零成本搭建企業高效遠端辦公體系 TVP思享

2022-09-15 02:39:13 字數 2799 閱讀 8476

因疫情阻擋,2月3號開工當天,全國企業基本上都採用了延長休假或者遠端辦公的手段來完成工作。

其實遠端辦公早已不是乙個新鮮的事物了,全世界有非常多的企業都在遠端辦公,特別是很多跨國企業。它們在全球各個地方都有分支機構,乙個團隊的成員可能會橫跨多個地區,所以要進行遠端的協作。

遠端辦公分為兩個部分,遠端和辦公。它主要是指的通過網際網路技術,實現非本地的辦公。很多跨國企業,例如在美國、中國、印度不同地區的團隊要進行協作,就需要通過網際網路工具實現遠端辦公。

現在有很多剛在矽谷成立的小公司,從一開始就產生了這種遠端辦公的文化。這次的疫情讓遠端辦公成為乙個火熱的方向,引發了社會對未來新型工作方式的思考,或許以後很多任務作都要以遠端辦公這樣的方式來完成了,接下來就讓我們一起來揭開遠端辦公的神秘面紗。

信任是我們是做任何事情的基礎,只有互相信任,才能夠很好地合作。

如果相互之間缺乏信任,肯定會出現前文提到的「眾生相」的情況。例如老闆強制要求員工打卡,擔心員工偷懶不做事,而員工又認為公司要求苛刻,不近人情。

在這樣的情況下,就很難執行遠端辦公了。遠端協作過程中存在多種角色,不管是員工和管理者,還是團隊內部和團隊之間,都要建立良好的互信,只有這樣才能更好完成工作所需。在傳統的本地的辦公室、員工之間低頭不見抬頭見。而在遠端。相互之前可能相隔幾千里,甚至面沒見過面,如何建立信任關係呢?

要建立起遠端同事之間的信任關係,就要提高整個工作的透明度。

對員工來說,他要明白老闆做事的目的,對於老闆來說,也要對員工的工作內容有深入了解。同樣地,對於內部的同事以及團隊和跨團隊之間的合作,這些資訊都要能夠了解。這裡面最重要的就是要提高工作的透明度。

圍繞著辦公室裡的角色,員工需要處理以下三種關係:員工與老闆之間的關係、團隊內部人員之間的關係,以及團隊與團隊之間的關係。

那麼如何在這三個方向之間建立良好的互信呢?

首先,員工和老闆之間的關係是最重要的,也是和與我們每個人關係最密切的。作為員工要和老闆溝通自己的工作目標和老闆的期望值。我的業務目標是什麼?業務的優先順序是什麼?老闆對你的期望值又是什麼?業務進展情況怎麼樣?業績完成怎麼樣?過去的一周到兩周,為完成目標做了哪些努力?......

整個過程中要有乙個詳細的工作計畫。這些工作計畫裡面要標註一些重點內容。比如:具體要做哪些事情、它們大概要佔多少時間?以及在完成這些工作過程中需要哪些幫助等。

通過這樣透明化的方式,能夠增進互相之間的理解,建立起信任關係。

當然員工還可以通過一些平台,如tapd、outlook 等,將一些保密性不是特別強的事項共享給團隊的其他成員。其他成員能夠檢視你的工作安排、任務目標等資訊,增強了彼此之間的協作和了解。

遠端辦公的關鍵是:需要用網際網路的技術來解決遠端辦公存在的生產力問題。生產力主要包括兩種,個人的生產力以及團隊的生產力。在遠端辦公的環境下,容易受到很多因素的影響。

作為個人,不能因為在家裡辦公或者異地辦公,就可以隨心所欲的處理辦公時間。應該要保持和公司上班一樣的作息時間,特別是在家裡, 可能缺少獨立的辦公空間,或者容易被家裡其他成員打擾。

在整個遠端辦公過程中,要提高個人的生產力,就要能夠處理好上文提到的幾個方面。包括家裡人的支援理解,作息時間的規律等。最好能夠有單獨的工作空間,如果沒有話,在乙個安靜獨立的地方辦公也是可以的。

除了提公升個人生產力,當我們需要和其他的同事進行協作完成任務的時候,在協調過程中,可能會涉及到不同部門的同事,同事之間相隔在不同的地區。這種情況下,如何來做遠端的問題的討論和協作呢?

有討論的過程和內容,最後都要做會議的記錄,包括文件後續的一些討論,還有包括協同的一些編輯都要保持在同乙個空間裡面,這非常重要。

除了要解決遠端辦公團隊之間的協作問題。我們還需要注意,在整個遠端辦公過程中另乙個非常重要的點:安全問題。

關於遠端辦公如何安全接入內網,現在大概有如下4種方案:

此外對於共享展出的資訊,也可以在樂享裡將所有的頁面和文件內容進行加密,包括加水印等各項安全措施。如果***露出去的話,也是有辦法追蹤到的。

q:遠端辦公侷限性是不是特別大?溝通交流會不會拖慢專案或辦事的效率?

a:如果運作順暢的話,其實是不會的。為了達到整個團隊溝通交流的順暢,需要借助前文提到的生產力工具幫我們解決這些問題,當然在這些工具的使用過程中還要形成一種良性的遠端辦公文化。這個過程一開始可能會受到一些影響,需要逐步去磨合,篩選合適的工具提高生產力。

q:按您說的企業一套部署下來需要花費多少?

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