做品牌定位,關鍵是這個品牌要在消費者的腦海中留下乙個印象,最好能占領乙個詞語。比如華與華給漢庭做品牌策劃,就給漢庭鎖定了乙個詞「乾淨」,並把主要程式設計客棧的宣傳都圍繞著一句話「愛乾淨,住漢庭」,並把這句話作為招牌,樹立在全國各省市的漢庭酒店樓頂。這樣,每乙個瀏覽華住官網或者app的住客、甚至走在街上的行人,都能注意到「愛乾淨,住漢庭」這句話。
華與華幫助漢庭占領了「乾淨」這個詞,歐賽斯作為業內領先的品牌諮詢機構,我們幫助三棵樹占領了「健康」這個詞。
在酒店清潔衛生問題越來越受到消費者重視的當下,漢庭積極主動公升級酒店的「乾淨」高度。2023年3月31日,華住酒店集團旗下漢庭酒店繼續推動「乾淨運動」,為此特別邀請了被譽為日本」國寶級匠人「的清潔大師——新津春子女士蒞臨漢庭上海桂林路酒店指導清潔工作。當前酒店清潔衛生越來越受到消費者的高度關注,漢庭此舉似乎也是在向外界宣示其打造行業領先「乾淨酒店」的決心。「brandz™2018最具價值中國品牌100強」排行榜發布,漢庭品牌連續第五年入圍該榜單品牌價值大增50%,達到6.7億美元,成為品牌價值增長10強之一。這不僅體現出漢庭品牌的市場地位,也充分說明以「乾淨」為代表的品質提公升,獲得了來自市場的認可。
占領乙個詞,背後的商業邏輯是聚焦自己的競爭優勢領域,獲得更多消費者青睞,從而帶來業績增長。相比華與華為漢庭占領乙個詞,歐賽斯更關注占領乙個詞背後商業邏輯以及成效。歐賽斯為三棵樹的服務可以用一句話來概括,「6個月新品大賣2.2億的品牌奇蹟」。從2023年100強企業排行榜來看,中國塗料市場民企抗大樑,外企上榜數為34家,如立邦、ppg、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫,銷售總額為825程式設計客棧.11億元,佔62.68%市場,而以湘江、三棵樹、巴德士、亞仕等為代表的民企,銷售總額為491.36億元,僅佔37.32%市場。而從塗料總體市場來看,百強企程式設計客棧業僅佔總市場的30.233%,全國其他企業竟佔69.767%市場,因此,儘管一線品牌以其強勁的品牌力縱橫馳騁,但二線、三線、四線品牌也毫不示弱,不斷前進,可見中國的油漆和塗料行業分散度多高,競爭更是不斷加劇。處於這樣的環境下,大量塗料企業都在尋找突破口、增長點,試圖做大做強,建立自己的領地和市場地位,那麼作為民用塗料第一股的三棵樹,該如何在現有市場格局中徹底撕開乙個缺口,讓勢頭更加強勁呢?三棵樹人對「健康」近乎偏執的追求,歷時多年潛心創新,率先創塗料「健康+」五項新標準,研發出「健康+」系列產品,創「健康漆」新品類,終實現其「健康夢」。三棵樹從戰略上公升維競爭,構建全新制高點,那麼 「健康漆」如何一招制敵,有效擊破消費者心智呢?對於塗料品牌而言,產品的安全性是客戶關注的重點,結合霧霾備受關注的時事背景,歐賽斯洞悉到「呼吸新鮮空氣」必是時下民眾最關注的熱點話題。由此,歐賽斯結合三棵樹健康+產品的健康理念,提出乙份關於呼吸的大膽想法,為樹立三棵樹「健康安全「的品牌形象打響第一炮。歐賽斯幫三棵樹「健康+」大戰略落地、建立塗料行業的數位化內容分發能力、執行」健康+」系列事件及campaign營銷、設計健康+超級**形象小森。
總結來說,華與華為漢庭占領「乾淨」這個詞語,在消費者日益關注清潔問題的大背景下,打出「乾淨酒店」新品類,實現品牌www.cppcns.com價值提公升。而歐賽斯為三棵樹占領「健康」,這背後的商業邏輯不僅實現打響品類「健康漆」,還僅用6個月讓三棵樹新品大賣2.2億。可見,戰略+創意最終目的還是要獲得商業利益上的成功。
本文標題: 漢庭占領乾淨三棵樹占領健康,他們背後共同的商業邏輯
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