大道至簡讀書隨筆2

看到團隊管理的時候，他告訴我，有時候團隊是可以不管理的，不是放任不管，但你還沒有熟悉這個團隊的時候，想改變他們是非常困難的，他們就像螞蟻一樣辛勤工作著，不要去打擾他們，看看他們是如何去做的，發現規律，分析規律，然後才可以嘗試去改變和管理他們。

當有了團隊的時候，首要的問題就是「先分工」，書裡談到了彈性分工，被「彈性分工」的員工需要快速轉換到新的角色，或許你是個技術開發人員，突然把你調到市場部，但是你根本不懂經營與管理，每個人都會鬱悶，會擔心自己做不好，但是，只要你想做就能做好它，轉換思想，把自己當做那個角色，明確自己是什麼人有什麼職責，做好它

溝通，我們每天都在和不同的人交談，但這不算是溝通，充其量只能算是交流。開發人員需要和客戶溝通，在溝通中獲取客戶的要求，想法，不要指望客戶和你一樣會c語言，或者其他語言，如果客戶會了，還要我們程式設計師幹嘛呢？良好的溝通不在於表達的內容，在於如何表達，要讓你的客戶理解，明白你的意思，假如客戶對你的表達「不知所云」，那你們之間著實存在著溝通障礙。