現在各種「採集複製偽原創」手法、軟體風靡一時，原因很簡單，原創費時、費力，站長、seoer要做的事情多了去了，外鏈、內鏈、**監測分析與改進，各種推廣，甚至廣告洽談，哪有這麼多時間整原創呀！
還有些人說，原創真難呀，我不會寫原創，只有整採集複製偽原創了。
有需求就有市場，異常火爆的偽原創市場
但我說，朋友你們錯了，只有你**原創內容（絕大多數標準化生產企業、醫院就只有走差異化營銷道路，深入挖掘自己服務、產品的獨特賣點）做好了，你的外鏈、內鏈、各種推廣才有了基礎與底氣，也才可以真正地做好推廣工作，「攘外必先安內」嘛！
原創內容的確不容易，但只要找對方法也並沒有那麼難。因為所謂原創內容就是用自己的語言複述自己對某一件事物看法、認識，以滿足網友某方面需求就ok了，並不是每乙個人都整出《紅樓夢》或者相對論才叫原創的。
而且「功夫在詩外」，原創內容不是寫出來的，你要不斷地去體會認知，單單躲在屋子裡閉門造車，靠編，靠寫，任憑你妙筆生花，文曲星下凡都會有「江郎才盡&rdqu程式設計客棧o;的那一天。
從某種意義上來說，優質原創內容它是用心發現的，而不是寫出來的——因為只要留心，高質量原創的素材就在身邊，這我就有深刻的教訓：2023年1月12日，一上班我就百度一下，怎麼也上不去，自己沒多想就整別的事去了，上站長網看見其他站長投稿時，才知道那是百度連續多日遭黑客攻擊停機的開始，自己錯過了一條**率極高的大新聞，如果當時我qq上問問省內外好友，哪不是一條優質原創就到手了，現在想起來我都還「急了打胯」（昆明話，懊喪不已）。
這樣說來，原創不難，只要你時時保持專業專注，做有心人，就少不了優質原創的素材——當然這僅僅只是素材，怎麼寫出優質原創文章還要看你如何利用這個素材，必須要有以眾不同的思路與專業眼光來審視才能發現它的獨特之處。
比如說，《百度搜尋引擎優化指南2.0》說：「內容建設要符合**的www.cppcns.com主題，比如你的**是乙個 it 新聞**，就不要放一堆的美女，除了浪費伺服器資源以外，對**的核心價值不會有任何幫助，看美女的人，不會對 it新聞感興趣。」
盧鬆鬆迎合讀者需求的《2012網際網路公司的娘們top10》
可盧鬆鬆就偏偏劍走偏峰，結合目標人群的深層需求，反向思維，整出篇《2012網際網路公司的娘們top10》來，做到了「站長資訊與一堆的美女」的完美結合，非但沒有損害**的核心價值，反而實現了各大**紛紛**的「內容增益」，這就是策劃能力（當然，《百度搜尋引擎優化指南2.0》說的完全正確，盧鬆鬆這只是特例，他也只整了這一回的，要學別人的思路，不要照搬別人的套路）。
但如果盧鬆鬆只整了這一篇文章，之後就一味地採集複製偽原創，這樣的策劃充其量也只不過是耍小聰明而已。
「乙個人做一件好事並不難，難的是一輩子做好事」對站長們也完全適用，做**是漫長的持久戰過程（哪種指望一篇高質量原創文章就能迅速提公升**權重的想法是極其幼稚的），**需要持續不斷的優質原創內容，如何時時保持創作原創文章的專業專注，不斷地構建自己**獨特的原創內容體系，進而形成自己獨特的**風格，而不僅僅只是靈光乍現的耍小聰明呢？
這就要求站長不僅必須很好地解決了「我們為什麼要堅持」這個問題，有著明晰的**主題及發展目標，而且具有堅持不懈的內容策劃思路與一往無前的執行力，不斷地圍繞自己**發展目標，根據自己所追求的**風格，不斷地在**實踐中不斷地尋找新話題、新課題，通過自己獨特的策劃與運作，發現有價值的內容，構建「對**的核心價值有幫助」的內容體系。
還是拿盧鬆鬆一月春運期間兩篇買火車票（登入12306**訂票與拔打95105105**訂票）來說事吧，他首先把握住了全國春運車票一票難求的熱點需求，看準網上購票與**購票這兩個購票新途徑（同時也是大多數it行業人士極度關注的話題），策劃了這兩篇文章。
但僅僅有了乙個好的策劃並沒有完，並不等於優質文章就已經得手，嘗試過這兩個訂票途徑的人就知道盧鬆鬆在這上面付出了多大的耐心，盧鬆鬆自己這樣說：「提前一小時登陸了（12306**）」，「95105105我播了400多次，只接通了3次，3次都被掛機。而第二次，也就是今天我通過**，如願的訂到了全國最難訂的車票之一」，再加上那些截圖，那些相關資訊的蒐集與購票、取票流程體驗、技巧總結記錄下來，還不算上寫作、上傳時間，真的不容易，這不單單是腦力勞動，更是強體力勞動了。
但從**運營的角度來說，這樣的付出是值得的，因為這篇文章不僅瀏覽量達到了27667次，而且評論也達到程式設計客棧了276條，還不說其他**的**，又是乙個「內容增益」的極佳範例，這就是「輕鬆的」採集複製偽原創方式所無法達到的效果。
更重要的是，這樣勞累換來的成功更堅定了我們的信心與做站方向，真是「累並快樂著」的「充實的奮鬥」呀。
並且，只要我們真正地明確了做站目標與方向，我們可以通過不斷地學習解決一切所面臨的技術難題，對網路現有資訊的處理我們大可借鑑傳統報刊處理方式。
同樣為優質原創內容發愁的傳統品牌報刊也必須利用其他報刊現有報道，但他們不搞「採集複製偽原創」，最簡單處理也要「綜合外電報道」（綜合世界權威通訊社或國內知名報刊電視台報道）；更多時候他們會加自己獨特視角的評論；會尋找一些新聞花絮趣聞；會邀請專家解讀分析**；會綜合同類事件統計資料（哪怕只是自己不完全統計）；會綜合「網友評論」；再譬如甘肅校車事件他們馬上開始對本省市校車安全現狀、**相應措施採訪報道，通過這樣自己專業而機動靈活的報道處理形式，他們盡可能使自己的報道不是簡單地「嚼別人已經嚼過的甘蔗渣」，最大限度地滿足自己讀者的需求。
事實上，盧鬆鬆《2012網際網路公司的娘們top10》就是通過自己的獨特策劃方式綜合已有報道完成了再創作的。
因此，我認為原創不是寫出來的，是「你要做個什麼樣**」的**策略所決定之後用心發現的，只要這個目標、方向定下來了，一切技術手段都會迎刃而解的，因為無論做**，創業，「攘外必先安內」都永遠是正確的。
我在回答一位自稱「我初中畢業，不會寫原創文章」站長提問說：「沒人逼你，你初中畢業不是學會做**了嗎？高小畢業的高玉寶最後學會寫**了，我不相信你能學會做**就學不會寫文章！你相信嗎？」
所以，關鍵還是你對**的定位，那種「採集複製偽原創」的方法還是源於「隨便一下，輕鬆成功」的做站思想，實際上那種模式表面看著輕巧，收錄量甚至關鍵詞排名各種資料很好看，但連最能體現你「**核心價值」的內容你都「採集複製偽原創」了，我不相信你發外鏈、**推廣就會盡心盡力地去做好？
那麼，可以肯定的是，到頭來絕大多數如此運作的**無法逃脫的就是那種「從失敗到失敗，如同從家到家」的宿命了（本文由gouyn12原創首發，版權所有，文責自負，**請用鏈結形式標明文章首發出處
本文標題: 攘外必先安內 定位準確優質原創並不難
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專案控制的攘外與安內
摘要 專案團隊分為團隊外部和團隊內部。專案做好控制，必須從團隊外部和團隊內部兩方面做好功課。排除外部干擾是基礎，要獲取客戶的信任，建立溝通機制並做好需求控制 安定團隊內部是關鍵，要建立乙個有理想的專案團隊，建立合理的專案管理制度並加強專案成員的培訓，做好知識共享。大部分軟體公司是以軟體專案開發為主營...