現場答辯總結：
適配在正方形螢幕上翻了車，不過評測組用自己的電腦看了應該問題不大——
問的問題主要都和政策檔案的齊全性有關，首先部分省份的省檔案庫中就包括了地級市，而有些沒有，導致了與人們印象中政策檔案數量的差異。比如內蒙古的省檔案庫里就包括了地級市，導致其政策活躍度看起來很高。再加上部分省份難以爬取，獲得的檔案數較少，造成了公平性上的問題，也就導致了最後這個政策活躍度排名看起來非常的不靠譜。
第二是搜尋介面過慢的問題，一是數量過多，二是優化做的比較差。
總的來說還是爬取工作量太大了，即使全組上陣也無法很好的完成任務，也導致了介面慢、資料不全。但是無論如何，預期完成的工作還是交付了，並且也有比較好看的前端介面和規範的文件和**，還是較為令人滿意的。
全組討論的**：
評估團隊中每個人對本次作業的貢獻比例，描述為本次作業的工作流程、組員分工、組員工作量比例：
團隊成員
分工情況
任務比例%
吳振溢前端、爬蟲
11%林蔣輝
伺服器部署
11%黃朝威
爬蟲主要負責人
15%周浩東
部分後端介面
14%周偉傑
部分後端介面、爬蟲
11%張樂芃
前端和前端伺服器部署
11%潘春佳
文案8%
陳宇揚爬蟲
11%蔡樹峰
文案8%
我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述 ？
我們達到目標了麼?（原計畫的功能做到了幾個？ 按照原計畫交付時間交付了麼？ 原計畫達到的使用者數量達到了麼?)
使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進：
是否有充足的時間來做計畫?
團隊在計畫階段是如何解決組員對於計畫的不同意見的？
原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
有沒有發現做了一些之後看來沒必要或沒多大價值的事?
是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件？
是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 會做什麼改進?
我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 會做什麼改進?
每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?
我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
對於可能的變更是否能制定應急計畫?
組員是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 會做什麼改進?
設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？
設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
比較專案開始的 uml 文件和現在的狀態有什麼區別？這些區別如何產生的？是否要更新 uml 文件？
什麼功能產生的bug最多，為什麼？在發布之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
暫無設計開發經驗不足，預見性不夠。沒有專門負責code review的成員。
**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？ 是否進行了正式的驗收測試？
團隊是否有測試工具來幫助測試？
團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
在發布的過程中發現了哪些意外問題？
學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 會做什麼改進?
團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
團隊成員之間有互相幫助麼？
當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？ 每個成員明確公開地表示對成員幫助的感謝 （彙總至組長部落格）：
學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 會做什麼改進?
列出組內所有人的心得。
5組 Beta衝刺 總結
現場答辯總結 適配在正方形螢幕上翻了車，不過評測組用自己的電腦看了應該問題不大 問的問題主要都和政策檔案的齊全性有關，首先部分省份的省檔案庫中就包括了地級市，而有些沒有，導致了與人們印象中政策檔案數量的差異。比如內蒙古的省檔案庫里就包括了地級市，導致其政策活躍度看起來很高。再加上部分省份難以爬取，獲...
5組 Beta衝刺 總結
現場答辯總結 適配在正方形螢幕上翻了車，不過評測組用自己的電腦看了應該問題不大 問的問題主要都和政策檔案的齊全性有關，首先部分省份的省檔案庫中就包括了地級市，而有些沒有，導致了與人們印象中政策檔案數量的差異。比如內蒙古的省檔案庫里就包括了地級市，導致其政策活躍度看起來很高。再加上部分省份難以爬取，獲...
8組 Beta衝刺 總結
現場答辯總結 根據老師的指導和建議，我們充分認識到了我們的不足。一是工作量不足，在這次衝刺中我們仍然沒有很好的完成這個專案，前端效果和ui設計還需要進一步改善 二是產品的測試需要加強，還存在一些bug 三是產品的展現，在答辯展示時，選取的例子需要具有代表性。非常感謝老師和同學們的建議。全組討論的 評...