手機版400電話是行業新品

在客戶心中，你是誰?

當看到倉庫裡堆積著，滿滿的賣不出去的貨物時，你想到什麼?客戶去哪兒了?是的，客戶去同行那裡了，同行是冤家，這話一點都不差!

定位研究的核心物件是對手，而不是客戶.尤其是競爭如何激烈的今天，更是如此。

所以，你要想賺到錢，唯一要想的是，如何把同行的生意搶過來。客戶買東西時，為什麼首先想到你，而不是他?所以，在客戶心中建立強大的認知，非常重要，刻不容緩!

**戰只會讓生意越做越小。

大部分的行業，都陷入了死迴圈。你的**越低，你同行的**就更低，從而陷入**戰。

**戰的後果是品牌價值越來越低，利潤越來越少，生存越來越難!所以，是時候改變戰略的時候了。

當推出手機版 400 **時，我們完全可以定義成更便宜的 400 **。但是我們沒有，我們稱之為:只需要記四位的**號碼。後面我們又推出，客戶容易記住的**和一眼就能記住的**www.cppcns.com。

想到手機版 400 **，一定想到的是易記，而不是便宜。因為我們深深知道凡是以**戰來生存的企業，必定是曇花一現!企業未來的求存之路在於差異化，活於不同，死於相同。

如果你的行業正遭受**戰之苦，現在不妨想想，還有沒有其他的差異化的概念?其實，讓客戶記住你的方式除了低價以外，還有許多種!就看你有沒有發現那一點，成功其實很簡單，找到那一點，並強化它就足夠了!

所有行業競爭異常激烈，這個時候，如果不做一點不一樣的事情，接下來的死亡是早晚的事情。現在是時候學習重新定位的時候了，加入「定位學習商會」，在定位的路上，我們一起精進!

不切實際的增長!

年初時，經常有高管許下這樣的目標:今年我們fjgofx的目標是增長 20 個百分點。如果要實現這樣的目標，你認為什麼才是最重要的?

無論你要增長 10 個或 20 個百分點，你首先要明白的是，你的競爭對手允許你這樣做嗎?乙個不考慮競爭對手的目標是沒有意義的;夸夸其談的想法是不切實際的。你應該做的是，要麼繞開競爭對手，要麼超越競爭對手。

做業績，做增長，服務好客戶固然是很重要的，但是有一件事情比這件事情更重要，那就是打敗競爭對手。

當所有的同行都在模仿的時候，龍觀 400 **首先開創了手機版 400 **，乙個客戶覺得好記的**，乙個只需要記四位的號碼。

有人會說，這有什麼了不起?其實，也沒什麼了不起。重點的關鍵是這樣區分了你與同行，讓客戶更加容易記住你。乙個大眾臉是很難成功的，你要麼是最美的，要麼是最醜的，要麼是最不同的，否則，你想成為明星是很難的。

客戶的心中，什麼才是印象深刻的?答案是與眾不同。只有與眾不同的品牌，才能在客戶心中留下深刻的印象。當其他同行沒有手機版 400 時，你辦理了，你申請了，客戶就記住你了，買東西時，客戶就優先選擇你。你成功了!

事實證明，大部分的企業每年增長 10 個百分點www.cppcns.com以內。如果要實現 20 個點，你一定做了一些不同尋常的事情，一些不同於同行的事情，你一定超過了同行!

掉頭，去相反的方向!

生意做久了，你會發現，行業同質化越來越嚴重，要想生存，降價**似乎成了唯一的出路。

小編觀察過各行各業都是如此。無論的企業陷入了**戰，因為他如果不降**，同行就會降價，生意就會被搶走。雙十一剛剛過，你看到那些商家背後的辛酸了嗎?別人都以搞活動，你不搞，這不是死路一條嗎?難道降價是惟一的出路嗎?

有人奉行客戶第一的理念，到頭來，客戶並不買賬。小編也不是說不要把客戶當回事，定位中說競爭比客戶要重要，競爭第一客戶第二才對。

你有沒有想過，當所有人都向東走時，你向西，你就是第一名。有時，客戶不會為更好的質量，更好的服務買單，但他們常常為不一樣的東西付**!

以 400 **行業為例，從 2008 年到現在，哪一天沒有人賣低價，靠**戰取勝的?但是那些賣低價的**商，大部分都沒有存活過一年。低價絕對不是差異化的概念，不要妄想在**上戰勝對手。

龍觀 2010 年開創了區號 400 **，從同行中殺出一條血路，在短暫的時間內脫穎而出。雖然後面有同行跟進，但是作為開創者，龍觀還是收益最多的。

後來龍觀開創了手機版 400 **，同行也正在跟進中。但是作為開創者的龍觀，最後也將是收益最大的。這就是差異化概念成功的關鍵。你不能靠抄襲或模仿來獲得成功，那樣只是自取滅亡。只有不同，才能成功。

最後記住這句話，要www.cppcns.com麼便宜，要麼不同。或者這樣理解，要麼低**，要麼差異化!

本文標題: 手機版400**是行業新品

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