組建核心團隊，首要就是選人。那麼，我們的核心團隊成員中，哪些人不能用？根據我的經驗，歸納為以下幾類：
第一，自私者不用
任何時候只考慮自己得失的和進退的人，可能是最先背叛你的人。曾經有乙個專案經理，在分專案獎金時，恨不得自己全拿走。沒辦法最後只能公司再拿出部分資金來補發給專案成員。後來這廝果然不堪重用，無利是帶著整個組員消磨時光，於是果斷撤換。
第二、夸夸其談者不用
選人就像品酒，是全方位的。如果你不是招業務員，請不要用夸夸奇談的人，說的多必然做的少。可惜很多老闆在選人的時候，都以談的很投機，委以重任，最後發現說的遠比做的多。
第三、不敢承擔者不用
有些人，事情來了挑三揀四的，不能用。有些人，問題出了拼命掩飾，找理由來推卸責任，不能用。
第四、搬弄是非著不用
有些人，唯恐天下不亂，搬弄是非，製造矛盾，打造小團體，這些人堅決不用。曾經就有人，利用公司管理人員的原始密碼沒改的機會，登入到公司的管理人員郵箱，找到了公司管理層的工資資訊，大肆宣揚。然後利用矛盾，打造小團隊，抱成團對抗公司制度。這類人不是公司制度的維護者，而是破壞者，不僅不能用，而且應該堅決開除。
第五，好人不用
很多人可能不認同這個觀念，可是作為老闆和團隊管理人員，你選出的人員是你的一道防線，他必須能幫你頂住一些事情和壓力。如果很多小事他都不能幫你解決，那麼選他的目的何在。我們有時候就會遇到這樣的人，他的組員各種不爽，要請三天假，他自己也覺得不合理，但不去溝通協調，而是直接找你，等著你不同意，然後他會說領導不同意。請問，我要這「鐵棒」有何用。
當然，大家會認為人無完人，都有優缺點。但核心團隊不一樣，你必須要求嚴格，不然會像長征路上的張國燾，帶著隊伍跑了。除非你有足夠的影響力，能糾正他的這些缺點。
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