近幾年，移動支付市場格局越來越清晰，支付寶和微信兩大支付巨頭以秋風掃落葉之勢迅速呈壟斷態勢，當然銀聯也一直在動作頻頻試圖打破「雙寡頭」格局。
但是，除此之外，在另外乙個潛力無限的市場上，一場關於支付的爭奪戰也正打得火熱。
移動支付以其強有力的觸及c端使用者的功能，一直被當作發掘更大的消費金融市場的基礎。
在目前c端支付市場趨於飽和的情況下，大學校園裡源源不斷的高校學生可以說是c端使用者強有力的儲備軍，並且也是未來的準優質金融使用者，對支付玩家來說——校園支付，是一場誰都不想輸掉的戰役。
但是，這個市場遠沒有看上去那般風平浪靜。
三股勢力虎視眈眈，支付寶率先下手
「大學生數量很多，也是十分優質的客群，並且校園裡有非常豐富的消費場景，」一位支付行業從業者王同分析到。
據資料顯示，中國高校數量近 3000 所， 2018 年高校畢業生為 795 萬， 2019 年這一數字為 820 萬，且畢業生的數量呈逐年**的趨勢。但是，王同認為，真正想切入這個領域並做大規模其實並不容易。
「傳統校園一**企業已經在中國校園領域發展了十幾年的時間，幾乎將全國所有高校瓜分完畢，新加入者再來搶占這塊市場是很難的。」
當下，市場上大致可以分為三大類玩家。
第一類便是傳統一**服務商。主要向學校提供智慧型一**系統及相關軟硬體產品的研發設計、系統整合和售後服務。在微信支付、支付寶等移動支付切入之前，傳統一**服務商一直制霸著這塊市場。
目前，新開普( 2000 年)、新中新( 1988 年)、智慧型電子( 1999 年)、正元智慧型( 1994 年)、瀋陽寶石金卡( 2004 年)、南開太陽( 1994 年)等幾家有著近二十年歷史的的傳統廠商已經佔據了市場的絕大份額。
不同於其他領域，校園一**市場相對較封閉，高校學生的傳統財務主要是銀行卡與一**的組合，學生在進入大學後，學校會發放一張銀行卡，用於繳納學雜費、獎學金發放等，其它日常校內消費則採用一**。
第二大類玩家便是支付寶、微信和銀聯三大巨頭，在過去兩年裡，三者在校園領域都下了不少功夫，不過在布局的廣度和深度上各不相同。
支付寶一方面在其app內上線大學生服務聚合平台——校園生活小程式，使用者程式設計客棧可繫結校園卡，在支付寶內直接進行充值;另一方面，則是率先與「校園卡巨頭」新開普合作。
2019 年 1 月，新開普部分股東與螞蟻金服全資子公司上海雲鑫簽署股權轉讓協議，螞蟻金服間接成為了新開普的第二大股東。根據新開普 2019 年半年報，新開普校園資訊化產品覆蓋高校總數達千餘所，市場占有率逾40%。
據介紹，二者已經合作推出了支援智慧型終端和手機雙離線的支付寶校園碼，可用於因網路、伺服器等問題無法使用手機進行移動支付時。此外，新開普基於其線下系統的產品「完美校園」也已在支付寶小程式中上線。
銀聯則通過在各大高校中力推雲閃付app，並在推廣補貼費用上下足了功夫，比如一些學校餐廳、超市等會有顯眼的雲閃付易拉寶，上面寫著「滿 10 元立減 5 元」等優惠字樣，還支援使用雲閃付app乘坐校車享受優惠等。
據中國銀聯官網顯示，截至 2018 年 11 月底，已覆蓋北上廣深等全國 36 個省市 879 所高校ceezsdke、 1075 個校園、 1600 萬師生、 20000 多個校園商戶。
另一方面，則是通過指定校園支付產品「校園安心付」打入校園內部。據了解，校園安心付先從學校財務處入手，做財務資訊智慧型化，再延展至線下消費場景，推無卡支付。即前端提供app、小程式、h5 等多種支付入口，支援銀聯、微信、支付寶等多種支付通道，後端有財務自動對賬、補單、平賬，業務資料統計等功能。
與前兩者相比，微信的學生使用者基礎和粘性要更強。同樣，騰訊在 2018 年 4 月宣布以微信校園卡為核心的「騰訊微校」來搭建高校資訊化矩陣，微信校園卡一經認證後可直接在微信卡包中找到。
第三類躍躍欲試的玩家便是銀行，有些銀行也在探索支援通過其手機app，直接生成乙個付款碼，學生可直接用於校園內各種場景消費。
可以看出，在三類玩家各不相讓的情形下，也已經出現了交融的趨勢，三巨頭裡螞蟻金服率先對傳統一**服務商下手。業內人士認為，支付寶與新開普合作，對兩者來說都是明智的選擇。
傳統一**服務商擁有硬體基礎和高校渠道資源，但是欠缺最前沿的技術能力和直接面向c端使用者的推廣、運營等經驗，而這剛好是後者所具備的。雙方優勢互補，同時更有利於螞蟻金服深入到校園支付場景之中。
從高校的角度來講，目前許多高校還是沿用傳統的一**體系，設施成本、人力成本相當高，兩者的合作上也更能滿足學校未來的需求。
雖然，微信支付暫未直接入股傳統一**服務商，但也有訊息傳出，微信與多家傳統一**廠商有合作。
「在較為封閉的校園支付場景裡，後來者要想直接入局難度頗大，但是如何與傳統的校園一**企業合作或成為之後的競爭的關鍵所在。」王同表示。
紛紛布局校園支付，各家在爭搶什麼?
校園支付之所以成為各家下乙個押注點，最重要的兩點在於———
一是可以提前培養好使用者習慣。
有觀點分析認為，「在移動支付領域，培養使用者的使用習慣就是一切。」當讓使用者產生使用依賴的時候，便是贏在了搶奪使用者的起跑線上，而校園學生有一定的財務自由，且即將步入社會，是培養使用者習慣的絕佳場所。
使用者的開源和留存無疑是重中之重，在切入校園支付場景之後，企業還要想辦法在長時間的相處過程中留住使用者。「我們看到了這塊市場的廣闊商機，但也要明白，這類群體的特殊性。」上述人士表示。
一批又一批的年輕大學生更容易接受、也更願意追求新鮮事物，同時也更加強調便捷、實用性體驗。
二是可以積累大量的資料。有使用者、交易的地方就有資料，而這些資料的價值顯然還沒有得到完全得開發與利用。
現在，每個支付場景不只侷限在簡單的超市、食堂等餐飲消費上，更多的會深入到學生的門禁、考勤系統、圖書館、上網等在校生活的各個板塊當中，有的還會涉及到學生的就業問題。
一張校園卡匯聚了乙個學生四年行為習慣資料。也就是說，提供一**服務的機構在學業情況、消費習慣、網貸分析、學生軌跡、就業等方面積累了足夠多又真實可靠的資料，通過對這些資料的深入挖掘，不僅可以作為自身不斷精進完善的**，還可以為學生的金融服務提供更全面的使用者畫像。
不久前，湖北省人民**表明，為了引導大學生遠離非法校園貸，遏制這一校園毒瘤，湖北省將向全省大學生投放 80 億元至 100 億元的消費信貸，滿足大學生正常消費信貸需求，以驅逐不良網貸毒瘤。
在校園貸正本清源的情況下，有從業者認為，向在校期間的學生提供貸款www.cppcns.com時，一**所承載的資料資料或將發揮巨大的輔助作用。
在學生畢業之後，一位風控人士表示，雖然各家公司的產品都會有不同的標準和判斷，但一般而言，如果學生在校期間出現過十分嚴重的情況，比如曾經逾期、失信等，對貸款審批是有一定概率的影響;如果沒有，隨著畢業時間的推移，在校行為對風控便不會有什麼影響了。
技術不斷在前進，從傳統的實體校園卡，到手機支付，再到如今刷臉支付也已經進入校園，載體在不斷變化，客群源源不會間斷，也就意味著還有更多新的機會尚待挖掘。
這是乙個充滿希望的地方，但顯然象牙塔裡不適合過分的商業戰爭，回歸更純粹、更單純的角度，或許才更能吸引和留住學生群體。
(應受訪者要求，以上人名為化名)
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我看微信支付和支付寶的大戰
第 一 非正面競爭 第二 誰勝誰敗？第三，安全性。這個問題，很難回答，從邏輯上推論，兩個都必然是金融級安全技術，否則無法支撐支付這個行業，但是由於各自流程不同，在流程上的漏洞是非技術層面出現的，支付寶的快捷支付目前出現的安全漏洞報道較多，一方面是因為 手機的非卡非密方式，主要是大量快捷支付的應用，可...
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二 移動端支付寶支付 weixinpay data else if document.attachevent else onbridgeready function res vm.number null vm.router.go 1 vm.base url index.html depositres...