「資本寒冬」是 18 年的乙個熱詞，「資本寒冬」到底給企業帶來了哪些影響，普羅大眾卻不得而知。 2018 年就是資本界公認的寒冬，經濟低迷直接導致www.cppcns.com了很多企業收支狀況嚴重失衡，就如，上證指數下降24.59%，深證指數下降34.42%，恆生指數**13.6%。但是在大環境的影響作用下，擁有 43 年羽絨服設計製作經驗，暢銷美國、法國、義大利等全球 72 個國家的波司登集團股價卻逆勢**132.8%，取得港股通(南向)交易年度漲幅前三，波司登的成功案例不僅證明了企業的巨大潛力，也為身處經濟寒冬中的中國品牌指明了方向。那麼，是什麼讓波司登在眾多企業業績下滑的情況下逆流而上的呢?
2018 年，波司登不但在資本市場備受歡迎，股價逆勢**132.8%。品牌也贏得了消費者的認可，中高階銷量增長500%以上，波司登單品牌零售額突破百億元人民幣。
因為近年來的波司登緊跟市場需求，堅持「聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化」的戰略方針，對渠道、產品、傳播等各方面持續優化公升級。通過不斷創新突破，實現了在主流市場需求下的品牌viptzgsvc價值重塑，啟用消費者心中的「波司登=羽絨服專家」認知，贏得了經濟寒冬下的逆勢增長。服務過多家行業龍頭企業的競爭戰略專家，波司登戰略顧問謝偉山先生也評價「這一次波司登的整個打法，在整個人類服裝史上可以載入史冊。」波司登國際控股****執行董事、高階副總裁芮勁松先生，也對波司登 2018 年的戰略動作進行了詳細解讀：圍繞戰略方向，波司登在產品、渠道、運營等方面的全面布局，助力品牌築高競爭壁壘，夯實了在羽絨服領域的優勢。
波司登羽絨服高階戶外系列款獲得 2019 年度戶外裝備大獎
精湛的產品品質是逆流而上「資本寒冬」的關鍵因素。近年來波司登採取了多維度公升級， 2018 年波司登在專業與匠心下實現了騰飛，整合了一系列國際資源：高階戶外系列榮獲「戶外奧斯卡」——outside戶外裝備大獎、推出三國設計師聯名款，迎來「高光時刻」。如今的波司登，已經憑藉自身的專業品質逆勢成長，引領了民族品牌的崛起，也強化著中國羽絨服的國際競爭力。據介紹，作為中國服裝領域的標桿品牌，波司登自 1976 年創立開始，便專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過 62 位工藝師、 150 道工序; 1995 年還率先將羽絨服含絨量提公升至90%，引領了中國羽絨服行業的產品品質革命。可靠的品質為波司登贏得了良好口碑，進而暢銷全球 72 國，贏得全球超 2 億人次選擇。
波司登深耕品類 43 年，暢銷美國、法國、義大利等 72 個國家
眾所周知，波司登在 18 年全年中做出的努力有目共睹，波司登在一眾企業業績低迷的情況下保持市場占有率甚至遠超消費市場的增速。波司登取得的成就再一次讓人領略了這一國際知名羽絨服品牌應有的姿態。未來的波司登將不忘初心，帶領國產羽絨服品牌逐步邁向國際服裝市場的舞台中心，讓全世界更多消費者領略「中國品牌力量」!
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本文標題: 資本寒冬難抵波司登銷量增長 財報書寫業績神話
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