來蕪湖一周了，這一周過得充實，緊張，有序，協同...... 帶著2023年裡工作成果，用於支撐業務模型的變化。公司的集團版工作流經歷四年的發展，來到的第4個版本，企業內部**為r11版本。
這一年，業務審批資料量進入百萬級。由於產品設計的歷史原因，基於檢視的業務資料構建方案把查詢資料量達到了10億級別。使業務資料查詢效能非常低。作為合同管理系統在業務中高頻使用的工作流元件，在效能體驗上尤為突出。
為了解決效能問題，年初提出待辦訊息獨立，執行庫與沉積庫獨立的思路。使高頻使用的工作流訊息模型回歸到實體物件模型，並且作為審批過程中業務資料擷取留存機制，使待辦訊息成為獨立體系。引入訊息機制，把工作流引擎回歸流轉核心，訊息元件拆分出待辦業務構建,訊息體系構建，訊息補償機制構建等部分。
經過半年的投入，rabbitmq訊息元件作為中轉站，連線了工作流引擎，工作流訊息元件，第三方訊息整合等部分。
長沙研發中心在有限的資源下，完成了訊息元件引入，並深化應用。pc工作流前端完善，移動應用工作流完善，工作流訊息元件完善，以及window服務統一標準元件，介面平台發布標準元件等。資源多嗎？累嗎？幹得多獲取的不一定多。
4年前的今天，也是在蕪湖，剛從廣州回來的我正在準備工作流引擎重構，4年後的今天，也是在蕪湖，親自主導版本的公升級。
想起2023年1月底，在廣州公升級的日子，自己帶著開發的第乙個版本去公升級，成功或失敗，將決定者多人的去留----自己就是全部支援，現場只有乙個發布版本，沒有原始碼，心情只能用呵呵代替。
四年後的今天，在完成蕪湖專案公升級後，記錄下這時的心情。4年的成果是什麼？是不斷降低的運維成本？是不斷完善的基礎框架？還是不斷從容的公升級經歷？用4年的打造的工作流引擎，在不斷的服務著企業業務？
這一路走來的四年，已完成10幾家集團公司推廣。工作流引擎一直在公升級，在更新，在根據業務模型不斷擴充套件.......效能挑戰在後續的版本中不在是問題。
業務變化是永恆的話題。
2019-08-31 在蕪湖
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