**：吳懟懟(微信id：esnql520)
從 2016 年直播元年到現在，兩年時間，有一批直播平台在資本賽道追逐的路上倒下了，也有一批獨角獸甚至上市企業誕生。在直播平台與使用者互相成長和教育的過程中，有著越來越多的年輕人用**直播來記錄事件、表達想法。
當然，馬太效應加劇是不爭的事實，只有第一梯隊的直播平台才能繼續在這個市場上馳騁。現在來看，直播行業主要分為了遊戲直播和泛娛樂直播兩大陣營，遊戲直播憑藉王者榮耀和吃雞等爆款遊戲的走紅，迎來了發展的**時間點，虎牙ipo，鬥魚籌備上市中。泛娛樂直播方面，一直播、花椒和映客呈則現三足鼎立態勢。
各家平台的內容和戰略也開始形成一定共識，比如說引進明星資源，打造頭部紅人(明星化);多點開花，垂直精細化運營(垂直化);營造社群氛圍，引導使用者社交(社交化)。
這三點，基本上直播平台都會做到其中一到兩點，而縱觀整個直播行業，能把這三者優勢集於一身的直播平台極少。其中，通過打通自身資源和微博體系的一直播是乙個典型樣本，甚至也可能是唯一樣本。
01就像電商行業成熟以後，有雙十一、 618 一樣，直播行業也有屬於自身的慶典或節日，一直播和微博聯合舉辦的「心動一下」慶典是其中之一。
這個盛典是一直播明星化的集大成者。這之中的」明星化「又包含了兩層意思，一是一下科技(秒拍、小咖秀、一直播)所積累的頭部明星資源。這些明星在直播平台所表現出來的真實，有別於鎂光燈下的形象。明星與粉絲接地氣的互動，幫助他們建立了一種新的身份認同。
去年的「心動一下」盛典，tfboys燃動全場，今年歌手陳楚生、新晉人氣男團覺醒東方旗下「awaken-f」表演助陣。而實際上，一些明星的另一重身份就是一下科技的員工，比如賈乃亮是一直播的cco(首席創意官)，趙麗穎出任了一下科技副總裁， tfboys在去年盛典上以tfo(the future officer)未來指揮官的身份入職一下科技。公開資料顯示，一下科技已經吸引了超過 3000 多位明星入駐。
明星化的第二層含義則是指孵化網路紅人，這些頭部紅人開始具備明星一樣的品牌影響力。網路紅人不同於傳統意義上明星的遙不可及，應該說，網路直播能讓主播和使用者，參與到彼此的日常生活、話語形態和情緒建構中去。在此基礎上所誕生的紅人，是真正意義上由平台上的使用者pick出來的。
這一點在這屆」心動一下「慶典上表現得尤www.cppcns.com為明顯。頒獎前的海選，所有主播參與其中，主要以平台使用者和主播的互動、對主播的支援為評定標準，經過入圍賽、晉級賽、復活賽、半決賽、決賽等五個環節，最終角逐出各個獎項。
慶典現場則類似南韓真人騷綜藝節目《produce101》和競演養成類真人騷《偶像練習生》，十大主播輪番battle，形式包括舞蹈、歌曲pk、演講、情景配音等多個主題，由網友給自己支援的主播投票來決定勝出者。最終，李星潭獲得了最高支援，斬獲「最具影響力」大獎，這其實也就相當於真人騷綜藝中的c位出道。
而粉絲pick，主播」出道「的背後，還是平台一整台孵化機制在驅動。主播與粉絲、粉絲與粉絲、主播與主播之間緊密關聯，粉絲的互動時間、情感強度以及主播與粉絲之間的親密程度都潛移默化地影響粉絲個體的社交化與情感表達。
由此也形成了普通主播—人氣主播—獨家主播—超級主播的高階，這裡所說的超級主播就是指一直播平台自家原生主播。比如「百萬公會計畫」，心動一下演唱會、放肆一下盛典，微博v影響力峰會等等，都體現了一直播對主播的培養和扶持。頭部紅人正是在一直播平台挖掘、扶持、宣傳等基礎上，通過與粉絲的不斷互動而開始形成個人品牌ip效應。
02和**一樣，直播也一樣經歷了從ugc到pgc的轉變。早期的直播，內容良莠不齊，使用者的新鮮感還在，但越往後走，無論是使用者口味，還是監管要求，直播都必須注重內容生產的質量。從pgc內容的**上看，一直播除了有大多數直播平台都有的公會、mcn以及優質主播資源，還拓展了政務和**(保護機構**、kol等)，他們都扮演著pgc製作方，或者pugc的角色。
事實上，在大多數直播平台聚焦泛娛樂內容，或者衍生出直播+電商業務的時候，一直播其實已經發力"直播+政務」、」直播+**」等板塊，我們從從這次慶典的獎項也能管窺一二。比如最高人民檢察院、公安部交通管理局、共青團**當選最具影響力政務單位;北京青年廣播、光明網、濟南時報成為一直播平台最具傳播力**;導氮公考陳道、飯飯、何凱文、小新和貝塔、嚴為民、ps3 保羅獲得最具商業價值獎。
在資訊碎片化時代，使用者很難將注意力長時間集中在某乙個內容上，除非內容質量過硬且極具趣味性。因此，直播跳舞、唱歌、表演絕技固然重要，但提供高質量的pgc內容，不斷拓展直播應用場景更可能建立壁壘。
易觀智庫《 2017 年第 3 季度中國移動直播市場季度盤點分析》提出，娛樂直播市場的活躍使用者規模增長趨緩，而且娛樂直播使用者的人均單日啟動次數和人均單日使用時長都有下降的趨勢。直播領域版圖的拓展，直播內容的節目化和可持續化，也成了下半場的核心競爭力之一。
正是因為一直播在專業內容上的深耕，其垂直化直播才更具有生命力和使用者粘性：從泛娛樂市場切入，不斷拓寬邊界，延展出包括公益、體育、教育、醫療等在內的 40 多個細分領域的合作。易觀智庫從第三季度到第四季度的資料報告也能部分印證這個觀點。
03之程式設計客棧前有人認為，短**興起後，直播就要涼了。而實際上，直播和短**的內容形式、目標使用者、變現模式都有一定區別，兩者與其說是競爭關係，不如說是共生關係。直播vs短**，確切來說更應該是直播+短**。
應該說，國內外巨頭都在發力社交化直播產品，facebook和微博圍繞直播+短**，都在內容運營和產品革新上掀起版本迭代浪潮。
直播+短**的模式很多，比如陌陌、yy是同平台模式，也就是在同乙個平台內既做直播又做短**。而一下科技和微博則是同生態系統模式，我們要理解一直播，也需要置身在一下科技的直播+短**生態矩陣，以及微博體系中考量。
微博作為社交**，其多層次、多年齡段、多職業的使用者給直播平台提供了巨大的粉絲量，明星、知名人士、專家、網紅等認證使用者的直播則給一直播平台提供了上游內容**，另外一方面，一直播也給微博帶來新的年輕使用者， 並且影響了使用者的內容消費習慣。可以看出來，一直播和程式設計客棧微博在明星資源、紅人孵化，垂直領域精細化運營，以及內容營銷模式上能夠產生程式設計客棧巨大的協同作用。
而隨著大內容時代的到來，曠日持久的競爭就要求平台具備生態層面的生產和消化能力，以及深度參與內容生產、運營和宣發的產業鏈。單點突圍的機會越來越小，直播也已步入了體系之爭。
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