如今我們國內的網際網路形式大好，很多具有創新的網際網路公司、企業都賺的嘩嘩的。那作為傳統的企業，我們應該如何變通，在日益競爭的網際網路電商時代下，突破、打破自己傳統的銷售、營銷劣勢，能夠使得自己的產品銷售客戶群擴大，業績再上乙個新的台階呢？
可能我們有些企業的老闆也會看到或者聽到同行以及其他行業的做法，也想去效仿一二，但是當自己回來嘗試的時候，大部分結局都是失敗，很多時候也非常的迷失方向。
筆者接觸過的傳統行業的企業也比較多，有加工機械類、有消費類，也有服務行業的公司、企業，如今已經開始都有網路營銷的意識，但都不知道如何去做。
下面，筆者將會結合自己的實際操作經驗，最為基礎的為我們中小企業的網路銷售、拓展客戶群，哪怕是宣傳公司，通過5個基礎的策略，提提自己的看法和建議。
第一，基礎是否紮實。我就直接了當的告訴我們傳統的企業，你想做網路營銷，您在網路上的包裝是否到位？具有良好使用者體驗和搜尋引擎體驗的**是否有，不要告訴我你有乙個花裡胡哨，簡單的10個頁面的企業名片型別的**就叫開始做電子商務，那是十年之前的模式，用來忽悠裝文化的。我們需要乙個使用者體驗良好，大氣的企業**及全套的企業形象的策劃包裝平台。如果沒有，你需要有。
第二，多元化的包裝模式。不管微博是否有用，微信是否值得推薦，還是***看似噱頭。在一定程度上，配套我們的網路平台，企業宣程式設計客棧傳冊以及**的廣告結合，還是有一定的效果的。目前我從事的消費服務行業，通過微信營銷，每月可以增加50+的新消費客戶群，而相比其他渠道的宣傳，這種模式是新的，也是有效果的，成本更低，更具時代性。如果你沒有微博、微信，***，wap站，那還等什麼？
第三，團隊是否建議。這一點本來應該放到第一點的，不要也不要緊，因為這幾點都是非常重要的。不論你的企業大還是小，有乙個紮實、穩定的網路營銷團隊是必須的，不論是你3個人還是5個人，甚至50個人。可以根據自己的實際情況配置，如今不是說公司有乙個會修電腦的網管就可以的，我們需要多元化的有文化、有技術的人，不要認為給乙個網路營銷的人開的工資是乙個科長級別的工資水平，也不要看他每天在電腦前搗鼓，你要知道執行下去之後，帶來的效果比你的副總都多。人才是需要花薪水的，文員的薪水想留著有能力的網路人才，是做夢。
第四，推廣渠道的多元化。這個本應該是在團隊建立之後，由團隊來制定推廣和宣傳策劃的，針對我們的產品模式是針對客戶群、平台的推廣，還是採用資訊轟炸式的營銷，都是需要根據我們的產品和企業特色。有些行業只需要針對平台的營銷即可，最近我建議乙個朋友在5個平台每天發布幾個資訊，然後每天進行重新整理，帶來的效程式設計客棧果是每www.cppcns.com天增加10幾個**客戶諮詢。
第五，有目標的長期執行。在我們準備上述之前，作為領導者，我們不能麻木的參與，我們需要給予建設性建議，但不能強制團隊執行，如果我們是外行千萬不要指手畫腳，因為這樣的做法可能使得團隊沒有完全的執行方向，因為你需要給予團隊負責人足夠的許可權，你只需要看效果，參與討論，你不要參與執行。很多公司的領導，自以為聽到很多有用的方法，然後亂指揮團隊運營，其實這些方法已經過時，或者不適合我們使用，反而使得我們偏離方向。
總之，不管是傳統的還是現代化的，不管是大型的還是中小型的企業，電商時代的今天，我們如果還沒有或者不夠重視電子商務營銷，可能在未來2-程式設計客棧3年你就會被淘汰，那還不抓緊時間？
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