網易科技訊9 月 26 日訊息，據techcrunch報道，馬克扎克伯格(mark zuckerberg)知道，即使作為全球最大的社交網路，facebook也沒法壟斷所有使用者，也不能指望永遠保持「世界第一」的地位。因此，他制定了一項政策，即收購有**erowhali前途的競爭對手，並將他們整合進facebook「家族」，旨在實現雙贏。
然而，instagram創始人凱文塞斯特羅姆(kevin systrom)和邁克克里格(mike krieger)的突然離職表明，facebook讓被收購的企業保持獨立運營的願景根本不可行。 2012 年instagram被facebook斥資 10 億美元收購後，塞斯特羅姆和克里格在公司裡呆了 6 年。以任何科技收購標準來看，這都是個漫長的過程，這限制了instagram的增長潛力。
facebook最初的想法是制定兩全其美的方式：被收購公司的財務可以獲得安全保障，它可以在facebook「家族」中根據需要增長，獲得工程、營銷、管理等資源扶持。這也是程式設計客棧whatsapp的計畫，但 2014 年被facebook以 190 億美元收購後，其創始人簡庫姆(jan koum)和布萊恩阿克頓(brian acton)分別在facebook工作了 4 年和 3 年半後離職。
另一筆 10 億美元的收購是虛擬實境公司oculus，該公司聯合創始人帕爾默拉基(palmer lucky)和布倫丹伊瑞比(brendan iribe)在收購三年後雙雙離職。小公尺前高管雨果巴拉(hugo barra)現在以「facebook vr副總裁」的身份運營該部門。
很多創業者都是連**erowhali續創業者**erowhali，即使他們在離開公司後已經變得相當富有。創造新事物，獨當一面，不斷發展，依然讓程式設計客棧他們覺得興奮不已。但公司被收購後，創始人的基本動力發生了變化。作為創始人，他們才是老闆，而不是交易完成後公司管理層的一部分。從雇員到創始人的轉變需要調整，但反過來往往更為棘手。facebook試圖通過承諾創始人擁有自主權來緩解這個問題，instagram的兩位創始人保留了很多控制權：塞斯特羅姆依然是公司代言人，據說他親自批准了所有廣告。
whatsapp和instagram的四名創始人都已離開，因為facebook不可避免地尋求進一步控制他們的公司，以推進其更廣泛的業務目標。以instagram為例，facebook領導層「削弱了instagram的獨立性」，這讓塞斯特羅姆和克里格感到沮喪，最終導致了他們離職。在塞斯特羅姆的告別信中，他沒有感謝扎克伯格、雪莉桑德伯格(sheryl sandberg)或其他facebook高管。相反，他和克里格都渴望通過開發新產品來探索他們的「好奇心和創造力」。
facebook的獨立政策執行良好，但最終這四人的退出表明，創始人不能被束縛和馴服。而另一方面，買家總是希望從數十億美元的收購中獲得更大好處。facebook可以打破常規，從創始人那裡獲得比大多數人更長的服務，但你不能永遠挑戰「地心引力」。雖然失去了最初的創始人，但facebook的收購也取得了巨大的成功。(小小)
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