3、成本補償合同 //少部分使用此合同
成本加固定費用
成本加激勵費用
成本加獎勵費用 //甲方有利
規劃採購管
採購工作說明書（sow）和工作大綱（tor）
採購工作說明書應力求清晰、完整和簡練
工作說明書內容包括：
規格、所需數量、質量水平、績效資料、履約期間、工作地點和其他要求
工作大綱，是施工技術方案
確定供方選擇標準包括『
能力和潛力，關鍵員工的資質、可用性和勝任力，公司的財務穩定性、管理經驗、知識轉移計畫（包括培訓計畫），產品成本和生命週期成本，交付日期，技術專長和方法，具體及相關經驗，用於響應工作說明書的工作方法和工作計畫
獨立成本估算//避免被坑 防止誤差明顯
實施採購工具與技術 廣告、投標人會議
輸出 協議
//獲取賣方應答、選擇賣方並授權合同的過程
發布招標廣告（招標檔案）
資訊邀請書擬採購貨物和服務的更多資訊
**邀請書成本
建議邀請書解決辦法
結束談判，簽訂合同
協議包括：
採購工作說明書或主要的可交付成果
檢查、質量和驗收標準
終止條款和替代爭議解決辦法
進度計畫、里程碑，或進度計畫中規定的日期
績效報告
定價和支付條款
擔保和後續產品支援
保險和履約保函
下屬分包商批准
一般條款和條件
變更請求處理
激勵和懲罰
控制採購工具與技術 索賠管理、檢查、審計、資料分析（績效審查、掙值分析、趨勢分析）
審計 對採購過程的結構化審查
檢查 可交付成果 工作本身
績效審查進度、預算、資源、質量
管理質量 過程
控制質量 可交付成果
採購審計 過程
績效審查 可交付成果
索賠管理用替代爭議解決方法(adr)去處理。首選談判，然後仲裁，然後訴訟 合同如果約定了不可抗力因素導致的損失不予索賠，這是除外責任。
結構化管理 一）
第四章 整合管理 pdca計畫 執行 監督 控制 啟動 規劃 執行 監控 收尾過程組 專案整合 範圍 進度 成本 質量 資源 溝通 風險 採購 相關方管理 變更管理計畫 配置管理計畫 績效測量基準等檔案 範圍基準 進度基準 成本基準 制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案工作 管理專案知識 ...
結構化 半結構化和非結構化資料
在實際應用中，我們會遇到各式各樣的資料庫如nosql非關聯式資料庫 memcached，redis，mangodb rdbms關聯式資料庫 oracle，mysql等 還有一些其它的資料庫如hbase，在這些資料庫中，又會出現結構化資料，非結構化資料，半結構化資料，下面列出各種資料型別 結構化資料 ...
結構化 半結構化和非結構化資料
在實際應用中，我們會遇到各式各樣的資料庫如nosql非關聯式資料庫 memcached，redis。mangodb rdbms關聯式資料庫 oracle，mysql等 另一些其他的資料庫如hbase，在這些資料庫中。又會出現結構化資料。非結構化資料。半結構化資料，以下列出各種資料型別 結構化資料 可...