星河控股集團作為傳統企業全面上雲的先驅和阿里雲支援與服務的明星企業使用者，受邀參加了 3 月 29 日在深圳大中華喜來登酒店舉辦的阿里雲 2018 雲棲大會深圳峰會。在阿里雲支援與服務專場現場，星河控股集團資訊管理中心總經理杜燕民，分享了星河地產的上雲之路：地產企業迎來雲時代，星河控股踏雲而行。
上雲緣起
星河控股集團成立於 1988 年，總部程式設計客棧位於深圳，旗下現有地產、金融、置業、產業四大集團，業務涉及地產開發、城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、金融投資、產業運營等多元領域，業務覆蓋珠三角、長三角、京津冀三大重要城市經濟圈，布局上海、深圳、廣州、杭州、武漢、南京、成都、西安等 20 多個城市，是國內大型的綜合性投資集團。
地產行業轉型的今天，機遇與挑戰並存，星河控股集團提出了規模化、多元化、金融化的發展策略。集團的轉型，也促使資訊管理中心從集團下屬部門中獨立出來，成立為新公司，從成本中心轉向利潤中心，在產品做到自主可控的同時對外輸出服務。同時支撐傳統業務和新興網際網路應用，使得星河it進入了第三時代，雙模it時代。上公有雲並建立新一代混合雲it，對敏態+穩態的雙模it結構是強有力的支撐。
在眾多的公有雲廠商中，星河最終選擇了阿里雲。杜總表示，阿里雲是中國市場占有率第一的公有雲品牌，安全穩程式設計客棧定，價效比高；阿里雲在大資料方面的能力能為星河集團的業務決策提供決策支援，而阿里雲在金融生態的獲客、風控、支付等能力，會給星河金融化業務帶來不少可經驗借鑑。未來星河將在知識圖譜拓展、機器學習、aiksvdq和物聯網等領域展開合作，實現雲上業務價值。
上雲遷移
星河集團一共 48 套系統，有 35 套系統需要遷移到阿里雲。上雲的規劃設計、部署實施、平滑遷移均有較高的技術難度，且傳統軟體廠商的產品架構與雲架構不匹配，使得此次上雲的技術難度非常高。而需要遷移的系統複雜、異構化嚴重，需要與多廠商協同，傳統資訊化系統和創新性網際網路應用的遷移方式又不同，整體複雜度極高。
在規劃階段，資訊管理中心協調遷移實施服務商及應用廠商進行充分調研，結合業務需求，規劃上雲的整體架構，包括網路、系統、備份、安全、容災、運維管理等各方面，實現全高可用和雲上雲下雙活，極大的保障後續遷移的平滑和系統執行的穩定。
上雲遷移是一次巨大的工程，資訊管理中心對此進行了階段性規劃，將遷移分為兩大階段實施，一階段將單一部門使用的非核心系統先上雲，這樣先易後難，不光檢驗阿里雲上線後的安全穩定性，也讓內部團隊得到了管理雲服務知識。二階段將核心系統上雲，如明源erp、金蝶財務系統等，實施團隊在第一階段實戰中獲得經驗，確保在第二階段遷移的過程中不出現大的問題，比如丟失資料，介面是考慮是否周全等。然程式設計客棧後將重要的系統放在最後遷移，確保萬無一失。
整個遷移過程持續半年之久，資訊管理中心和實施團隊一起做到使用者零投訴，杜總形象的說這相當於給一架高速飛行的飛機更換引擎，而飛機還不停止運轉。杜總也特別感謝遷移實施服務商嘉為科技，從測試階段開始到架構規劃、遷移實施，以及上雲後的運維，嘉為科技調動各方面技術專家，以專業的服務能力幫助星河順利上雲。
雲上運營
阿里雲與星河原有的私有雲平台，共同組成了新一代混合雲平台。在業務層面，實現資源快速配置、業務橫向擴充套件，加強安全管控保障各系統的安全生產，系統全面擁抱雲部署，系統應用更加平穩、快捷，業務系統的應用就像水電一樣，使用方便。資料中心也從原有的單資料中心調整為兩地三中心模式，實現了線上、線下雙活機制。
而在雲遷移和運營的過程中it團隊的能力也得到了極大地提公升，不僅吸納了傳統企業it人才，由原來 7 個人快速發展成 51 人，更是在金融科技和網際網路人才方面進行補充。星河資訊管理中心有能力有實力，以雲基礎設施，結合業務及雲提供的能力，構建資訊化藍圖。
雲與未來
杜總說：「上雲不是終點，而是開始。」，在物聯網、大資料、混合雲、區塊鏈等方面，星河控股集團可做的事情還有很多很多。基於阿里雲物聯網解決方案，打造智慧型社群、智慧型商業、智慧型酒店、智慧型園區；利用大資料應用，為客戶畫像、進行數位化運營、為內部管控角色提供視覺化資料分析，混合雲管理模式與經驗等，將為星河控股集團乃至整個地產行業帶來全新的機遇和活力。
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