一、我過去是怎麼做的
過去還沒有真正接觸過團隊合作，也不知道團隊是什麼，這次看見構建之法知道了團隊的具體構成以及重要性。
二、結合書中所講，團隊是什麼
書中說道：團隊模式：主治醫師模式、明星模式、社群模式、業餘劇團模式、秘密團隊、**團隊、交響樂團模式、爵士樂模式、功能團隊模式、官僚模式
敏捷的團隊：
自主管理：自己挑選任務、自己提出改進並實施改進
自我組織：每個人聯合起來對專案負責
多功能型：每個人都全面負責，自己搞定規格說明書，和別人溝通，自己搞定測試
三、解決方法:
（1）在複雜的專案裡，要讓一線團隊成員做決定。
（2）創業公司的團隊其實經常是執行在scrum 的模式中（只不過大家太忙，沒工夫論證自己到底有多麼scrum）。
（3）在scrum計畫階段的估計不是乙個「合同」，領導們不要把它當成乙個合同。估計總是不准的。堅持短期的sprint，這樣即使不准的估計也不會有大的損害。
（4）不要和管理層談「流程」，他們只關心「結果」。
（5）在大型團隊、跨地區的團隊，或者複雜專案中，scrum並沒有非常完美的答案，scrum的創始人也承認這一點.
02《構建之法》閱讀筆記02
個人感受 過去我的做法 1 以前每個部分都是分開各做各的，做好自己的事情就好了 不需要管其他的。獨立開發，想做什麼做什麼，只要實現布置的任務就行。這樣做的缺陷 無法做到團隊快速開發，很難提公升速度。問題解決方法 1 要自己挑選任務 每次sprint結束之後，還要總結不足，提出改進，並且自己要實施這些...
構建之法閱讀筆記02
第二章的開頭就給我講出了單元測試的概念和效果，單元測試可以使自己父子的模組功能定義盡量明確，模組內部的不會影響其他模組，而且模組的質量能得到穩定的，量化的保證。還舉例了小飛寫單元測試的例子，讓我們隊建立單元測試主要步驟印象深刻，建立單元測試的主要步驟 1.設定資料 2.使用被測試型別的功能 3.比較...
構建之法閱讀筆記02
今天看了第六章敏捷流程，在裡面我看到了衝刺執行任務中的每日例會，在這裡身份的類似於主人暑假給我們布置的任務和發表部落格的要求，其中這裡面有三條內容，分別是我昨天做了什麼，今天做了什麼，在其中又遇到了什麼問題。這個寫問題只有在衝刺階段真正的做了，用心的去解決了，才會真的有收穫 相反這些流程也會流於形式...