「缺錢啊!不過沒事,缺錢就找公會借,公會很有錢。」當藍鯨tmt記者問到經營直播平台最大的困難時,一位投資人如是說道。
據藍鯨tmt記者了解,當前公會基本由傳媒公司統一運作,並與直播平台合作負責主播的輸送。同時,公會已形成較為清晰的盈利模式,在對主播進行培訓及運營之後,獲得來自主播打賞、流量廣告等分成。
但在發展模式日益成熟之時,公會模式的弊端也逐漸開始顯現。一方面,公會的資源大多向頭部主播傾斜,大部分主播實際上並不能得到很pipsh好的流量扶持;另一方面,公會壓迫主播的情況日益增多,而主播在與公會的較量中往往處於弱勢群體,大部分只能忍氣吞聲。在這種情況下,公會能帶領主播走多遠可能需要畫上乙個問號。
公會生態體系漸成趨勢
據悉,在早期網路遊戲興起的時代,公會大多由遊戲玩家自發性組織而成,在玩家心中是個神聖的存在;之後隨著直播的崛起,公會逐漸向正規經營的公司化方向轉變。目前,公會專注的領域已從單一的遊戲延伸至整個直播產業鏈,並且成了直播產業的重要商業版塊。
在直播行業發展初期,各平台普遍採用平台直接管理主播的方式運營,但這樣的管理方式有極大弊端,只能顧及頂端主播發展,容易忽視其他主播的機遇與前景。基於此,公會便迎來發展契機,如今,各直播平台已逐漸形成公會生態體系。
其實,最先提出構建開放公會生態體系概念的平台是虎牙直播。在這個概念裡,有乙個重要的「生態三角」:平台、公會和主播,「生態三角」帶來的結果是平台賦能公會、公會驅動主播,最終為使用者和粉絲帶來豐富的優質內容。隨後,程式設計客棧鬥魚、yy等平台也紛紛效仿,目前均有包括上萬家公會形成的生態體系。
根據藍鯨tmt記者觀察,各直播平台在推出公會生態pipsh後,主播對於內容直播的專注性有明顯提高,這個在直播**日漸增長的**人數上已得到很好反饋。
正如虎牙高階副總裁劉靖所言,「公會行業正在改變,整個直播行業會從追求收視率的階段慢慢過渡到提供高質量內容的階段,因為這樣才能帶來整個行業的進步。對於直播平台和公會而言,我們要真正擺脫內容同質化,要讓內容有持續的增長。」
繁榮與亂象並存
隨著公會生態體系逐漸走向成熟,直播行業的發展呈現一片繁榮景象,更湧現出一批又一批的明星公會,將越來越多的優質主播推送到台前。不過,在這些高光背後,與之相伴的短板也開始露出程式設計客棧端倪。
對公會而言,若想要在發展初期打出聲量,必不可少途徑就是迅速推出明星級主播。而整個直播行業的優質主播數量畢竟有限,這就導致公會的資源大多集中於向頭部主播傾斜,最終使得大部分主播實際上並不能得到很好的流量扶持。
與此同時,儘管公會化的運營模式能幫助多數主播提高專業素養,主播或許能藉此獲得更多打賞或分成,但流水線式的培養模式也意味著主播極容易失去原有的個人特色,進而陷入同質化的尷尬境地。
此外,從行業角度來看,目前整個直播行業還缺乏有效監管,掌握著主播命運的公會難免出現權利膨脹的情況,損害主播們的利益。
近年來,公會肆意盤剝主播的新聞時有發生,十小時工作制、無依據扣款、拖欠薪資等情況更是時常見諸報端;而主播在與公會的較量中往往處於弱勢群體,最終大部分只能忍氣吞聲。目前來看,這類行業痼疾短期內仍難以**。
伴隨直播行業的持續火爆,未來無論直播平台和傳播形式如何變化,公會都要平衡好與平台和主播之間的關係,促進直播行業的秩序化和規範化,才能減少來自外界的批判聲音。只有這樣,才有可能建成乙個良性的公會生態系統,才能帶領主播走得更遠。
本文標題: 公會生態繁榮與亂象並存,能帶領主播走多遠?
本文位址: /news/comment/195291.html
企業要順應社會生態環境
德魯克被譽為管理大師,大師中的大師,而德魯克給自己的定位卻是社會生態學家,一位冷眼旁觀的社會生態學家。企業是社會的乙個組成部分,不能孤零零地存在。把企業放入真實的社會生態環境中,更能看清楚企業生存 發展背後的規律。離開社會看企業,容易產生偏見和錯覺。有個管理段子流傳很廣,說某企業突遇困境,需要全員降...
企業要順應社會生態環境
德魯克被譽為管理大師,大師中的大師,而德魯克給自己的定位卻是社會生態學家,一位冷眼旁觀的社會生態學家。企業是社會的乙個組成部分,不能孤零零地存在。把企業放入真實的社會生態環境中,更能看清楚企業生存 發展背後的規律。離開社會看企業,容易產生偏見和錯覺。有個管理段子流傳很廣,說某企業突遇困境,需要全員降...
PTC的物聯網進軍策略 搭建平台 繁榮生態
一直在製造業深耕的ptc,提及其plm業務絕對如雷貫耳。傳統業務之上,ptc為何要進軍物聯網?當物聯網成為智慧型製造的一塊 香餑餑 時,以ptc為代表的製造業陣營,與it廠商陣營所推出的物聯網解決方案有何不同?帶著以上問題,zd至頂網記者不久前採訪了ptc全球副總裁兼中國區總裁壽宇澄。ptc全球副總...