與傳統行業相比，網際網路是乙個節奏變化較快的行業。進入網際網路這些年，成功的經歷沒怎麼碰到過，不過失敗的，死得轟轟烈烈的案例不僅看到過，而且還真真切切的經歷過。說起來，的確象馬雲同志說的那樣，成功的方法千千萬萬，而失敗的原因就那麼幾個。見過的這些死掉的專案，主要的原因在於：毀於方向，死於節奏！
死於方向
首先，來說說方向。俗話說男怕入才行，女怕嫁錯郎，搞網際網路方向太重要，要是挑錯了方向，而中途靈活度又不夠，不能即時調整的話，只會死得很難看。
比如這幾天，看到畢勝發的牢騷，對於搞b2c，總覺得是自己入錯了行。不過，對於方向這個問題，需要加以區分。某些方向，對於一些人來講是對的，但是對於另外一些人來講，可能就不對，因為大家進入的時機不同，所掌握的資源不一樣，結果也將大不同。就b2c這個事情，對於畢勝來講，程式設計客棧可能是錯的，但是程式設計客棧對於劉強東來講，就是對的。
1、**的泡沫
首先說乙個大家都比較熟悉的，**。**最近是出盡了風頭，但是對於大多數人來講，這可能是永遠也得不到結果的乙個行業。就象**剛剛進入中國的時候，我在《深入解讀groupon新型**》講的一樣，單純的**平台將很難有競爭力，因為平台對於消費者及商家都缺乏粘性，不過卻是一種很好的交叉補貼手段。當時就建議對於大眾點評網等，不宜通過此模式直接獲利，更好的策略是對此業務進行補貼，讓消費者及商家的利益最大化，從而增強平台的粘性，最終可通過其它方式獲利。
最終的結果是，**的聚划算成了最大的**平台，身邊有些朋友以前是不上**的，自從有了個聚划算之後，上**的積極性大大的提公升了，上聚划算多了，在**上買其它的東西也就多了起來。而另外一些獨立的**平台，以後會怎樣，對於大多數人來講，幾乎只能是等死而已！
2、b2b領域的炮灰
說完**，再來說說b2b。一直以來都在b2b這個圈子裡呆著，對這個行業最為熟悉。看到太多的公司犯錯。方向選錯了，想要賺錢，比登天還難。
比如，在這個領域，國內有好幾家做內貿的綜合性平台，在google全球流量排名前1000的**列表中，有個叫馬可xx的**，全球排名竟然能進入到528名，每天的流量曾經應該是接近過100萬ip左右。按一般人的想法，**肯定賺錢了吧，實際上呢，我估計日子應該還是過得苦哈哈的。
實際上，搞綜合性的**，真的是不容易：1）品牌不容易起來，前面還除了有個強悍的阿里，還有個千年老二的慧聰，網際網路行業就是個老大吃肉，老二喝湯，老三老四喝西北風的行業；2）流量看上去是高，不過分到下面每家企業，真不剩幾個，你憑什麼叫企業付錢？3）流量不穩定，很容易被百度乾掉。當你看到流量一天比一天高，把銷售團隊建起來之後，正樂著呢。這不就前一段時間，發現一下子被百度乾掉了（前段時間被同時乾掉的還有好幾個類似的**，比如一乎xx），**流量一落千丈，哭都來不及。
其實除了馬可xx這種綜合性的平台之外，還見到過很多做行業平台的，挑選的行業真的是五花八門，什麼都有，但實際上，適合b2b的行業還真的不是那麼多，行業選錯了，要想賺錢，真的很難。
3、小額外貿b2b的親身經歷
再舉個親身經歷的例子，先前所在的公司曾經做過乙個類似dh的小額外貿b2b的**（只參與前期調研，沒有實際運營）。這個行業的問題主要在那裡呢，至少從我的理解來看，這個東西是個四不象，目標使用者群定位很不清楚。
這個東西也有點象阿里巴巴搞的那個無名良品一樣，想法很好，要把工廠最優質的產品賣給消費者，不過實際去執行的時候，你就會發現，絕大部分的工廠是沒有那個能力的，不善長搞營銷，搞服務，術業有專攻，他們的優勢還是在於生產而已。
這個行業也類似，想像中理想狀態應該是工廠把東西直接批發給老外，但是做著做著發現，大部分的工廠根本就沒有這種做零碎小單的能力，最後發現賣東西的還是哪些小打小鬧的，還很多打擦邊球的，賣假貨的。
反正這裡面的問題多多，支付的問題，假貨的問題，糾紛的問題，一大堆。最後回過頭來看看這個模式，本來是想找到b2b與c2c中間的乙個缺口，但是實際上走下來你會發現，這個搞大宗**幹不過ali，搞零售呢又搞不過ebay。最終的結果，關門大吉而已（提前關門不見得是件壞事情）。不過還好，這個專案沒浪費多少錢。
毀於節奏
除了方向之外，在網際網路行業，節奏則是另外乙個很難把握的難點。對於節奏這個事情，這一拿一放，還真是不好掌握，沒幾個人能拿捏的好。
1、以做個小**為例
節奏這個問題，往小了說，你就比如搞乙個**，裡面有很多的功能要開發，而你boss還時不時的提出些想法，下面也會有很多奇思妙想，而你手頭的資源又是有限的，這時候怎麼辦？難道都讓兄弟們去做，發現乙個bug就叫去馬上改？如程式設計客棧果是這樣的話，事情只會是越來越糟。想把事情做好，就必須得抗住、管住，**於上面、下面及你自己的需求，讓專案有節奏的進行，學會和bug和平共處。
2、上億rmb的教訓
還是曾呆過的一家公司吧，搞b2b（外貿的），花了應該是兩三個億（rmb），前前後後折騰了好幾年時間，結果呢，屁都沒有放乙個。用公司老頭子自己的話說，buyer長啥樣，咱老外的鬍子都沒摸著。
現在終於想明白了，這事兒就靠seo啊，ali（外貿部分）那麼牛x，不過他也是60％的流量直接**於搜尋引擎，剩下的那40％中又有70％是通過seo渠道過來之後留下來的，也就是差不多90％的買家都和seo有關。搞定了seo，這個事情也就成了。
不過當時咱不懂啊，所以在不該投入的時候投入，在不該收穫的時候收穫。剛剛開始的時候就大搞展會，大規模的建設銷售團隊，花錢如流水；**沒有流量，沒有效果，想要賣錢，自然是很難。最後的結果，可想而知。
後來，終於搞清楚了，卻發現「錢快沒了」。
3、來個開放面題，來說說京東
說了這麼多不成功的，下面來個開放點的面題，拿乙個實際的案例來討論，比如我們來說說京東，如果你是京東，你將如何掌握以下要點的節奏？
1）都知道物流是京東最具競爭力的地方，那麼京東在物流方面總體節奏把握上都有哪些地方可圈可點，下一步該怎樣，為什麼？
2）都知道「開發平台」是今後的發展方向，亞馬遜在「開放平台」方面做的極為出色，京東在「開放平台上」走的是開了還是慢了，下一步該怎樣，為什麼？
3）京東想做中國的亞馬遜，似乎技術差了太多，伺服器還老掛啊啥的。如果是你，在技術方面都應該如何布局，為什麼？
小結上面說了這麼多，發了發牢騷。其實是比較感慨，作為乙個網際網路的從業者，尤其是leader，一定要能掌握好方向，拿捏好節奏。要不然，下面一大群人都給著你白幹了。
文章來自程式設計驛站內容合作夥伴派代網，做電商，上派代。
本文位址: /news/exp/42422.html
網際網路未來發展方向
都知道馬雲帶來了網際網路以及網際網路的高潮，隨著國家推動一帶一路經濟帶，以及國內網際網路大局的發展，很明顯未來是網際網路的天下，而網際網路將來會怎樣哪？第一，網購或者終端購物成為主流，隨著經濟發展，社會文明進步，智慧型製造，智慧型社會越來越凸顯。智慧型手機的普及，為網際網路的推廣增勢。未來是網際網路...
mysql 網際網路 MySQL網際網路業務使用建議
一 基礎規範 表儲存引擎必須使用innodb 表字符集預設使用utf8，必要時候使用utf8mb4 解讀 1 通用，無亂碼風險，漢字3位元組，英文1位元組 2 utf8mb4是utf8的超集，有儲存4位元組例如表情符號時，使用它 禁止使用儲存過程，檢視，觸發器，event 解讀 1 對資料庫效能影響...
網際網路與網際網路的區別
網際網路的英文單詞是 internet，網際網路的英文單詞是 internet。在英語中，專有名詞首字母都是大寫，用於特指某一事物。大寫的 internet 是作為乙個專有名詞出現的，所指的是由阿帕網發展而來的現如今全球最大的計算機網路，稱之為網際網路。小寫 internet 是作為乙個普通單詞出現...